客户案例|FPGA研发管理解决方案:UniPro瀑布+敏捷 打造高效能组织
2023开年以来，新享科技项目管理软件UniPro收获一波客户侧的点赞好评。在过去一年中，UniPro不断与客户保持高频沟通，满足客户需求为出发点，以产品功能实现为落脚点，不断打磨产品。
以UniPro客户京微齐力为例，京微齐力（北京）科技股份有限公司是国内领先的FPGA芯片设计和研发公司。其研发人员承载很多硬件设计和软件开发的任务，需要负责产品的底层技术架构，又要负责质量把关和关键系统问题的Bug解除，还要开发支持硬件驱动的软件系统，因此，他们对于工作的协作与分工，对于数据等信息的记录、沉淀、查询和流转都有着更高的要求，确保每一个环节都需要精细严谨，层层把关，才能顺利通过质量关卡。
使用UniPro近一年后，客户满意也证明了产品的价值。
工具的升级是管理思维的迭代
在使用UniPro之前，京微齐力部分研发人员习惯于使用独立的Bug管理工具。不同于单独的Bug管理工具，UniPro不仅仅可以满足客户Bug管理需求，还能够帮助客户从IC设计部门到验证部门、软件部门等各个部门更高效的协作。
FPGA的工作场景软硬件都涉及，开发周期很长，部门层级多，可以容纳的设计复杂性，以及验证功能需要花费大量时间和精力。而在大量的程序开发中，一个参数出现问题，都会影响整个项目。复杂而周期长的协作过程，难免会出现沟通成本过高、“漏球”等问题，影响产品交付。工程师为了优化哪怕是10%的产品性能，所付出的努力也许会比前面90%的多。
因此，FPGA企业客户从底层架构到硬件系统到软件调度，都需要有很清晰的思维和工作流程，团队在流程中拥有相同的基础和清晰的流程时，工作才可更快进行。
UniPro通过“项目”的形式，把成员、工作项、文档、讨论等各种资源聚合，项目成员利用系统进行Bug报告、任务指派、测试回应、在线讨论等操作来推动项目进度，反之，UniPro系统会利用“优先级”、“创建时间”、“完成时间”等时间线索、任务重要性线索以及动态的数据分析等形式，来给成员反馈项目执行情况、提醒成员跟踪进度。研发人员借助工具以项目管理思维协作，混乱的任务交接、分配、交付状态就会成为历史。
UniPro瀑布敏捷结合使用打造高效能组织
既有硬件也有软件，既有对开发需求、计划、时间、成本、里程碑、线路图、交付日期一丝不苟的追求，也有需求灵活改动、层层拆分、随时调整路线方向、策略和迭代日期的常见场景，这是大部分FPGA设计和研发企业在项目执行过程中会遇到的情境。
UniPro正是给京微齐力提供了一种有针对性的解决方案，融合了Bug管理、瀑布管理和敏捷开发等多种应用场景，方便软硬件都涉及的研发团队在每个场景之间链接任务和工作。在严肃的执行进度中，引入瀑布管理场景，帮助客户从立项、预算、计划、目标开始，每一个流程都能做到严格审核，并对关键路径进行反复验证，帮助客户保障所有开发要求和所有解决方案要求完全确定下来，不再做任何改动的条件下，才开始编写第一行代码。当项目开始实施后，对于很多计划外的事件，基于低代码技术架构的UniPro帮助客户引入敏捷开发，拆分需求、灵活自定义工作流，应对随时发生的变化。
在瀑布和敏捷之间切换，应对各种复杂的开发场景，提高产品交付效率，是UniPro能够为像京微齐力一样的FPGA客户创造的最大价值。
