踔厉奋发 继往开来——第四届隆道数智大会在深圳召开

5月24日-25日，“第四届隆道数智大会——2023企业数字化采购与供应链发展论坛”在深圳举办。200余位行业专家、企业负责人、采购经理人等齐聚一堂，聚焦新时期企业数字化采购与供应链管理创新应用，共同探讨数字化转型的前瞻性和新机遇，分享企业应用实践与探索。

本届大会以“融汇创新·数智未来”为主题，由北京隆道网络科技有限公司和隆道研究院主办。清华大学互联网产业研究院产业学者、中国招标投标公共服务平台原总经理和首席经济学家、中国物流与采购联合会公共采购分会专家平庆忠，采购与供应链专家、中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员史文月，品类管理和质量管理专家、中国物流与采购联合会专家委员会委员邢庆峰，流程管理和战略管理专家、《老包讲流程》作者包立南，中兴通讯股份有限公司供应链规划总监、中国物流与采购联合会采购与供应链专家刘婷婷，爱分析联合创始人兼首席分析师张扬，联成化学华南区管理部负责人李国安，远兴集团物资采购管理部部长高小军，众生药业采购中心采购业务总监成伙清，正大生物CIO张燕华等行业专家和企业代表出席了本次盛会，同时，就各自研究领域的新进步、应用领域的新成果发表了演讲。隆道公司总裁、中国管理科学研究院学术委员会智库专家、中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员吴树贵，隆道公司产品总经理郭笑凯，隆道公司商城总经理石丹等主办单位专家代表也出席了会议，向来宾们分享企业数字化转型实践之路，汇报新产品开发成果。

隆道公司总裁吴树贵首先发表了题为《采购、供应链和数智技术》的开场演讲。他首先代表主办单位欢迎各位专家学者和行业伙伴的到来，表示希望通过本次会议能带来采购和供应链领域更广泛交流和探讨，促进更多企业的科学快速转型，推动产业数字化和数字产业化的发展进程。在演讲中，吴总还介绍了隆道对采购、供应链和数智技术在企业转型应用的认识和隆道的产品设计初衷，他强调，企业采购中“购”和“建”的双重属性并重，认为企业既要重视采购中物料采买任务的达成，更要重视在采购过程中供应链构建和管理，谨防供应链网络体系中的“蝴蝶效应”，将采购作为企业构建和管理供应链的第一抓手。此外，吴总还向与会者分享了数字化系统建设应用的经验和隆道的产品特点。

平庆忠在会上向来宾们介绍了网上商城在国央企合规采购，以及在数字供应链建设中的重要作用。他提到，网上商城采购包含三大业务模式，即实时价模式、固定价模式、定制化模式，基本涵盖了国有企业的采购品类，所有采购业务通过这三种模式都实现了数字化。网上商城通过交易过程建立起了数字化的供应商关系，通过全流程监测实现了供应链要素的数字化，通过业务模式化实现了供应业务全覆盖，通过数据空间的计算能力优化实体供应链运营，通过网络实现数据空间与实体空间进行精益互动。

史文月在演讲中表示，数字化给企业采购与供应链带来的挑战主要包括需求的快速变化与不确定性，外部环境对供应链的扰动，供应链的预测与响应能力，成本与风险控制能力，“产、供、销、研”分割而治，全球化环境下的供应链协同。而物联网、大数据、云计算、人工智能等新兴的数字技术与数字经济发展，为供应链转型提供土壤，带来供应链管理的新形态。

邢庆峰在发言中强调了高质量品类管理对数字化采购和供应链管理的重要性。他认为，实现可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理的逻辑就是品类管理策略。采购品类管理对公司的价值贡献主要包括拉动采购转型升级，动态打通内外市场，有效推动管理创新，积极系统风险管理，端到端目标有机协同，可持续降本提效增收。

包立南在演讲中提出，数字化转型应当从四个层面考虑，首先是数字化的商业模式，企业需从根本上改变自身识别、创建和启动新商业模式；第二，数字化运营模式，针对数字时代设计运营模式原型，并加以实施，在核心和支持性业务中运用更精益的策略和方法；第三，数字化人才与技能，推动文化转型，吸引、保留和培养数字化人才，适应人机交互的工作方式，适当按需聘用员工；第四，数字化牵引力指标，传统的关键绩效指标（KPI）很难有效衡量数字化企业的绩效，需要引入数字化牵引力指标，加以实时监控和反应。

刘婷婷的演讲则从宏观角度分析了行业趋势，她表示，当前，我们从乌卡时代（VUCA）迈向巴尼时代（BANI）。全球供应链面临的环境虽然危机四伏，但也同样存在新的机遇，数字化的行业领导者更有可能实现超过行业收入和利润的增长，表现最好的公司比其他公司早12—18个月开始进行关键转型。很多企业也以疫情为契机，将数字化转型进程加速了2-3年。而且对于高绩效的供应链组织来讲，他们在采纳下一代的数字技术方面遥遥领先，比如认知计算、数字孪生等。在众多不确定性之中，数字化是最为确定的一件事。在过去工业化的时代，供应链更多追求的是品质、成本、效率，但是到了数字经济的今天，数字化从一定程度上改变了生产作业的方式，从需求端改变了生产端，带来了C2B2M的新模式，也让柔性化、定制化的生产成为可能。数字技术和数字经济的发展，为供应链带来了量和质的转变，供应链的数字化转型势不可挡。

