被提拔成为新经理，一定要走好这6步

大家好，我是木沐姐~

有些读者找我咨询，她们说自己获得晋升初为管理者后，却经常有一些困扰，担心和害怕自己不能胜任，惴惴不安。

我告诉他们，其实这完全没有必要，因为上级既然提拔你，说明你有过人之处，所以要对自己有信心。

当然，如果你想快速进入新晋经理的角色，的确有这样几方面需要格外注意。

这篇文章，我就跟你说一说成为新主管，如何走好这几步。

新经理人需要明白，当自己是普通员工是，公司考核的是自己的个人业绩，而成为经理带领一个部门时，公司要考核的是整个团队的业绩。

成为管理者后，团队才是至关重要的，所以提升整个团队的业绩，是重中之重。

只有具备这种思路的转变，才能让你快速适应新角色。

不管你是“外来的和尚”，还是内部提升，此时你要开始建立自己的威信和影响力。

因为处于领导的位置，大部门员工在表面会尊重你，给你面子，但如果他们心里对你不服气，消极怠工，有抵触情绪，就不利于团队业绩的提升。

此时，你就需要学会稳定团队。

比如，尽快凝聚这个团队中有影响的员工，多创造一些让大家了解你的渠道和方式，尽快和大家熟悉起来。

同时，你也要主动去适应团队，比如提前了解部门的业务现状，人员情况以及优劣势，从而尽快融入，赢得大家的支持和信任。

对于那些不友好的成员，尽量用真心和耐心来感化他们，展现管理者宽广的胸怀。

不管是书面邮件，召开会议等正式沟通，还是吃饭聊天时的非正式沟通，都要建立在相互尊重、换位思考的基础上，做到目的明确，表达清晰。

同时尽量避免被不同的观点、情绪等内外部的因素干扰，牢牢关注自己最初的沟通目的，并采取有效的方式和行为促进目标的达成，从而提高沟通的有效性。

新经理们要快速学习并及时总结和反思，学会沟通，把团队整合起来，在下属遇到困难时要多引导，不要手把手教，否则后果就是忙得不可开交。

走出办公室，主动和大家交流，，通过交谈获得需要的信息，广泛听取意见，集思广益，也是很不错的加强沟通的途径。

随着职位的上升，原来的同事可能现在变成了下属，所以要学会处理好关系的改变。

变成了上下级关系，双方之间的信任也将面临新的考验。

作为新经理，要做好心理准备，在新关系中，与下属的关系不如之前平级关系时那样的亲密。

还要提防那些曾跟你竞争同一个经理职位，后来失败的人，他们心里很可能会有怨气，对你并不服气，可能还会寻找机会刁难你，发泄怨气。

你可以主动与他们改善关系，请他们参与工作，征询他们的建议，进而表示你的尊重和信任，从而化解他们的怨气。

同盟，既包括部门中那些是你提拔或招进来的新员工，还包括上级和其他部门的同事，甚至公司外部的客户等等。

建立了同盟关系，有助于新经理今后开展工作，而且在关键和困难时刻，他们会用得上，助你一臂之力。

如果你能向员工提出一些积极性的、开放性的问题，不仅可以加强跟下属的沟通和互动，还会帮助你快速抓住关键和核心点，比如以下这些问题：

如何才能使你的工作做得更好，你需要哪些条件？

你愿意在什么事情上花更多的时间和精力？ 这个事情对我们部门和客户有什么帮助？

对于部门的工作，你有什么建议？

你尽力而为了吗，如何才能尽力而为？

如果你处于我的位置，你会采取什么措施来提高团队的凝聚力和工作效率？

怎样做才能使我们成为公司里最优秀的部门？

总之，新任经理，不仅要面对角色的转变，还有部门的业绩压力，对新环境畏惧，它就会成为你前进的阻碍；

反之，如果以积极和自信的心态面对挑战，它就会成为你前进的助力，不及你帮你顺利完成新岗位的过度，还会让你迈向更高的管理层。

一个人是否能快速地适应新环境，是衡量经理人成熟与否的重要标志。

本文来自微信公众号“职场木沐说”（ID：mumushuo2017），作者：木沐，36氪经授权发布。