效仿华为自研ERP？织信低代码轻松实现企业“自主可控”

大家都清楚，近年来华为的境遇不太乐观，这主要是因为美国对华为实施制裁。由于华为业务所需的基础设施和应用软件大多来自美国公司，这些制裁措施一生效，华为的业务就会受到严重影响。其中最直接的影响就是，Oracle公司停止为华为提供技术支持和服务，导致华为无法再使用Oracle数据库和EBS ERP系统，进而对整个公司业务造成了严重威胁。为了确保业务的连续性，华为只得自行开发MetaERP系统。该系统基于自主可控和云原生架构的核心技术，完全使用自研的操作系统、数据库、编译器和编程语言进行开发。历时3年，投入上千人力，华为最终成功实现了对旧ERP系统的替换，并在生产计划、财务结算、物料管理和销售跟踪等关键业务方面取得了巨大成功。

对华为这种世界级的大企业来说，如果没有ERP，其影响是致命的。

● 没有ERP，华为等同没有了财务结算系统的支持，也就无法进行收入确认和成本核算；

● 没有ERP，华为等同没有了生产计划系统的支持，也就无法安排生产线和物料需求；

● 没有ERP，华为等同没有了物料管理系统的支持，也就无法控制库存和出入库；

● 没有ERP，华为等同没有了销售系统的支持，也就无法跟踪订单和发货。

诸如此类的业务问题，迫使华为要尽快去解决。

而除了华为，ERP对于多数中大型企业来说，也是至关重要的，为什么这么讲？经历过的企业想必都清楚，当公司规模逐渐扩大，业务流程逐渐复杂时，传统的手工操作往往难以满足企业运营的需求，还常常会遇到信息孤岛、资源浪费等问题。面对这些问题，ERP的价值就体现出来了。

ERP作为联通企业数字的纽带，促进企业资源优化的核心工具，它是能够快速集成企业各个部门的信息和业务流程，提高企业内部协同效率，降低运营成本，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通常来讲，ERP的价值体现在多个方面，以下通过举例来讲解：

1、在物料管理方面

使用ERP系统能够实现对物料的全生命周期管理，从采购、入库、库存、领料到出库的全过程监控，大大提高了物料的管理精度和效率。在使用ERP前，公司的物料管理工作繁琐而低效，由于手动记录易出错，常常出现物料短缺和过量现象，导致生产计划无法完成。而使用ERP后，自动化的物料管理流程保证了物料的及时供应，避免了出现因物料不足而导致的生产延误和库存积压的问题。

2、在销售管理方面

使用ERP系统能够实现对销售订单、发货、退换货等全过程的监控，及时反馈销售信息，提高销售管理的精度和效率。在使用ERP前，由于销售订单信息不统一，常常导致部门之间的信息不对称，销售信息的及时反馈也存在延迟。而使用ERP后，销售订单信息得到集中管理，销售人员可以及时查看订单状态和客户信息，从而更好地服务客户。

3、在生产计划方面

使用ERP系统能够实现生产计划的全过程管理，包括生产计划制定、生产进度跟踪和生产数据分析等。在使用ERP前，由于生产计划的制定和调整依赖于手工操作和沟通，往往存在信息不及时和不准确的问题。而使用ERP后，生产计划得到自动化的管理和跟踪，生产计划的制定和调整可以更加精准和及时，大大提高了生产计划的执行效率。

华为MetaERP作为华为自研产品，可以说是彻底的改头换面了。所有的核心技术架构、操作系统、数据库、编译器和开发语言都是自己重新开发的。这也代表着MetaERP与传统ERP会存在很大差别。

华为MetaERP系统亮点：

1、首先一点，作为ICT厂商，华为拥有庞大而专业的开发资源，并且软件开发一直是其主营业务之一。因此，华为能够自主开发MetaERP系统，且系统内的所有组件都是自己研制的，这为系统后续的持续迭代和发展提供了有力保障。

2、其次，MetaERP能够更好地把握需求本质，为华为的业务和管理提供全面支撑，并且具备贴合华为自身需求的功能实现能力。同时，MetaERP基于华为多年的Oracle EBS和多种系统应用形成的合作生态，拥有较好的生态建设基础。

3、MetaERP具备国际化能力，支持多币种、多时区、多会计准则等功能，华为还有熟悉各国业务和财税等方面的业务和技术专家，使得在国际化能力方面有着显著优势，这是国内其他ERP软件厂商所不具备的。

