又是一年618电商节，你有没有发现一个现象？越来越多的品牌开始不找网红主播合作，而是选择自己直播卖货了。
品牌自播到底拥有何种魔力？让诸多品牌焕发第二春的同时，还给了许多商家一夜爆红的机会。数据可以告诉你，自播带货有多火。
据飞瓜数据统计，截止至2022年下半年全品类蓝V认证号自播销售指数占比在50%左右，2023年随着货架场的逐渐完善，品牌自播将迎来全面的增长。
来源：飞瓜数据
不少品牌都开启了24小时常态化直播，一些大品牌甚至建立了十几个账号矩阵，根据旗下的不同品类或不同的门店，专门进行直播。
可以肯定的是，品牌自播已经从前两年的趋势，转变为市场的主流选择，甚至是品牌长期经营的必经之路。
直播带货面临诸多「痛点」
品牌自播成为主流
在品牌自播的风潮开始流行前，大部分的品牌都会选择找带货主播进行合作，看似只需“花钱”就能达成目的，但背后暴露的问题始终难以解决。
例如，品牌想与主播合作需要缴纳坑位费或是佣金， 面对大一点的主播，通常还要面临严格的选品环节 ，为了能上直播间，利润空间也被榨地极低，甚至于亏本卖。
更何况有不少“大”主播，最终的带货销售差强人意。 与此同时，数据“注水”已经成为一种行业潜规则，超高的退货率也只是行业乱象的一个缩影。
此外粉丝对品牌缺少忠诚度，很难将直播的观众沉淀到自己的品牌中。 靠李佳琦出圈的花西子就是一个典型，经过李佳琦推荐的商品都有不错的销量，但没有推荐过的商品销量就惨不忍睹。
还有如最近罗永浩京东首秀直播销售额破1.5亿，背后也折射出大IP主播决定着用户购买决策的现象，用户是跟着主播买，而非跟着品牌自身。
所以“主播吃肉、品牌喝汤”成为直播带货的普遍现象。
诸多问题的存在，让“品牌自播”顺理成章的成为新趋势，也是最安全和最具性价比的一种方式。
第一，品牌对整体环节有很强的可控性。 品牌无需支付高昂的坑位费或是佣金，成本可以控制；自己招募主播，在管理、培训、直播活动流程上完全按照自己的节奏安排，从而减少了发生意外的可能性。
第二，利于品牌的传播和沉淀。 品牌在自播中，核心诉求是种草，通过大量的品牌曝光和专业的销售技巧，可以有效沉淀忠实客户，大大增加了复购的机率，也更有利于品牌力的沉淀。
第三，便于品牌提升选品效率。 不同于主播带货，品牌自播的受众群体更为固定和精准，消费者也更容易在直播过程中发生购买行为，以及提供直接的反馈，便于品牌优化选品的效率和策略。
品牌自播并非易事
需掌握基本技巧
以往与主播合作带货，品牌只需要做一个“参与者”。但现在做自播，不是拍脑门就能决定的，最直接的要求就是要组建一个完整的、有经验的团队，这绝对是个“技术活”。
虽然大小品牌之间存在着人力、财力、影响力的差距，所应用的策略也必然互不相同。但想要做好品牌自播，无论是头部大品牌还是腰尾部品牌，以下几个基础技巧必须了解。
做直播账号矩阵是常规的玩法之一，这样做可以为品牌带来更多的流量曝光，最大限度地扩大用户的覆盖层面，还能增大试错空间，增加爆款几率。
这些帐号粉丝量看似不高，但基于精准的品牌受众，这些账号使用通常统一开播的方式，形成刷屏效果，从而提高了品牌整体的曝光度，也成为品牌为各地代理商赋能的良剂。
品牌可以制作直播预告、好物安利、线下探店等多元化短视频内容，为直播引流，在较长的曝光周期内，激发用户对产品的认知。而直播的高互动性，也能有效拉近与消费者的距离，完成粉丝留存，增加转化。
短视频和直播两种流量相互促进，不仅可以持续吸粉，也能促进转化，达到品效合一。
品牌可以在直播前在自己的私域流量池内进行预热，也可放入品牌公众号内容推文或线下门店物料中，设置直播提醒的用户在开播前会收到系统推送提醒，快速聚集精准用户进入品牌直播间。
除此之外，还可借助一些拼团、秒杀、优惠券及裂变的营销方式，促进了直播间的成交及分享拉新。
品牌可以将直播间设计出线下门店的专柜感，在线下的商超、门店、仓库进行直播，给自己的粉丝营造一种保质保真的真实体验，给用户一种亲临门店的感觉。
这样的方式对于线上、线下品牌的融合，起到了非常大的联动作用，既巩固了原有固定的粉丝群体，又拓展了很多线上新生代的用户群体，一举多得。
直播结束后进行各项复盘，对优劣进行梳理，帮助品牌商家做到心中有“数”。
一般一场直播的数据复盘需要梳理以下内容：直播时长、订单笔数、转化率、下单额、成交额、最高在线、平均停留时长、新增粉丝等等。
当然自播有利也有弊，例如小品牌无法通过自播打开声量，自家主播容易跳槽等问题都亟待解决。
总而言之，直播是一门谁都可以做的生意，但不是谁都能做好的生意。在直播带货行业仍是大趋势的环境下，相信没有品牌会对品牌自播无动于衷。
品牌自播是一个“长远的工程”，不同量级的品牌还需探索出最合适自身的方式，能否把握住这个“风口”，全凭本事了。
