天心ERP系统，机械加工行业ERP解决方案
行业背景：
随着中国成功入世，机械行业的面临着更激烈竞争挑战的同时，也蕴藏着无限发展的机遇。全球生产制造中心正向中国转移，为适应这种变化，国家提出了以"信息化带动产业化"发展战略，机械行业本身也在积极的推进行业的信息化建设。以企业、行业信息化促进机械行业提高市场反应速度、增加生产柔性、加强成本控制使企业从容应对更加激烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。为此，天心软件在对行业生产管理进行广泛细致调查的基础上推出天心Sunlike机械行业erp应用解决方案，成功解决问题，尽显行业特色。
机械行业的企业由于主要从事单件、小批量生产，产品的工艺过程经常变更，因此,需要进行良好的计划。企业按订单组织生产，由于很难预测订单在什么时候到来，因此，针对机械行业的这种生产管理特点，我们制定了以生产制造管理为核心，以用户需求为导向的企业信息化解决方案，及时掌握外协厂家的动态，合理控制库存，优化排产排程，严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现了企业物流、资金流、信息流的完美集成。
机械加工行业ERP软件需解决的问题：
帮助企业实现产品的个性化，增强生产以适应不断变化的市场。
机械行业企业外协件多、外协厂家多，帮助企业对外协厂家的产品质量、价格和信誉跟踪进行控制，帮助采购部门控制好进货提前量，保证既不误生产之需又不造成库存积压，保证一个最合理的库存资金占用的"度"。
产品按订单(合同)生产，产品结构复杂、零部件多而且外协、自制兼有，帮助企业合理优化排产，控制交货期，提高订单(合同)的履约率。
单件产品制造时间周期长、价值高、投入大，帮助企业对其生产过程进行跟踪，并对产品成本进行实时的归集、控制和分析。
加强对生产加工过程中专用的加工工具和设备的管理。
实现已引入CAD/CAM计算机辅助设计和制造信息系统和企业信息管理系统的集成。
机械加工行业ERP解决方案特色：
各模块之间高度集成，协同机械加工企业进行合理有效地资源管理。主要功能特色包括以下几个方面：
1. 交货期管控问题：因多为接单生产，对产品的交货期管理是管理重点。系统中可依"预计交货日"的角度查询销售订单交货状况，以图示方式直观地展现出的订单数量，已交量，未交量进行交期管理。
2. 委外加工管理：机械行业零部件多为外购或是外协，那就需要系统对委外商，供应商进行有效地管理。ERP生产制造系统可通过委外管理，采购管理配合使用实现这一目标。可从多角查询，分析委外商及供应商供货价格、质量、信用以及相应对策的处理。
3. 多厂库管理：由于产品零件及辅料较多，所以对于仓管人员来说，能对各类零部件的存货数量，存放位置以及临时性的领退料情况及进掌握，无疑要靠功能强大的管理软件。库存管理可满足这一需求，料品库位及所属仓管员均可直接依实际情况输入系统且查询方便；此外，对于车间或是其他部门领退料或是借料情况，可在库存管理中多角度查询各类物料在不同厂库中的现存量。
4. 生产流程优化排程：生产单位能够根据实际状况合理地利用各项资源安排生产，这将大大减少了停工待料，交期延误等不良状况的发生。产销排程模拟后，MPS件如销售品、主要零组件，已能及时掌握其供求关系。物料需求系统依产销排程的结果,进一步展开，将各种供应不足的，提出新规划令单，已审核令单的内容，若有时间、数量上的不适合，则另建议提前、延后，或重新建议适合的令单数量。在规划各采购、委外、生产订单时，并依各物料的供需政策、批量、合并考虑，而调整各令单数量、及交货时间，以确保实际执行的可行性。
5. 合同/订单管理：依据销售渠道不同而应用不同的管理模块，建立订单信息流，内销采用订单管理；外销则采用出口贸易。二者具有共同性但又不失各自的特点。对于合同或是订单都可以进行保密性的管控，即用权限划分它们的所属关系，而且在单据的签核方面也可以弹性地进行管控。
机械加工行业ERP解决方案组成：
1、 销售管理： 是物料在企业内流动的终点，是将客户和购货机构获得订货需求，将信息传递给计划、采购、仓存等系统，从仓库、采购等系统获得货物、传递给购货单位，完成物流管理。
2、 计划管理： 是平衡整个企业生产活动的重要工具。能够将客户的订货需求和企业的预测数据分解为企业内部的具体的工作任务。同时按照不同的要求将结果传送到生产管理和采购管理中，并提供各种可行性方面的信息。
3、 采购管理： 是物料在企业内流动的起点，是从计划、销售等系统和本系统获得购货需求信息，与供应商和供货机构签订订单、采购货物，传递给需求系统。
4、 生产管理： 是企业生产过程的执行系统，能够根据企业的生产任务，控制所用材料的领取，加工过程的跟踪及产品完工的控制。
5、 仓存管理： 是物流管理的核心，是进行货物流动、循环管理控制的系统。
6、 存货核算： 对物料在其它系统循环流转所伴随产生的资金流动进行记录和成本核算，同时将财务信息传递到总账系统、应付款系统等财务系统。
7、 成本管理： 围绕"费用对象化"的基本成本理念，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，同时结合了成本对象、成本项目、费用要素的重要成本概念来描述整个过程，实现成本管理中费用的归集和分配，同时提供丰富的成本报表信息。
8、 固定资产管理：
9、 人事工资管理：
10、人事考勤管理：
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