企企通受邀出席嘉兴产业数字化峰会，共同探索嘉兴产业数字化价值

近日，2023年嘉兴产业数字化峰会在浙江嘉兴圆满举办，企企通作为采购供应链厂商受邀出席，并与众多信息化领域的专家一起分享心得、总结得失、展望未来，为嘉兴市企业的产业数字化发展探索合适的路径与方向。

嘉兴市是全省制造业大市，2022年GDP位列全省第5名，工业企业数量众多，产业集群特征明显，主要以新型材料、能源化工、生物医药、现代纺织、机械加工、智能家居、汽车配件、集成电路及人工智能等为主体，截至 2022年底，全市规模以上工业企业约7000余家、上市公司80余家，国家级专精特新“小巨人”企业累计达到104家，省级专精特新”中小企业232家，中小微企业21.3万余家，形成以化工制造业、装备制造业、高新技术产业和传统优势特色产业的工业企业产值产业集群。

今年，为深入贯彻实施嘉兴市《打造数字经济“一号工程”升级版的实施意见》，推进产业数字化的新内涵、新任务、新目标，旨在加快开展工业企业数字化改造，积极探索中小企业数字化改造模式，不断完善工业互联网平台体系。

本次嘉兴产业数字化峰会围绕“数字蓄能，持续创新”为主题，以并从“数字产业化、产业数字化、数字化治理和数字价值化”等四个方面进行剖析、交流与探讨，为嘉兴市企业的产业数字化发展探索合适的路径与方向。会议现场，企企通吸引了众多嘉宾驻足交流，共同探讨当前环境下企业业务发展状况，采购与供应链业务遇到的瓶颈，以及如何通过数字化提高企业核心竞争力等等话题，一起来探索更多采购数字化价值。

企企通作为采购供应链优秀厂商，多年来一直围绕企业采购业务的需求持续进行产品创新，以易用性、全模块、全场景三大特性，为企业打造一站式采购数字化平台，实现采购管理保供、降本及提效三大主要目标。以采购数字化帮助企业获得更优质的采购与供应链管理，通过产品创新、质量保证、高效采购、数据分析等构建企业的竞争优势。

对于制造业而言，可以说供应链类目较为繁杂，且数量庞大，再加上传统模式下，制造业的采购流程是非常繁琐复杂的，也就导致了企业在寻找原料、采购管理上花费更多的精力以及时间。再加上近几年因为疫情外加国内外市场不稳定，整个大环境经济开始下滑，各行各业都在寻找新的机遇。

而采购在供应链环节中发挥着重要的作用，它不仅是维系公司日常经营的重要环节，更是企业管理的重中之重，对企业的发展有着至关重要的作用。企业要想稳步前行，就要抓住机遇，利用数字化和智能化管控采购和供应链管理，挖掘采购最大价值点。 

经过多年行业的深耕，企企通结合自身强劲的产品研发实力与专业的服务交付能力，已为食品制造、纺织服装、家居制造、化学制品、医药制造、设备制造、汽车、仪器仪表、金属等制造业企业打造了适配的采购数字化平台，在制造业拥有相当成熟的项目实践经验。

我们可以通过以下几点措施，有效管理企业采购与供应链，去深挖采购价值：

（1） 狠抓采购成本

采购成本是企业成本控制的重头戏，采购成本下降1%，就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成本至关重要。

通过企企通采购寻源管理，覆盖企业采购的全品类业务，根据采购类别选择合适的寻源方式（询比价/竞价/招投标/目录采购），实现寻源全过程的在线化、与供应商的高效协同，提供智能比价助手，帮助企业有效降低采购成本。

（2）采购全链路在线化，信息互通

企业在采购过程中，必须确认信息互通，避免因为信息不流通而耽误采购。企企通一站式采购数字化平台，从提出需求、供应商管理、寻源比价、质量协同、收发货、对账结算全流程监控，实现自动化、智能化采购。

（3）提升效能，节约成本

通过数字化系统的应用，改善、提高、优化供应商生命周期管理和采购全流程管理两大环节，提高需求方、采购方、财务、供应商等多端内外协作效率，同时降低企业管理成本。

（4）构建优质供应商生态圈

要想管理好采购，必须加强对供应商的管理。企企通一站式采购数字化平台从供应商的档案维护、准入、合作、风险、产品质量、绩效考核等多个角度去监管，并对供应商形成持续有效的监督评估制度。通过准入源头的改善，交易过程的监管，不断持续的优化，构建企业优质供应商生态圈。