2023年已过半，回头看看，我们还是做了挺多事的，有很多感受。
复盘一下，写出来分享给大家。你是职场人还是创业者，不重要。只要关心我的进展，就欢迎来读。
分几步走：首先得知道我这个人的存在，其次要对我有信任，最后要碰到合适的签约机会。整个过程，需要2-3个月。
做这样的长周期业务，整个团队就必须明白：不要过于看重每一次行动的转化。
比如， 一场直播、一篇文章 有多少 线索，其中又有多少转化 订单。要看，但不是决定性的。
业务的本质特征，决定了我们要走认知逻辑，而不是流量逻辑。 后者更重流量转化的效率，比如把进入直播间的流量尽可能转化成订单。
既然决策周期长，意味着对客户来说合作的成本也高，不会轻易更换。
就像我们买房，要提前几个月关注房产资讯，再去现场看几套房，之后才到讨价还价的签约阶段。整个周期很长，但买了房就会住很久。
客户更换成本高，会让我们的合作更深入，持续的时间也长。
深入持久之后，我们就成为行业专家，服务客户的机会就更大，也会形成很难攻破的竞争壁垒。
第一条是我随手发的有关Keep卖奖牌的事，出圈了。
还好我不需要向任何人汇报了，我认为是就是，有这个敏感度。
比如，微博的数据好，也看到很多朋友转发，还扯出不少篇媒体稿件来分析这事，源头都是我这条信息。
第二条是我对笑果House那件事，说了几句自己的看法，被骂了。
我不怕被骂，但之前确实很少遇到，所以认真读了评论（拉黑了很多上纲上线和带节奏的，担心有风险）。
他们只是把这条内容当做情绪出口、把我当成假想敌，并不在乎我是谁、我的观点是什么。
大众对内容没耐心，所以倒逼着做内容的人也不再试图把事讲清楚。
或者说，把事讲清楚的内容是跑不出来的，大家看不到，幸存者偏差。
所以市面上的内容大多是泛泛而谈。尤其很多 知识类内容都没啥逻辑，漏洞百出。但观看体验好，数据就好。
前者对大众用户来说，理解成本太高，也不符合平台的分发逻辑，所以很难出圈。后者，更容易。
不要认为某个视频里说自己讲的是赚钱的「逻辑」，就是理性客观了，就不是在迎合情绪价值了。
这不冲突的，「逻辑」这两个字只是迎合用户情绪的工具。
有些规律被验证过无数次，没争议。比如：蹭了热点的内容，数据就比不蹭更好。
简单的说，不要以伤IP和违背道德底线的方式去蹭热点，这只是拿短期收益，毁自己远大前程。
脑力劳动也是一种消耗。过度消耗后，人就没了热情、创意、韧劲，所以需要补给。
这里的补给，包括的范围很广。小到看书写字、逛街购物、听音乐看电影，大到度假旅行。
我在3月份就带着老爸（老妈高血压临时弃权了），在海南岛自驾游。
一方面是尽孝心，让老人开心；另一方面我也休息一下。假期结束后，带回的不只有海南的氧气和海风，还有旺盛的斗志和灵感。
我会拿出自己至少三成的时间，用在读闲书、写记录、听音乐、打游戏上面。 个人的开销除去社交的花费之外，都在这几件事里。
尤其在我工作繁忙或压力大的时候，这些业余爱好，就是最好的「养分」。
也有朋友说，因为我有经济基础，才有条件做这些「务虚」的事。
但正是经历了多年的高压工作，我才意识到：要想长期持续的奋斗下去，就必须要学会休息。如果身体坏了、精神垮了，还拿什么奋斗呢！
所以，这和经济收入没有必然联系，倒是和看问题的视角、和社会阅历有点关系。
把一件事当成一个产品去打造，这是我们最擅长的，也是我们的信仰。
我们信这么做事是正确的，甚至只熟悉这一种思考和做事的方法。在这次创业中，就延续下去吧。
把个人IP和企业服务产品化， 这是我们做得不好的 地方，至少在过去的半年里。
我就用各种互联网黑话解释了一大堆，他摇摇头说没听懂。
这让我想起美剧《硅谷》里，男主在创业初期，虽然拿了知名VC的钱，但仍然回答不好自己的产品是啥，让他痛苦了好久。
做好产品化，我们才知道自己在做的是啥东西，打磨的载体是什么。 否则 定位、受众、内外部优劣势那一堆东西往哪放呢？
另外，客户才知道你卖的是啥，他们买了以后能有啥用，是否满足需求。特别是我们卖的是服务，这种看不见摸不到的东西，产品化就更是核心。
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