PLM研发管理系统在企业研发管理中的应用

基于PLM的研发流程管理可以帮助企业以一系列规范、标准的做法，帮助企业发现新的技术、挖掘新的机遇，持续不断地为客户开发出优秀的产品或服务。随着市场需求的多元化以及竞争的日趋激烈，对于新产品的研发能力成为了企业获取成功的核心因素之一，而高效的研发流程管理则成为企业获取竞争优势的源泉。PLM研发流程管理能够以相当高的速度、低的成本以及可靠的质量将新产品投入到目标市场中天，从而获得期望的利润和市场份额。

根据各理论以及实践经验的归纳总结，下图是基于PLM的产品研发流程管理的示意框图。

首先，支撑起PLM流程管理的一个重要方面是各项信息化的工具和技术，包括CAD/CAM能力、共享云技术、大数据集成的能力、自动化的信息处理等，构成了实现现代化研发流程的技术支柱。这些技术是形成新的工作能力的骨干，在信息技术长足发展的今天，是否能够有效采用新的科技和技术为企业的业务所用，关系到能否为业务效率的提升来助力。通过建立起数字化的产品CAD设计能力，不仅仅能提升产品的设计质量以及效率，而且也将降低产品的设计成本。基于设计方案的数字化，各方面的信息将得以通过网络平台即时地传递给相关方，拉近了各协作方的距离，使得并行工程、共同开发得以实现，大大缩短研发周期。另外，应用一系列的电子流程，例如电子审批、自动化工作流、数字化任务和资源管理等，帮助提升流程的标准化、合规性以及质量控制。并且通过辅以机器学习和自动化技术实现各项产品信息、仿真试验数据的即时反馈和分析，帮助设计人员预测产品的性能偏差、预防质量问题。

其次，支撑起PLM流程管理的另一个重要方面是与PLM理念所适配的管理方式，包括在企业组织层面的短期计划和长期战略规划、与客户及供应商的合作伙伴关系的构建、职责权限架构等，成为了一整套新的研发流程管理制度。这些新的管理方式成为整个流程体系的经络，使得各数据技术得以有序地组织和联系在一起，从整体上将效用的发挥予以极大化。由于采用新型的PLM电子工作流以及信息平台，企业内原本各方面的工作关系、运作节奏也必将发生改变，本来按部就班的方式可能得以并行处理，本来需要经历数日甚至数月的等待可能变成了即时可达。因此，基于PLM的协同研发、流程再造则变得至关重要，将业务流程与电子信息技术相互匹配，真正地将业务能力水平推向新的水平高度。另外，重构与客户方和供应商方的合作伙伴关系、打破原有的组织机构壁垒，将彻底对干各方的资源予以重组，在PLM数字平台作为信息枢纽的基础上，重新打造多方共赢的商业架构和共荣生态圈。

然而，更重要的是底层的各元素，包括落实及推动变革的能力、最高管理者的承诺、中层管理人员的投入，各项沟通计划等，而建立全员共识的持续改进的企业文化是一切的基础。所有的这些底层元素为落实新的研发流程管理提供坚实的保障。信息技术体系以及流程的管理应该获得自上而下的支持，首先高级领导层应该有着深刻的认识和远期规划；其次中级的一线经理人应该承担责任人的职责，积极地探索和落实解决方案，并且辅导和鼓励员工深入地参与到变革中去以追求个人的发展。