是什么让一个经理变得更糟糕？

工作环境对于员工的工作满意度和生产力起着至关重要的作用而老板的行为和管理风格则是塑造这一环境的关键因素。

在我们的探讨中我们深入研究了一些老板的不良行为如何处理这样的老板以及"坏老板"的不同类型。我们也意识到每位员工都对老板的期望和需要有所不同这使得理解"坏老板"成为一项具有挑战性的任务。

无论是在职场上寻求公平待遇的员工还是致力于提供良好工作环境的管理者对这些问题的理解都将有助于改善工作环境提升员工的满意度和整体业绩。

不论在何处，谈论什么因素使一位经理变成"坏老板"，总会引起热议。人们对此感到愤怒和绝望，这种情绪在每次讨论中都深深地体现出来。你无论是在听你的配偶、伴侣，还是最好的朋友描述他们如何应对老板的不当行为，都会倾听，并尽可能提供解决困境的建议。

然而，对于什么因素导致了管理者成为"坏老板"，并没有一个统一的答案。这是因为"坏老板"的形象和影响程度各不相同，对于一个人来说，可能认为某个管理者是"坏老板"，而另一个人可能因为其对工作和老板关系的期望不同，而对此持有不同的观点。

有一类"坏老板"，是因为他们无法提供明确的工作指导，不定期给出反馈，不认可员工的贡献，以及未能制定出让员工看到自己进步的战略目标框架。这种类型的老板被称为"一般坏老板"，因为所有员工都需要得到这些方面的支持和反馈，而当他们得不到这些时，便会感到痛苦。

另一种类型的"坏老板"更像是恶霸。他们无理取闹、吹毛求疵，始终对员工的表现感到不满。这种老板会对员工进行骚扰，员工怎样做都无法讨好他们。在极端的情况下，他们甚至可能对员工进行人身攻击，向员工投掷物品，这无疑严重伤害了员工的身心健康。

总的来说，理解"坏老板"的类型和表现方式，是员工避免受到伤害，维护自己权益的第一步。同时，如果你是一个管理者，也应当借此避免走向"坏老板"的道路，为员工创造一个积极、健康的工作环境。

当我们谈论一个恶劣的老板，几个重点主题不断浮现在员工的讨论中。有些领导行为真的是无法容忍的，让人们感到困扰和无力。一个特别糟糕的老板会让工作场所变得令人痛苦，以下列出了他们最常犯的错误。

1.他们通常会偏爱马屁精和爱打小报告的人。

这样的老板更偏向于那些向他们汇报其他员工行为的人，而不是真正专业和敬业的员工。他们选择最喜欢的员工，并为这些宠儿的无能和错误寻找借口。他们对特定的人忽视不理，歧视大部分的员工。他们倾向于给自己喜欢的人更好的工作时间和任务，给予更多的关注，并在工作之外与他们建立更深的友谊。

2.他们的沟通能力往往很差，甚至可能没有明确的期望、时间表或目标。

这些糟糕的老板善变，总是不断地改变他们的主意，导致员工失去了方向。他们不断地变换期望和最后期限，使得员工难以把握自己的处境以及是否能够满足老板的期望。由于期望模糊不清，员工往往无法感受到成就感。

3.当通过简单、积极的沟通就能解决问题时，他们却选择不恰当地使用惩戒措施。

这种老板总是对员工的问题视而不见，直到问题爆发，然后他们就会采取严厉的处罚措施。

再者，他们对工作人员表现出过于激烈、粗鲁、片面的态度。他们不会给员工提供反驳或评论的机会，而是倾向于威吓他人并允许其他员工欺负他人。那些放下恐惧并试图沟通的员工，常常会被这些恶劣的老板冷嘲热讽。

