PLM产品生命周期管理系统在企业落地实施中的考量

随着我们对智能工厂概念的逐步认知，以及对PLM系统的了解，企业内部也都认识的到了PLM在企业生存发展中的重要地位。那么我们企业在引入PLM时，应当对系统做哪些考量呢？

关于PLM中的数据

很多企业将PLM简单定位于数据管理，而数据管理的目标就是要提供正确的以及可追溯的数据。其实PLM除了是一个产品数据管理的平台以外，更是一个知识应用的平台。PLM管理的不仅仅是数据，更是一种知识资产的管理。随着数据的不断丰富，数据之间的关联整合不断完善，数据能够发挥的作用将越来越大。就好比陈年的老酒，越放越香。而PLM就是一个能够存放各式各样好酒的酒窖，不仅仅提供合适的环境、温度与湿度，还能够进行实时的监测与精确的管控。实际上，企业中从来不缺数据，也不都存在大量的知识，但是企业缺乏的是对数据的管理和知识的沉淀的环境。

关于PLM的实施

有的企业觉得PLM导入很难，其实难主要难在了实施，而实施的关键是要理顺企业的流程。如果将企业比喻为一个城市，那么不同的部门或业务领域就是组成城市的各个区域，而PLM就是连接各个区域、覆盖整个城市的交通道路系统，各种产品相关的数据就是这个交通道路上运行的车辆。而研发的业务流程就是依附于道路系统的交通规则。对于道路无法覆盖或存在隐患与瓶颈的地方，我们可以通过一些补救的办法，例如增加提醒与规则等，来加以弥补，但是一旦缺乏交通规则或交通规则不合理，则再宽阔的道路也会出现拥堵和事故。这其实是导致很多企业PLM实施效果不够理想的一大原因。

关于PLM的选型

PLM的选型的重要性不言而喻，很多企业在做PLM选型的时候，对PLM的重要程度认识不够，往往从当下某些需求痛点着眼，头疼医头脚疼医脚，而往往忽略了战略层面的思考。殊不知，很多的企业处于高速增长阶段，人员的规模、产品线的扩展甚至经营模式等都可能发生改变。就好像选择房子一样，选房子的时候觉得是2个人住，可是买完房子，发现根本不满足需求，因为父母、小孩都过来了，而且房子围墙很厚，地基不牢，没有办法在进行扩充。

很多企业认为，如果PLM不合适，有钱了可以再换一套新的，但是事情并不是如此简单，企业又将进行新的一轮痛苦的适应过程，很多数据需要迁移，同时伴随着使用人员的抵触，新系统的上线必然会被延后，对于企业来说，实在得不偿失。笔者，在PLM推广过程中遇到很多类似的案例，实践证明，初次选择的错误不仅会带来时间的浪费，其长期总成本也远远高于一步选对正确的产品。因此PLM的选型需要慎重，尽量一次选对，然后逐步地完善。

PLM的概念早就被炒的很热，关于PLM的内涵与价值的解释也是层出不穷，其实对于企业来说，概念并不重要，如何将对PLM的理解与企业的实际结合起来，运用PLM的方法和工具去解决企业的实际问题，才是关键