4、MetaERP具备智能化和数字化的特点，包括智能化的决策支持系统和数字化的自动化流程，能够更好地提高企业的效率和管理水平。

5、MetaERP采用了分布式架构和云原生技术，具备高可用性、可扩展性和安全性，适应于复杂多变的业务需求。

6、华为的MetaERP系统没有继承历史包袱，采用轻装上阵的方式，从零开始构建一套全新的ERP系统，全部都是基于云化和服务化的理念去打造的，因此具有较大的优势，是该行业的最佳实践。华为的MetaERP系统不仅仅是一种软件产品，更代表了一种全新的经营理念，也是一个具有战略意义的业务，华为将其用于自己的业务中，等到这个系统成熟、用好了之后，再推出市场，对于国内企业来说，这是一条非常好的数字化转型之路。

见证了华为自研MetaERP，相信不少企业跃跃欲试，想通过自研ERP实现数字化战略目标。然而，自研ERP这个方向，通常一般企业都没有像华为这么好的条件。华为之所以能自研ERP成功，除了拥有过硬的技术实力和长期的业务积累以外，其投入的研发费用也是一个很关键的因素。根据相关数据显示：华为仅在2022年的研发投入，就高达1615亿人民币，占其全年收入的25.1%。每年这么高的研发费用投入，想必国内能与之相比的企业寥寥无几了。

那么，没有华为这种“钞”能力，企业想要完成对ERP系统的自研难道只能是空想吗？不一定。

近年来，随着国家对企业数字化转型的大力扶持，国内出现了许多高生产力的开发工具，其中低代码开发工具便是其中一种。低代码开发工具能够使得企业实现自主开发国产化ERP系统成为可能，这种方法也被称为“可定制的ERP”，能够支持企业根据自身业务需求，定制符合其需求的ERP系统。

与华为ERP拥有共同特征的织信企业级低代码，在帮助企业在构建ERP时拥有以下优势：

1、  能够覆盖业务主体流程，提升数字化协调能力

华为原来的ERP系统在支撑整个业务的过程中，发现好多需求都不能满足，尤其是处理订单的能力特别差。因为华为整个BOM的结构超级复杂，一般ERP都搞不定，因此，必须寻求更灵活、自动化的方式来构建这种复杂业务功能。

而此类场景如果使用织信低代码，则可以快速解决。举例来说，某企业生产的一种复杂机器包含多个组件和子组件，并且它们之间存在复杂的依赖关系。在传统的ERP系统中，处理这种BOM结构的方式可能是手动维护Excel表格或使用专业的PLM系统，但这些方式都缺乏灵活性和自动化，容易出现数据不一致的问题。

而织信低代码平台则为企业提供了一种快速构建符合自身需求的BOM系统的能力。该BOM系统能够全面协调和优化物料的采购、库存、生产和销售等业务流程，提高生产和供应链管理的效率。与传统的ERP系统相比，织信低代码平台能够有效解决其限制和不足，支持企业数字化转型的发展。

2、能够在深度业务上面提供支持

织信低代码为企业提供了全新的ERP解决方案，通过使用织信低代码构建的ERP系统，企业可以自动计算出最优的生产排产计划，从而实现生产线和人力资源的最大利用，确保订单按时交付。

比如说，某工厂有一位员工名叫张三，他是一名生产线工人，负责生产产品A的装配工作。当ERP系统接收到一个客户订单时，系统会根据订单的交货时间和优先级，以及生产线的可用性和原材料库存等信息，自动计算出生产排产计划。系统会分配给张三在适当的时间和日期上进行产品A的装配工作，并向他提供必要的生产计划和工单信息。

此外，如果机器出现故障或原材料供应延迟，ERP系统会自动调整生产排产计划，并通知张三在新的时间和日期上进行工作，以确保订单能够按时交付。

3、咨询+IT深入结合

绝大多数企业在数字化转型初期，都会缺乏明确的数字化战略计划。为此，织信低代码提供了“咨询+IT”深度结合的交付服务，配备了专业的方案咨询专家与IT开发人员深入到企业去做数字化咨询+需求调研，并严格按照项目制模式进行运转，从需求调研、模型搭建、流程设计、功能开发、需求验收、系统试行、使用优化、平台培训、技术支持、版本升级等一系列实施流程，旨在帮助企业更清晰地实现数字化目标。

织信的核心团队成员拥有丰富的大型企业数字化系统研发经验，曾参与平安、腾讯、华润、微众银行等知名企业的信息化项目主导和研发工作，具备深厚的数字化战略经验。现已成功为吉利汽车、施耐德电气、中国交建等上百家企业部署数字化系统，全面助力客户成功转型。