能成事的人，都做到了这2个字

这两天，理想汽车CEO李想的一篇文章在朋友圈刷屏了。

李想在文章中说，很多人认为理想汽车是产品驱动的企业，其实不是的。

在他看来，理想汽车核心的驱动力只有两个字：成长。每一个业务、每一个人才、每一个团队都要成长，不能停下来。

说得真好。在去年的年度大课里，我讲过，唯有成长，才能穿越春夏秋冬。

不管是企业，还是个人，不管你现在遇到的环境多么恶劣，处境多么的困难，只要你能保持成长，人生随时都有翻盘的可能。

今天，我们就来聊聊“成长”这个话题。

成长很痛苦，但不成长更痛苦

先来理解一下成长这个词。很多人认为努力、勤奋就是成长。

但我认为，努力不是成长。努力这个词不值得炫耀，流水线上的工人每天工作十几个小时，哪个不努力？低效的努力，不但不是成长，反而是一种倒退。

那，什么是成长？桥水基金的创始人瑞·达利欧曾总结了一个公式：

痛苦+反思=成长。

痛苦，来源于错误。人之所以痛苦，往往是因为做了错误的决定，做了错误的事情，得到了错误的结果。

阿图·葛文德在《清单革命》一书中，把人的错误分为两种：

①无知之错。没有掌握相关知识而犯的错。

举个例子，很多管理者是从业务的岗位上提拔上来的，让他去带团队，他就不知道怎么做了。

为什么呢？因为过去他是Top Sales，具备的是业务思维，单打独斗出业绩比较多，而当了管理者，就要有管理思维，要学会选拔人，培养人，懂得通过他人拿结果。

没有掌握相关知识，导致在管理工作中屡屡碰壁，屡屡出错。

②无能之错。由于没有正确去使用知识而犯的错。

譬如，很多管理者有很多年的管理经验，也知道一些管理常识，可为什么也常常会出错呢？

因为他没有正确地使用知识。他知道管理是通过他人拿结果，却不知道如何去给下属定目标，去追过程，去拿结果；他知道TDL、Review等管理工具非常有用，却又不知道怎么让这些工具发挥作用。

工作中的痛苦和迷茫，实际上是一种提醒，提醒你有一些重要的东西需要你去学习，提醒你需要成长和进步。

成长是痛苦的，意味着你要打破舒适区，打破依赖，独自去面对、解决一些问题。

在这过程中，你可能会承受很多委屈，遭受很多的挫折，但是只要你扛过去了，你就成长了，你就赢了。

成长很痛苦，但不成长更痛苦，因为这个世界是很残酷的，正在狠狠惩罚不成长的人，你唯有进化成长这一条路可走，没有别的路。

真正的成长，从改变自己开始

那，如何成长呢？成长是内生的，是由内向外的革新，一个人真正的成长，从改变自己开始。

关于成长，这里给你3个建议：

1、体系化的深度学习

查理·芒格曾说过这样一番话：“我不断地看到有些人在生活中越过越好，他们不是最聪明的，甚至不是最勤奋的，但他们是学习机器，他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点。”

“学习机器"这个说法或许有些夸张，但优秀的人之所以能成为人中翘楚，就在于他们能够不断学习，不断自我精进和提升，从而将大多数人甩在身后。

但是，你的学习必须是体系化的深度学习。碎片化学习很容易导致思维体系紊乱，看似学到了很多东西，但应用不上，在脑子里变成了垃圾。

你可以用结构化思维，将相关知识结构化，从而提炼出本质。有了结构化思维，也可再进一步提升为系统化思维。

通过系统化的思维，你就可以明白不同的结构化信息之间的关联，在解决一些问题时，将知识进行迁移。

2、不断地刻意练习

当你学习了知识后，你不去行动，不去解决问题，那么你的学习就是无效的，你是无法真正获得成长的。

比方说，你学了TDL，知道这是一个很好的工具，但是如果你觉得写TDL很辛苦，就不刻意练习，不去应用它，那你是没有办法习得这个能力的。

再比如，你学习了目标管理、过程追踪等相关管理知识，如果你只是限于纸上谈兵，不去应用它，那你永远不可能成为一名优秀的管理者。只有经过日积月累的实践和练习，你才有真正掌握管理的精髓。

所以，当你学习了一门系统知识后，就一定要经过大量的刻意练习，要将所学知识落地实践。

什么是刻意练习？不是漫无目的的低水平重复，而是你要不断地设定目标，不断地练习，然后不断地反馈，并且不断地改进，建立PDCA循环，精进自己。

只有经过大量的刻意练习，你才能把所学的知识融会贯通，落地生根，才能真正的学有所得。

光说不练假把式。价值的体现，从来不在于你学了什么，而在于你用了什么。

3、坚持长期主义

成长，是个持续性蜕变的过程。如果你取得一点成绩就开始沾沾自喜，很容易就会止步不前，甚至是退步。

运气，偏爱坚持的人。一个人的成长，是通过日积月累来实现的。坚持做一个长期主义者，把优秀变成一种习惯。

德国作家赫尔曼·黑塞在《在轮下》中说：面对呼啸而至的时代车轮，我们必须加速奔跑，它可以轻易地将每一个落伍的个体远远抛下，碾作尘土。

在这个急速更迭的年代，世界正在狠狠惩罚不思改变，不肯成长的人。你唯有不断加速成长，才能把握人生的话语权。