OKR高效落地的四个关键要素

设立目标的时候，可以先征集公司所有成员的意见，再由领导层召开圆桌会讨论出最终的目标，即为公司层面的目标。将目标在全公司公示，然后开始制定部门级别和个人的OKR。

个人制定OKR目标时，可以通过先查阅上层的目标，在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分，将他拿出来和自己的管理者进行讨论，做权衡取舍。

某种情况下，很有可能这个自己想做的东西，会变成公司今后改变的发展方向。

①  一对一的交流，即个人和他的管理者沟通。尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。

②  全公司的会议，以小组的形式进行，各小组的负责人参加并介绍自己组的OKRs，最终大家一起打分评估。

①  最多5个O，每个O最多4个KRs；

②  60%的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力；

③  所有人都必须协同，不能出现任何命令形式；

④  一页写完最好，两页是最大限值了；

⑤  OKRs并不是绩效评估的工具，对个人来说，它起到很好的回顾作用，能快速明了地让自己看到我做了什么，成绩是怎么样；

⑥  分数0.6-0.7是不错的表现，因此0.6-0.7将是你的目标。

如果分数低于0.4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。

要注意，0.4以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的，除了是作为一个直接的引导作用；

⑦  只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力；

⑧ 使用OKR工具，公开透明和横向纵向的对齐，保证每个人都朝同样的目标行进。

在Tita OKR 管理系统中，可以实现组织内部的OKR公开透明与对齐，便于组织内部沟通。点击了解Tita OKR

①  每个季度和年度都有OKRs，并保持这样一个节奏的；

②  可量化的；

③  个人、组、公司层面上均有；

④  全公司公开；

⑤  每个季度都打分。