根据一些研究和报告，中国大约有20%-30%的企业在数字化转型方面取得了成功，这意味着他们已经利用数字技术优化了业务流程、提高了运营效率、创新了商业模式，从而为客户创造更多价值。但仍有大量企业尚未充分实现数字化转型的潜力——中国企业主在数字化转型上还存在系统性焦虑。
由于数字技术门槛较高，而企业数字化转型经验和资金等有限，企业很难脱离第三方服务商的咨询和流程优化服；但实践中，企业一方面疑虑“专家”可能只懂理论，对企业发展历史过程形成的既有管理现状缺乏认识，另一方面担心年轻的技术顾问缺乏对行业发展趋势及公司第一人对未来发展路径思想的深刻了解。
需要投入的成本过高、缺乏对数字化转型服务商的信任以及数字化转型成功的信心，对数字化转型产生价值期望值困惑，这些因素很大程度影响了中国企业数字化转型的积极性以及可持续性，其中本质问题是信任问题。
零代码助力企业重掌技术主动权
化解数字化转型“信任危机”
造成信任度缺失的主要原因有信息不对称、企业文化差异、沟通不畅和数据安全等，而具有“平等”、“全民开发”标签的零代码平台，可以高效助力企业重掌技术主动权，提升管理期望目标实现的效果，或许是解开信任症结的关键点。
60后到90后的管理者文化背景差异决定了中国企业的企业文化、管理流程千差万别，最后就是服务商对企业不够了解、企业对技术实力和方案也存疑。对中小企业而言，让服务商对每个企业都了如指掌缺少高性价比的复制可能性，而零代码平台却已经使数字化厂商大规模、低成本向企业传递流程工具能力成为可能。
最了解企业业务的还是企业自身，零代码将数字化技术拉下“神坛”之后，实现全员零代码赋能，意味着企业的自己人具备了杠杆式放大管理落地的能力，让"开炮"的人亲自动手实现"开炮"的流程设计，且成果可复制、转移、多岗位复用。
李总是人力资源科技+服务企业的客服总监，在核心的客服业务做数字化转型的时候，他也担心“数字化失控”带来的风险。超长实施周期带来的不确定性、有问题找服务商时响应的滞后性以及额外费用等，都让他的数字化步伐止步不前。
使用易搭云的时候，李总体验了现场描述需求、即时搭建出系统的快乐。“现在终于没那么被动了，数字化的进度基本可以完全自己掌控”，原先怕贵、怕难，现在李总已经打算用易搭云来实现更多场景的数字化需求。
即使需要零代码厂商做实施配置，语境从复杂的技术方案沟通变成可视化的配置需求对话，也有利于低成本、快速地搭建出真正适配企业管理现状的系统。
传统开发涉及产品经理、前端、后端、测试等的多人协作，会出现需求理解不清、沟通反馈不及时等，企业数字化转型项目在交付环节沟通耗费的人力成本经常比开发环节还多，沟通不畅也会造成数字化转型周期过长甚至失败的风险。
在传统模式下，由服务商项目经理从需求、开发再到交付完全负责显然不具有普遍意义的可操作性，但是基于低代码平台的开发模式，却让全生命周期开发这种模式具有了可能性。
沟通成本大大降低之后，时间成本下降、资金压力缓解，项目建设更适应企业快速响应市场变化的客观需求，可以大大提升企业数字化转型的信心。
例如，云生集团的出海业务部门负责人张总发愁于新业务缺少系统支撑，而动辄3、5个月的开发实施周期，正在快速发展调整的新业务都时过境迁了。后来张总一个人用零代码平台易搭云几天就实现了商务线索的信息管理、可行性评估、数据报表生成数字化的工作，并正式投入使用，让新业务数字化快速起步。
数字化转型如果被当做一劳永逸的项目，其结果多半以失败告终。
常熟融鑫核心业务为垫资还款，先前几乎所有的业务、管理都缺少数字化支撑，而企业正快速发展，数字化转型已经迫在眉睫。但是像很多快速成长中的企业，融鑫担心在这个阶段搭建的系统，前期投入不仅要被颠覆，还可能造成更大的升级、迁移负担。
零代码长期迭代、快速响应变化、伴随企业成长的特性就是为不确定性的业务而生的，而且易搭云附有长期跟随辅导和服务，让企业能真正实现自主、可持续数字化创新能力建设。
最终，融鑫信任易搭云可以支撑企业后续的数字化转型规划，选择携手易搭云让核心业务垫资还款首先实现数字化转型。
安永全球首席数据官说过，“在数字世界，信任是根本，而信任构建信心，信任和信心引领数字化转型走向成功。”
零代码平台易搭云让技术变透明，构建了平等对话的语境、降低了沟通成本，再以真实可见、持续长期的数字化成效作为闭环，全方位化解数字化转型的“信任危机”。
