OKR（”目标和关键结果 “的简称）作为一种管理方法正日益被接受。越来越多的公司正在依靠这个敏捷的框架来设定组织目标。百度对搜索词 “OKR “的趋势分析显示，在过去10年中，搜索量增加了11倍。但是，OKR 到底有什么影响？为什么公司正在实施战略性的 OKR ？OKR 是否真的能使整个公司更加灵活？

我们在这篇文章中为这些问题和其他问题提供了答案–有最近的研究作为支撑。我们不仅研究和汇编了最重要的事实、数字和数据。我们还亲自探究了一些问题，并询问了40家各种类型和规模的公司，他们为什么要使用 OKR ，如何使用，结果如何。

期待本文中关于这些主题的统计数据：

• 组织敏捷性
• 实施 OKR 的目标和动机
• OKR 方法的使用
• OKR 的影响、挑战和成功因素

2022年 OKR 影响力报告中的三大 OKR 统计数据

让我们直接进入我们的《2022年OKR 影响力报告》中的前三个发现：

1. 最成功的公司的沟通强度高出28%，以使用的沟通渠道数量来衡量，并且比对比组更经常使用OKR检查。
2. 83%的受访公司同意OKR 对他们的组织有积极影响，几乎三分之一的人甚至完全同意。
3. 超过80%的公司有OKR 教练（或OKR 主管或类似角色）来监督和管理 OKR 过程。

???? 顺便说一下，斯图加特应用科技大学的一项基准研究（德语）也得出了类似的结论：62% 的 OKR 用户表示，他们在公司里有一个 OKR 主管，负责整个 OKR 流程。 

敏捷的统计数据：数字化的敏捷性

在我们深入了解OKR的统计数据之前，先来看看像 OKR、Scrum、Kanban和其他的敏捷方法对组织有什么影响，总的来说是值得的。

4. 敏捷方法有助于克服不可预见的挑战。COVID-19的大流行给企业带来了意想不到的挑战。Chris James，Scaled Agile, Inc.的CEO，在2020年全球SAFe峰会的欢迎词中展示了在这种时候拥抱敏捷项目管理的价值：93%的业务部门在大流行之前完全采用了敏捷模式，其表现超过了没有采用的业务部门。

5. 敏捷性是许多企业的首要任务。早在2017年，麦肯锡的一项全球调查发现，四分之三的受访企业表示，敏捷性是其企业议程上的三大优先事项之一。

6. 以敏捷的方式工作可以大大改善绩效。麦肯锡在2020年10月进行的另一项全球调查显示，成功采用敏捷方法的公司在速度、更高的客户满意度、增加的绩效、更多的创新、更好的员工参与、明确的优先事项和整体更高的运营效率方面比不太敏捷的组织更突出。

目标和雄心

准备好了解一些OKR的统计数据了吗？在本节中，你会发现关于公司在引入 OKR 后所追求的雄心和目标的最新数据。

7. 90%的公司通过他们的领导团队，无论是执行管理层还是董事会，引入 OKR。这里的目标也是为了改善公司治理。

8. OKR 推动变革：近60%的公司明确将 OKR 作为变革或转型计划的一部分。

9. 实施 OKR 的3个最常见的动机是透明度、更好的优先级和整体更有效的战略执行。

10. 提高敏捷性和创新性、加速流程或重新定义战略对于决定在实践中采用OKR来说并不那么关键，尽管这些问题在OKR的背景下被反复强调。

OKR的使用

让我们继续看看关于OKRs在公司中实际使用情况的数据。

11. 100%的使用OKR的公司都在使用它们来推动企业战略。对于75%的公司来说，企业战略是一个非常重要的参考点。

12. OKR 较少被用于推进KPI或具体项目。

13. 70%的组织使用 OKR系统，每季度进行一次 OKR。

14. 超过60%的公司至少每两周进行一次 OKR 检查。

15. 当公司使用 OKR 软件时，直观性和可定制性是最重要的决策标准。

16. 到目前为止，并不是所有与 OKR 合作的公司都一定会使用 OKR 软件。根据Tita 数据，目前这个比例是28%，但是趋势在增长 (但这也可能与被调查公司的规模有关）。

