核心人力数字化管理管什么？

很多HR的小伙伴提到人力管理首先想到招聘，培训，考勤考核，劳动关系等人员选育用留各个环节的事务。简单概括就是HR如何能帮企业招到合适的人，做好岗位职责培训，让员工效能最大化，企业能留住人才，同时对于那些不符合的员工可以顺利辞退，做好劳动风险管控。

以上工作是每个HR日常必须做的事务，市面上有很多HR管理工具大大减轻了HR的工作量。但要实现HR核心人力的数字化管理，需要HR充分理解公司发展战略，在目标实现的过程中做好人员精细化的管理，线上线下相结合，让企业的制度精益化实时落地，减少企业的重复投资，技术上帮企业防范用工风险。

京顶主张的核心人力数字化是指企业建立自己的私有数字化FaaS云管理平台，可满足企业组织规划，人事管理，智能排班，工时管理，绩效考核，薪酬计算，个税申报的灵动技术平台，不以监管为目的，通过员工日常出勤轨迹进行数据统计分析，帮助管理者优化管理策略，岗位配置，薪酬体系，可根据企业的需要定制订阅更多个性化功能。让企业的制度99%落地成功，技术防控劳动风险，避免工作失误造成的员工劳动纠纷索赔。决策者根据数据分析报告优化管理策略。

核心人力管理重点强调对员工的管理与服务，不是去监管员工，让员工的大量时间专注于岗位工作的的效能提升，平台为员工服务，为员工赋能。员工无需花费更多精力去应对考核，实现工作留痕，让考勤报表更好看。

核心人力从管理维度的核心要义就是自下而上的服务理念，不是自上而下的层层监管。是劳动风险的技术防控，是管理制度的自觉遵守，是有效工时最大化利用。不是对员工的监管，不是靠加强考核达到降薪的目的，不是定位考勤监控员工是否在偷懒，不是让员工想办法截取考勤记录作为劳动仲裁的筹码。

管理的本质是对人的管理，对人管理的核心就是管心，而不是管行为！