张扬在会上向来宾分享了爱分析在供应链与采购数字化市场发展趋势的研究结论。他表示，供应链与采购数字化是企业数字化转型的重点领域，企业用户愿意为此持续投入。爱分析推算2022年中国供应链与采购数字化市场规模为40.7亿元，相较于去年有微弱增长。在经济放缓背景下，采购数字化市场规模不降反增得益于央企的持续投入。首先，央企经营韧性强，收入受环境影响较小。其次，央企采购对标工作和一流企业建设工作均与采购数字化事业高度相关，相关预算具有较高保障。

在下午的会议上，隆重举行了隆道智享版3.0发布仪式，隆道公司总裁吴树贵与联成化学华南区管理部负责人李国安、远兴集团物资采购管理部部长高小军、众生药业采购中心采购业务总监成伙清、隆道公司运营总经理卫云、隆道公司产品总经理郭笑凯、隆道公司商城总经理石丹共同启动发布仪式。

紧接着，郭笑凯从“更细致、更全面”，“更灵活、更开放”，“更数字、更智能”三个角度向参会来宾介绍隆道智享版3.0，他向与会者展示了财务协同、质量协同、样品协同、数字大屏、智能预警等新产品功能。他介绍，隆道产品目前已形成两个闭环和两个基础的结构。第一个闭环是采购协同全周期闭环，即计划协同、寻源协同、合同协同、订单协同、财务协同、质量协同。第二个闭环是供应商管理全周期闭环，即注册、准入、监察、考评、奖惩。这两个全生命周期闭环建立在两个基础平台之上。第一个是隆道数据引擎，提供数字化和智能化的能力，包括主数据管理、灵活的审批流、低代码报表能力、采购成本模型、品类管理策略、价格检测自动调价、业务检测智能预警。第二个是隆道的开放平台，支持与ERP、OA等企业内部系统集成，也支持引入第三方平台数据，如CA、电子签章、OCR、市场价格等。

随后，石丹介绍了企业专属商城2.0的产品三大新亮点。首先，商城内嵌电商渠道标准API接口，可一次快速接入多家电商，整合优质主流电商资源，丰富商品品类，提升电商对接效率，降低对接成本；第二，商城提供本地化定制、SaaS服务，所有功能即开即用，用户可按需选购、按需增购，系统支持灵活拓展，由隆道负责系统升级和运维，无需客户担忧；第三，商城支持线上智能选品、跨平台智能比价、可视化采购、智能下单、智能预算管控、智能审批、对账结算等功能，让采购管理更加智能。

李国安在会上与来宾分享了联成化学在采购数字化转型方面的实践经验。他表示，在与隆道合作之前，联成化学在采购管理过程中遇到数据分散、共用受限，缺少过程管理支撑以及缺乏数据沉淀和利用等问题，通过隆道提供的协作线上化、流程标准化和分析智能化的解决方案，实现了采购业务全流程闭环管理，大幅度提升采购效率，采购报价周期从原来的7-10天缩短到了2-5天，最快的可达到1.5天，同时，隆道平台帮助联成化学形成了供应商全生命周期的管理生态，构建了公平、公正、公开的采购供应链管理体系。

高小军在会上分享了远兴集团数字化采购变革发展历程和数字化采购实践案例。他介绍，通过与隆道的合作，远兴实现了供应商的全生命周期管理，建立了供应商库活水机制；实现了采购业务全覆盖，区分普通采购和寄售采购流程，实现采购专业化管理；实现企业招标全过程在线，确保招标过程公平高效，阳光透明；通过专属商城，有效补充企业多元化采购方式。

会上，成伙清分享了众生药业的采购数字化转型探索经验。众生药业2018年开始与隆道建立合作，共同开展采购数字化转型探索，通过隆道平台的应用，企业实现采购效率提升，采购业务公开透明，同时保证符合行业标准和企业管理制度。目前隆道平台已实现同众生药业已有的SAP系统和OA系统的对接，实现采购业务管理闭环。

在圆桌互动论坛上，吴总作为论坛主持人，与对话嘉宾采购与供应链专家史文月、品类管理和质量管理专家邢庆峰、中兴通讯供应链规划总监刘婷婷和正大生物CIO张燕华一同与参会来宾探讨如何构建企业绿色产业链供应链新生态。几位嘉宾分别从供应链未来发展趋势、数字化阶段IT部门面临的新挑战、品类管理策略等角度进行了更详细深入的阐述。

本次大会聚焦采购和供应链数字化发展，探讨了当前市场环境下采购和供应链发展现状和热点问题，探索供应链数字化转型未来发展趋势，分享企业采购和供应链数字化创新实践案例，为企业数字化转型升级注入新动能。隆道作为国内采购和供应链数字化领域的先行者，将以本次会议为新的起点，继续携手新老合作伙伴，共同推动采购和供应链数字化变革，帮助企业应对数字技术和数字经济发展带来的新机遇和挑战，打造供应链竞争优势，实现企业高质量发展。