17. 71%的OKR用户在每个OKR周期结束时举行回顾会，其中91%的用户在撰写OKR和为下一个周期设定关键绩效指标时，会将这次会议的发现纳入其中。

影响、成功因素和挑战

接下来，让我们仔细看看 OKR 的影响，以及在实践中使用这一框架的挑战和成功因素。

我们将从一些关于影响的统计数据开始：

18. 与团队 OKR 一起工作的员工往往对公司的愿景有更好的理解（~72% vs. 没有 OKR 的~50%）。另外：60% 的与 OKR 一起工作的员工对公司的战略有切实的了解。在没有 OKR 的公司，这个数值只有37%左右。

19. 83%的公司会向其他人推荐 OKR 框架，作为他们公司有价值的目标设定方法。

20. 推荐 OKR 的最主要原因是：（1）更高的关注度和优先级程度，（2）对公司文化的感知影响，以及（3）提高战略的透明度。

21. OKR 的可衡量的结果还包括对公司战略目标的更好理解，以及优化的沟通和反馈文化。

22. 83%的使用 OKR 的公司认为他们已经从实施该框架中受益。

23. 使用 OKR 的员工认为他们的公司已经为未来做好了准备。67% 的使用 OKR 的团队成员认为他们的公司可以快速应对市场变化。如果没有 OKR，只有 50% 的人有这种感觉。

24. 使用 OKR 的公司的员工更加满意。根据数据，78%使用 OKR 的员工对他们的工作感到满意。在没有 OKR 的对比组中，只有65%的参与者是如此。

25. 使用 OKR 的团队通常认为他们的合作更加成功。这是由于建设性的反馈更加频繁，经理们更多地扮演教练的角色，更多的员工积极地为自己的行动、决定和结果负责。

26. 西尔斯控股公司在对20,000名员工实施 OKR 后的18个月内，只要持续使用 OKR（每年的所有周期），每小时的销售额就增加了8.5%（从每个员工每小时14,44美元增加到15,67美元）。

27. 在西尔斯控股公司，持续使用 OKR 也使高绩效的机会增加了11.5%。

28. 如果不连贯地使用 OKR（每年1到3个周期），业绩增长只有3%。(西尔斯控股公司)

在最近的研究中出现的挑战是:

29. OKR 需要管理层的纪律和承诺。实施的成功在很大程度上取决于管理层的认同。

30. 将 OKR 与日常业务区分开来，并在团队之间进行调整，被认为是特别具有挑战性的。

关于OKRs的成功因素，可以说有以下几点:

31. 与 OKR 合作的最重要的成功因素是沟通。

32. 实施 OKR 的其他关键成功因素包括：清晰的流程、对方法论的严谨追求、来自管理层的支持，以及将战略定义和沟通作为指导框架。

33. 当 OKR 与公司的战略、愿景和目的紧密结合时，公司在实施 OKR 方面会特别成功。

其他资源 – 了解更多关于 OKR的信息

如果你在阅读了这些（引人注目的）OKR 统计数字后，想快速进入 OKR的世界，那请务必查看 Tita （最佳的OKR软件

常见问题

OKR是 “目标和关键结果 “的缩写，是一个敏捷的框架，用于组织的战略目标设置。OKR 通过透明的、鼓舞人心的团队目标（每个团队都有自己的 OKR ）使组织变得更加敏捷和成功，这些目标与组织的愿景和使命相一致。这些目标在各个层面上被定义，由团队执行，并使用量化指标（关键结果）进行监控。

当涉及到在企业目标方面为员工创造更大的透明度，更有效地进行内部沟通，以及使执行力与更高层次的战略目标相一致时，OKR 是有效的。最近的研究表明，大多数已经在使用 OKR 的团队认为对公司产生了积极的影响，决策者会强烈推荐 OKR 作为一种管理方法。

OKR 的确切投资回报率还没有得到充分的证明。然而，现有的研究收集表明，公司从 OKR 中获益匪浅。例如，西尔斯控股公司在实施 OKR 后，平均每小时的销售额增加了8.5%。这表明投资回报率是非常积极的。此外，OKR 影响的无形因素对组织来说也很有价值，如更少的时间浪费，更高的生产力，以及更好的执行。

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