MES帮助企业解决成本控制问题，天心天思助力企业信息化，数字化，智慧化

厂商要想发展好趋势，就必须考虑这两个问题。一是产品的质量，二是生产的成本控制。大家都知道如果公司的产品很好，但是价格偏高还是很难的。卖了所以你必须控制成本。

　　一般情况下生产车间的各个环节管理人员都难以控制，有时材料浪费在所难免。人员分配不合理也会导致成本增加。如何彻底解决这些问题是一个重要的问题。

　　1mes制造执行管理系统改变了对企业生产现场的实时监控。 MES系统自动实时记录与产品生产相关的种类、数量、生产进度、生产环节数据。在保证数据准确性的同时，大大改变了原有的数据记录方式，节省了人力，减少了错误和遗漏的发生。

　　2、MES改变了企业质量控制的效.裹。 MES系统对生产车间的生产设备进行设置和管理，防止未经授_1权的生产人员随意使用或使用不当造成的错误。同时系统严禁处理一些超出限定范围的使用，异常处理信息及时发送给相关部门，便于协同处理。减少企业的生产损失。

　　3、MES改变企业数据。此阶段MES系统实时采集生产相关数据，包括设备、生产人员成品成品半成品等信息，使数据信息完整、实时、可追溯.改变了原有的数据采集方式，提高了效率和准确性。

　　MES运营强调全过程管控。通过对整个制造过程中各类数据信息的收集和积累，可以为每个模块导出各类报表，实时动态数据，透明客观的统计。在这个阶段主要的报表包括计划报表、员工工时报表等。

　　在企业生产管理透明度不够、精细化的情况下很容易形成人力、物力的浪费，因为问题发生后不能及时发现和解决。 MES还可以对一些生产不足的产品进行统计。集中维修，生产进度信息可以显示在看板上，很容易了解实际生产情况，通过MES的使用可以使公司走上精益生产之路为公司省钱;