最简单的方式就是评判当年的错，除了会不会再犯以外，还有就是看自己会怎么解决这类问题。
在面对同样的问题，现在的你会不会有不同的解决方法，如果有更好的方式，那么就说明成长了，如果没有，那么很遗憾并没有。
产品经理这个职业，显然也有初高级甚至是专家级/总监。或许初入产品经理的你不知道高级的产品经理和初级的有什么区别？
领导让你办一个活动，把其中活动的时间、地点、嘉宾、场地、主题都给你了，相关的参与成员也告知你了，你负责执行。
产品经理将其串行起来，保证其成功落地，稍微优秀一天的还会做一下数据复盘，看看在执行过程中那个环节应该优化。
领导告诉你，现在为了市场拉新，需要做一个活动来获取新用户，同时获取用户反馈，时间和活动规模以及预算定了，你负责搞定。
这类产品经理就会围绕在限定的预算、时间范围类做活动，设计活动的主题、地点、嘉宾、场地和具体时间，同时将其相对应的规模完成。在完成后，复盘其活动方案的优劣势，针对整体活动方案做效果评估。
老板告诉你，现在公司需要新用户提升转化率，你看下什么方式来达到这个目标？大概需要多少预算以及资源，你规划下。
在拿到这个任务后，你开始分析公司业务的产出，经过竞品调研和经验判定选择以活动策略来做为拉新方式，并针对行业、用户、业务等特点，分析活动需要在某个限定时间范围内，大体的预算可能在多少。
活动上线和完成后，观察拉新效果，最终查看在预算、资源的条件下，有没有达到新用户效果，并且评估其活动策略是否正确，以及对应的资源、预算是否合理。
可以看到，以上以活动为主题，就是这3类产品经理的区别，越往上越抽象，越下面越具体。
所以我们经常会把专家、高级、产品经理三者对比，你会发现越往上面越在顶层设计。
要注意以上的评估标准，从业时间不是唯一的标准。但是对于大部分产品经理来说，摸鱼一个星期一个月是可以的，但是要想摸鱼几年还真的挺难。
所以我们还是建议用时间线也是比较可观和简单的参考。
薪资待遇也要根据城市来区分，在同一个城市还是有一些相同点。
初级产品经理的薪资待遇显然是最差的，但是高级产品经理和产品总监就不一定了。因为这牵涉到大小公司，和岗位等级、项目团队不一样。
比如腾讯WXG曾经说有20个月以上的年终奖，而其他BG则（部门）没有。
小公司的产品总监可能收入和大厂的高级产品经理一个待遇，一个30K可能就是一家公司的产品总监或者负责人，而在大厂只是一个level不高的高级产品经理。
越是高阶的产品经理压力越大和“寿命”越短 ，短到半年到1年起步，因为上面讲的工作内容不同的原因，预算和资源给你了没有达到希望的回报，自然就没有后续了。
