供应链协同管理系统的实践应用对建筑材料行业数字化转型的促进作用

建筑材料企业数字化转型是当前建筑材料企业的重要发展方向之一，其目的是通过应用信息技术和数字化技术，提升企业的生产效率、产品质量和市场竞争力。以下是建筑材料企业数字化转型的几个方面：

1. 生产管理数字化

通过数字化技术，可以实现对生产计划、生产进度、生产质量等方面的管理，从而提高生产效率和生产质量。建筑材料企业可以采用MES系统、ERP系统等软件来实现生产管理数字化。

2. 供应链管理数字化

通过数字化技术，可以实现对供应链的管理，包括供应商管理、采购管理、库存管理等方面。建筑材料企业可以采用供应链管理软件来实现供应链管理数字化。

3. 营销数字化

通过数字化技术，可以实现对营销的管理，包括产品设计、市场营销、销售管理等方面。建筑材料企业可以采用CRM系统、营销自动化软件等来实现营销数字化。

4. 服务数字化

通过数字化技术，可以实现对服务的管理，包括售后服务、客户服务、技术支持等方面。建筑材料企业可以采用客户服务系统、远程支持系统等来实现服务数字化。

总之，建筑材料企业数字化转型是建筑材料企业未来发展的必然趋势，建筑材料企业应该积极推进数字化转型，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

据数据显示，我国建筑材料行业关键业务环节全面数字化的企业占比为42.9%，生产设备联网率为25%，实现产供销集成的企业占比为22.5%，信息化基础依然薄弱。

信息化在建材总产值占比仅为0.1%，外加企业经营利润长期处于较低水平，面临较大生存压力，在信息化资金、人才和技术投入面临较大阻力。

同时，在综合质量、成本、节能环保等方面我国原材料产品国际竞争力较低，低质竞争问题严重。一方面，不同规模建筑材料企业产品质量参差不齐，产品的标准性和一致性较差。而高端、高品质原材料产品研发创新和深加工能力不足，产品附加值和竞争力整体较低。

数商云可结合建筑材料企业信息化、数字化技术水平，围绕企业发展战略和转型方向，帮助助力构建数字化供应链管理系统，实现智能化改造与数字化转型，通过SCM供应链平台提升企业智能制造和数字化水平，实现企业提本增效与模式变革。

1. 供应商管理协同

企业在发展的同时，供应商数量也在逐渐增多，行业跨度广，供应商做为主要的原料提供者、企业主要业务来往对象，SCM供应链管理系统能够助力企业实现：

供应商全生命周期管理：建立全程阳光公开式的供应商准入、认证、评估、分级、审计等日常管理流程，供应链协同平台建立完善的供应商档案。对接国家认证机构，确保供应商的真实性、正确性、有效性。

建立供应商专属供货清单：若同一商品对应多家供应商，供应链平台可建立供应商商品及价格库，商品高效寻源。

一体化业务协同平台：供应链协同平台连接企业与供应商，所有询报价、订单、协同关系全都在该平台上实现，敏捷高效，风险可视化、降本提速。

2. 采购寻源协同

供应链系统可根据不同的商品类别和属性，建立不同的寻源策略：

询价：价格波动大的商品，供应链协同平台可匹配供应商清单定向寻源，也可在供应链平台对外公开询价，快速获取物料价格，通过线上沟通，获取更低价格。

招投标：周期较长，技术复杂的商品，可通过供应链系统保证金、标书费用、资格预审保证参与企业实力，供应链平台招投标过程封闭，规范统一，在线投标、评标，价格保密性强，结果更公正。

竞价：灵活设置竞价规则，供应链系统可面向全供应商全流程竞价管理，公开透明，支持多种竞价模式，多次报价，竞价大厅，实时报价竞价，即报即拍，达到性价比最优。供应链平台打破单购固化寻源模式，降低寻源成本。

3. 合同协同

企业通常会在确定合作时签订合同，按合同条款约束后续业务，为规范业务，SCM供应链系统可实现：

合同全流程管理：智能供应链管理系统支持线上线下多种合同模式与类型，满足不同履约场景，支持框架合同，后期可在合同中补充或是追加约定，对同一时间的多个合同进行关联。

电子化合同管理：提高合约签署效率，供应链系统实现合同在线监控，降低合同管理成本。供应链平台亦支持现有操作习惯签署纸质合同，将双签版合同进行扫描上传，实现电子化存档，供应链协同平台实现纸质合同与电子合同统一管理。

日益激烈的市场竞争和成本攀升下，尽早提升数字化水平，是企业在未来发展中提高竞争力的核心要素，数字化供应链管理系统突破传统模式下，建筑材料企业供应链优化的瓶颈，助力行业资源整合，实现行业数字化升级。

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