管理者的胸怀，是委屈撑大的

最近这段时间，很多公司正在面对生存压力。

这时候，压力逐级往下，会传递到管理者身上。也有管理者找到我，诉说自己委屈和不容易。

管理者有委屈太正常了。我工作这么多年来，没有见过哪一个管理者是不委屈的。

管理者都是委屈的

管理者委屈在哪里？难又难在哪里？我认为，主要体现在这4个方面。

1.资源永远是缺的 

原来自己是员工的时候，你管好自己就够了，对工作认真一点，努力一点，总是能超预期完成工作。

而你成为了管理者，带人后，你会发现，团队明明只有3个人，但活儿却要5个人才能做得完。

这么多的工作缺口，哪怕是你努力加班，也有困难。

这时候，你要求加人。等人员到位，工作范围更大了，职责更宽了，还是做不完。

只要公司在发展，人永远是不够的。

另外，内部竞争激烈，你的资源也根本不够用。

2.既要又要还要

公司对管理者的要求，不是一个单一的指标，总是既要又要还要。

要完成业绩目标，还要培养人，还要做好文化的传承。

要求很高，任何一项没做好，都是管理者的失职。

3.时间不属于自己 

每个管理者都是时间的囚徒。管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。

很多老板和管理者，一到公司，大家都排着队等你开会。

一天开了八九个会，人很累，但是自己的事情一件都没做。

有时候，你刚想坐下来做点重要的事情，然后各种各样的事情会打断你。

当你的级别越来越高的时候，你最痛苦的就是时间管理，每天一堆人要找你去做决策或者探讨，你的时间被大量占用。

4.责任永远是自己的

在员工不会干的时候，不知道怎么干的时候，永远都是你冲在最前面。

事情做好了，荣誉是团队的，事情没做好，责任永远是自己的。

老板们常常说一句话：团队所有的问题，都是老大的问题。

很多时候，你认为不是你的错，却要把责任扛在肩上。

你看，管理者真的很委屈。

我原来在裸心会中，设计了一个环节叫做苦瓜会，组织高管俱乐部，让每个人都说自己的委屈，我来给你颁个奖，这个奖叫“苦瓜奖”。每一个人都认为自己是最苦的、最委屈的。

管理者的胸怀，是委屈撑大的

委屈，是常态。并不会因为你的级别变高就减少。

那么怎么办？

1.转变心态

当你觉得委屈的时候，永远不要想着逃避，不要想着放弃。

因为你逃避，看似躲过了一个坑，其实还有别的坑在等着你，根本绕不过去。

如果你对自己有要求，希望走得更远，就要转变心态。

你要意识到， 某一件事，让你觉得很委屈，恰恰说明你遇到了挑战。在委屈之后，哭过之后，要擦掉眼泪，继续解决问题。

当你能力变强了，很多坑，也就不是坑了，所以要关关难过关关过。

2.自我修炼

关关难过关关过，核心是要自我修炼。

我举几个例子。

比如你是销售团队的管理者，你搞不懂为什么你的领导对你既要又要还要。

既要考核你的GMV（交易额），也要考核你的用户体验，还要考核你的用户增长。

之所以如此，是因为如果只考核GMV，并且销售根据交易额拿提成。那么你底下的销售就会只冲着GMV去干，甚至会为了关单，做一些伤害客户的事。

如果你只考核拉新，就会有销售刷单。以前做团购的销售，最常见的办法就是搞虚拟手机号刷单。

他这么做，他的目标完成得很好，他赚到了拉新奖金。对公司来说，表面上增长了几千个新客户，业绩也非常漂亮。

看似是皆大欢喜，实际上，对公司造成了非常大的损失。因为这些账号都是无效的， 根本不会有复购。

你看，你只考核拉新数据，他就不会管你的用户体验，不会管你是否真的增长，不会管业务是否健康。

所以你觉得委屈，其实是思考的维度不一样。只有你修炼自己，有总经理的思维，才会理解。

再比如，你觉得自己的时间被大量占用，老板怪你拿不到结果。

这时候，恰恰也是在倒逼你抓大放小，将80%的精力投入到20%的核心工作当中。

并且让你重视培养接班人，有板凳计划，当他们的能力强大了，你也能放权，将一些可以授权的事情，交给下面的人，从而释放你自己的生产力。

当你修炼自己，不断提升自己的能力，你就会从坑里跳出来。

3.剩者为王

你在受了委屈、觉得被冤枉了的时候，你坚持了，并且变得强大。

等你熬过这一段时间，对内看，就会发现，曾经的困难根本不是困难，那些不好的事情，反而是来成就你的。

再对外一看，你的身边已经没有什么人了。他们坚持不了，就走掉了，就没机会做到高管。

你做到了剩者为王，就成为了高管。

所以有委屈是很正常的，你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就可以做多高的位置。

没有一个管理者是不委屈的。胸怀是怎么来的？就是委屈撑大的。