企业MES系统需求调研的两大原则，天心天思助力企业信息化，数字化，智慧化
制造企业引入MES制造执行系统之前，除了要企业高层做了战略决策，还有就是具体执行的IT部门，进行前期的需求调研工作。那么，企业MES系统业务流程需求调研基本原则与办法又有哪些需要注意的呢？
在制造业企业的MES系统新项目中，企业内部业务流程需求调研与详细分析，这是选择MES系统过程中，Z为重要的核心内容；同时，也是选择MES系统中较为复杂的部分，所以，选择MES系统的内部业务流程需求调研与详细分析，尤其要注重办法和基本原则。
选择MES系统小组成立后，对于内部业务流程要求的调研与详细分析，在办法和原则上，提供下列的经验给予借鉴：
首先，选择MES系统小组成员需要时刻掌握一个度的基本原则，就是这个阶段并不是MES系统需求分析报告，给出具体需求说明书的阶段，也不是MES系统项目执行制定工作任务、任务分解的阶段，业务流程需求调研不可以求细、求全，否则就是将本来新项目要求分析阶段的工作任务提前了，造成无法把握住工作锺点，很有可能花费大量的人力、物力和时间，MES系统需求分析报告工作任务疲惫不堪，也不会交出让高管满意的选择方案与提议。所以，现阶段尽管以业务流程驱动，以业务流程为核心，但来源于信息部门的实施顾问，对整个任务的有效工作任务起到关键的功能，协助业务流程用户把握度的基本原则。
其次，在掌握了度的基本原则前提下，选择MES系统小组成员，必须遵守以目标为导向的工作任务具体方法，就是一直坚持以选择MES系统小组的整体规划目标为方向——为高管提供选择评估报告，为实现这份报告所必须的几个层面内容，包括了对投资项目的必要性和市场预测的结果进行评估，分析项目建设的必要性、对项目建设的条件和技术工艺方案进行评估，分析项目实施的资源与技术保证条件、对项目技术经济评价指标，评价方法进行比较评估，分析项目效益的可行性、对项目的费用，适用环境，对企业运营的影响进行评估，提供项目取舍的依据、对影响投资效益的经济政策和管理体制进行评估，为项目顺利实施提出建议；Z后就是给出可行性分析结果报告，是否真的可以施行，风险有多大？
MES系统调研工作
拥有这种的工作思维方式，企业本身内部业务流程需求调研分析阶段的工作任务在四个层面的调研就顺理成章了：关键业务流程关键要求的调研整体规划、企业本身IT技术指标分析及相关系统的详细分析与整体规划、执行MES系统新项目的团队与上线后日常运作支撑团队整体规划、MES系统执行成本预算及ROI投入产出比详细分析。
MES是一个复杂的大系统，面对差异化极大的制造企业，想要真正达到预期的效裹，需要MES系统产品提供厂商、执行服务商、制造企业，和中立的第三方服务机构共同努力。