4.他们会将员工的成功和积极成就归功于自己，但当问题出现时，他们会毫不犹豫地怪罪于员工。

每当他们需要掩饰自己的不良表现或领导能力的不足时，他们就会在公开场合大声斥责员工。

5.他们未能给予员工积极表现所应得的奖励或认可。

无论员工做出了多大的努力，取得了多大的成功，他们往往很少得到应有的赞扬或肯定。

总的来说，一个糟糕的老板会通过偏袒、恶劣的沟通方式、不适当的惩罚措施、恶语相向、抢夺员工的功劳以及忽视员工的贡献等多种方式破坏工作环境。这种负面的领导行为不仅影响员工的士气和工作效率，也会破坏整个组织的团结和协作。因此，发现并避免这些负面行为对于提升工作场所的积极氛围和生产力至关重要。

除了上述的显而易见的问题，有些老板的行为虽然不那么引人注目，但也会对员工和整个组织产生负面影响。下面我们将探讨一些不那么明显但同样具有破坏性的行为，这些行为可能在工作场所更容易被忽视，但同样令人反感。

1.能力不胜任的老板。

他们在技能和经验上都不足以胜任他们的角色，也就无法有效地领导团队并与员工有效互动。这样的老板可能因为他们的无能而使员工感到困扰和失落。

2.这些老板无法放过过去的错误和问题。

他们会不断地回顾过去的失败，寻找员工的过错，而不是为了学习和改进。这种不断回顾过去的负面事件的行为会对员工的士气产生负面影响，也会阻碍团队的前进。

3.这样的老板往往无法接受建设性的反馈和改进的建议。

当面对对工作相关问题有不同看法的员工时，他们会感到困扰，无法处理这些分歧。虽然他们不会公开地贬低和虐待员工，但他们也无法倾听员工的声音，无法从中学习和改进。

4.他们通常缺乏诚信，违背承诺，甚至不诚实。

当他们不知道问题的答案，也没有寻找答案的意愿时，他们会选择编造故事来应对。这样的行为会削弱他们的信誉，也会破坏员工的信任。

5.他们没有勇气处理困难的情况，特别是处理难相处的员工。

即使他们知道解决问题是正确的做法，他们也会选择避免，以至于让其他员工感到不舒服。

6.他们的行为和言论可能会引发员工之间的矛盾和冲突。

例如，他们可能会在没有相关员工在场的情况下，与其他员工讨论他的工作职责或家庭生活，这样的行为会破坏团队的团结。

总的来说，这些行为虽然可能不那么显眼，但它们同样会对员工的士气和工作效率产生负面影响。了解这些行为对于改进工作环境，提升员工的士气和生产力都是非常重要的。对于任何一位老板来说，理解这些问题并努力避免这些行为，是向更好的领导迈出的重要一步。

首先，你需要理解，你的感受是有价值的，你应该为自己的权益而行动起来。当你发现你的老板的行为对你造成伤害时，应当立即采取行动。一种有效的方式是开始记录老板的不良行为。这将为你提供详实的证据，并且可能有助于让你在需要时有据可依。

同时，你也可以采取一些防范措施，避免成为职场欺凌的目标。比如，通过提升自身能力，表现出专业素养和坚韧性格，以赢得同事和领导的尊重。

然而，如果你的老板的行为过于恶劣，你的第一步应当是向人力资源部门寻求帮助。人力资源部门的职责之一就是为员工提供帮助和资源，特别是在处理老板和员工之间的冲突时。你并不是唯一一个在工作中遇到困扰的人，可能已经有其他人对你的老板提出过投诉。这样，你不仅可以为自己争取权益，也可能为其他同事提供帮助。

总的来说，对于不良老板的行为，你不能选择无动于衷。在你的生活中，大约三分之一的时间都将在工作中度过，因此，工作环境的影响力不容忽视。你应该将你的工作环境变成一个积极、健康的环境，而如果你选择忍受不良老板的行为，那么这将成为一个难以实现的目标。只有通过积极应对，你才能真正改变你的工作环境，为自己创造一个更好的工作体验。

本文来自微信公众号“TPP管理咨询”（ID:TPP-CONSULTANCY），作者：TPP管理咨询，36氪经授权发布。