易搭云项目管理:OEM产品研发加速秘籍
OEM指一种“代工生产”方式,品牌方负责设计和开发、控制销售渠道,而具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式可以降低生产/设备购买成本,但是品牌方需要用更雄厚的研发能力来保持企业的竞争力。
面对当下风向、热点迅速变化的环境,品牌方需要快速对市面上的畅销产品数据进行拆解、分析、设计出新产品,这时企业往往是多品种产品并行开发,容易存在诸多问题:
多品种并行开发,多头对接易混淆
由于市面上产品更新换代速度很快,针对不同的消费群体需要提供多样化的产品以满足客户的需求,用传统的EXCEL等文档的方式记录产品研发信息,在多任务并行时容易造成串款,从而造成研发事故。
信息不对称、传递慢,过程管理不透明
在产品研发过程中,许多内部团队都参与了将概念推向市场的工作。从接收到市场前端的销售BOM开始到企划BOM的任务分解,再到设计BOM的多版本项目运作环节,管理层难以实时获取产品研发的进度情况,也无法及时处理突发事件。
数据难以统计,决策缺乏支撑
过程数据无法厘清,分项目统计难度大,例如无法按项目维度进行独立成本核算,产品定价无据可依,在市面上无法形成竞争优势。
全流程管控、数据关联快速归集,轻松打造爆款
易搭云OEM产研项目管理解决方案,通过平台内数据互通、集成ERP等异构系统的方式将多部门的协作统一在一个平台,帮助企业打造以项目为中心的产品开发管理,高效组织各领域资源,是提升组织运作效率。
(完整方案后台回复“产研”获取)
01 项目管理流程数据关联携带,一键转换
从销售BOM到企划BOM都处于产品分解阶段,物料描述支持文本直接录入;销售BOM支持一键转成企划BOM,相关材料描述、附件、图纸等一起携带到企划BOM;企划任务执行完毕后一键转成设计BOM,最后确认的物料相关信息快速可以转成正式物料,避免相关资料重复录入,提高效率。