MES系统则是信息化解决方案的重中之重

信息化是企业发展的重要战略,MES 系统是企业发展的重要信息解决方案.精益生产管理是追求无库存生产或将库存减少到最低限度的生产系统.减少库存的目的是为了解决问题,降低成本,而低库存是保证工艺高效、质量稳定可靠的必要条件.有很多企业在实施精益生产时,MES 系统认为精益生产是零库存,不改革流程,提高质量,盲目要求以下减少库存,结果可想而知,不但没有降低成本,反而成本大幅上升,因此误以为精益生产不适合我行业或我企业是需要避免的.

MES系统对制造企业来说,客户的需求也越来越高,要符合他们的个性化需求.同时制造企业面临着日益激烈的竞争,加上市场细分带来的消费需求的个性化发展,要想赢得市场、赢得用户就必须优化生产制造过程,缩短产品生命周期,严格控制生产过程,提高产品质量.MES系统企业管理者控制不了自己业务领域中的所有问题,每个分立出去的业务部门都会拥有自己的人力资源团队、财务分析团队及规划组织等等,这种情况下管理者就容易失去自己的决断地位.

为了解决线性泛函结构的第一个缺陷,商务部结构诞生于中东地区.这种结构的最大特点是地方分权.它通常根据产品、服务、地区、市场或客户将组织划分为几个独立的业务单元,这个业务单元就成为业务单元.每个市场经济系统部门都是一个独立的会计单位,在管理方面享有很大的自主权,包括全面掌管辖下单位和部门的生产和运作活动,在人事、财务和组织结构方面享有更大的自主权.

近年来,一些企业成功运用MES系统在制造业中节能降耗,取得了良好的效果.主要的组织架构是事业部制,这十几个事业部都有采购职能.将采购职能分散在各个事业部的好处是灵活性,更接近生产部门和计划部门,MES系统可以有更好的横向沟通,更好的把握不同产品的专业性.但这样一来,没有办法集中管理供应商,反而也降低了议价能力,增加了采购成本.MES系统解决这一困境的办法是实行矩阵结构,统一采购部门,集中管理供应商,但为了保持灵活性,采购部门编制下的采购人员由各业务部门直接管理.靠近生产和计划部门.比如我服务过的另一家金融企业.MES系统通常有金融企业多样化的客户需求,这些需求之间的专业差异比较大.因此,总部对直接接触客户的业务部门实行矩阵式管理.总部不同的专业线直接管理业务部门不同的业务,这些不同的业务人员在业务部门有专业分工,从而全方位、灵活地满足不同的客户需求.

因此,MES系统在设计工作流程架构后,再结合企业组织体系架构的调整,形成一个流程型组织,相信自己能在很大的程度上解决上述分析问题.这种教学流程型组织学生注重流程的一体化技术整合,以完整、循环、MES系统发展成长的整合性流程取代了因各职能部门而被割裂、隐藏的、难以控制管理的业务活动流程.它强调政府部门合员工在为客户创造社会价值时如何"共同努力实现",而不是那么如何"构成".