2023年，更要“反脆弱”

2023年已过半，很多人、很多企业都在挣扎中度过。

大量从业者下岗和转业，房地产、教培等行业经历剧烈洗牌。不管是个人，还是企业，都意识到“反脆弱”的重要性。

“反脆弱”一词，是美国学者尼古拉斯·塔勒布提出的。

塔勒布认为，事物通常呈现为三种状态：脆弱、坚韧或反脆弱。

脆弱状态：玻璃杯很硬，但掉到地上，很容易摔碎；

强韧状态：塑料杯容易变形，但掉在地上，一般完好无损；

反脆弱状态：想象有一种材质做成的杯子，当它掉在地上，会变成两个小杯子。

简单说，反脆弱是指，当一件事暴露在波动性、随机性、混乱、压力和风险下时，不仅不会受到损害，反而能从冲击中受益，茁壮成长。

同样遭遇裁员，有的人能将核心能力，在不同行业间自如地迁移，从而迅速完成自身的调整和转型。

同样遭受经济寒冬，有的企业能在危机到来前，尽可能充分地做好准备，保护企业免受极端伤害。

过去这3年各行各业的动荡经历，是对每个人、每家企业反脆弱能力的考验，人们在冲击下的百态，本质上是反脆弱能力的外现。

工作中、生活中，那些人那些事，上一秒始终如一，下一秒变化无常。这世界，“无常”才是生活不变的规律。

而要获得人生中最大的稳定，“反脆弱”能力一定要足够强。

很多人知道当代著名画家张大千，却不知道他有着这样一段经历。

张大千在人生后半场时，患上了眼疾，作为画家作画自然是离不开眼睛，为此，他不再作工笔画，而是将细笔改为粗笔。

但不久之后，张大千的视力进一步恶化，很多人都认为张大千的艺术生涯算是走到了尽头。

可没想到的是，张大千竟独创出一种泼墨艺术，即在宣纸上用墨水泼撒，营造层次感来作画，由此完成了其艺术生涯的最大蜕变。

今天，在拍卖市场上价格最高的张大千画作，都是其患眼疾之后的作品。

张大千本可以借眼疾之由，结束自己的画家生涯，但他不但不放弃，反而将遭遇转为艺术创造的契机，开辟出一方新天地，这就是“反脆弱”的能力。

张大千《春山烟树》，1967年

那么作为普通人，我们该如何提高自己的反脆弱能力呢？

1、树立危机意识，持续学习

华为曾大规模裁员，裁员人数近7000人，赔偿金额高达10亿元。

当时，任正非就说：

一个公司想要长远发展，企业的员工不能太过安逸，这样公司的氛围会非常懒散，失去危机意识；如今发展这么快速的时代，没有狼性般的竞争容易被社会淘汰。

说到底，这些被裁的员工都是由于安逸、懒散、没有危机意识，而被新人后来居上，被淘汰出局了。

现在的职场，就是一个永不闭关的竞技场，随时要保持警惕，不被对手赶上。

你不能只和过去的自己比，还要向外看，和最优秀的人比。

因为，如果你的对手花9秒跑完100米，你虽然比过去加速了，但你花了10秒，你仍然是落后的那一个。

所以，在职场一定要树立危机意识，持续学习，比别人进步更快，才能在竞争中争取主动，不被轻易淘汰。

2、拥抱变化，要有做出改变的勇气

塔勒布在《反脆弱》这本书的结尾说：

“脆弱的事物喜欢一成不变的安宁环境，而活的东西才喜欢波动性。验证是否活着的最好方式，就是查验你是否喜欢变化。”

你仔细观察身边那些优秀的人，都是不安于现状的人。他们总是不断地尝试一些新的东西，改变一些事物，甚至改变自己的思维。

他们不害怕改变，只想从中获得自己的猜想和结论。

将自己主动暴露在风险变化中，不断地拥抱变化，有时是应对风险的最好方法。

《哈佛商业评论》曾根据塔勒布的“反脆弱”观点提出，一家企业需要从意识、结构、机制和策略四个方面来构建自身的反脆弱特性。

第一，意识。企业要在意识层面做到正视和拥抱变化与不确定性，这样才能在危机到来前尽可能充分地做好准备。

第二，结构。一家机构臃肿、僵化的企业不但无法把握随时出现的机会，其本身就存在巨大的风险。组织内部的流动和淘汰机制是打破僵化的有效手段。

第三，机制。一个具有反脆弱性的企业，允许“冗余”的存在。什么是“冗余”呢？

2019年5月15日，美国总统特朗普作了一次危险的实验，他签署了一项行政令，宣布美国进入国家紧急状态，试图通过《出口管理条例》来击溃华为这家中国公司，限制美国企业对华为出售技术和零件。

如果华为只是一家普通的公司，那他很可能会像过去中兴那样被制裁得毫无还手之力，甚至会因为这样的黑天鹅事件而陷入极大的困境中。

不过，任正非在这个时候很有底气地站出来说：

“美国政客可能低估了我们的力量。我就不多说了，因为何庭波的员工信说得很清楚。我们有些边缘产品没有备胎，这些产品本来迟早就要淘汰的，这些有影响。但在最先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们。”

在何庭波的员工信中说，为了防止美国断供，华为在多年前，就做出了极限生存的假设，花费巨大心血研发“备胎”。

所以当美国在毫无依据的情况下，做了最疯狂的决定，这些耗资巨大打造的备胎一夜转正，挽狂澜于既倒，确保公司大部分产品安全。

所以，在极端困境出现之前，通过增加冗余备份，则可以提高企业的反脆弱性。

第四，策略。鼓励试错，借助连续的、小范围的试错，发现潜在的机会与大收益。每次试错都是一次排除法，一步步排除行不通的方案，就可能逼近有效的方案。这可以避免企业在发展过程中高昂的机会成本。

智能手机的诞生，让我们引来了移动互联网时代。

马化腾认为：“每个时代都有划时代的产品，我们应顺应移动互联网趋势，开发移动社交软件。错过这个风口，就是灭顶之灾。”

为了适应变化，腾讯内部成立了三个团队，谁做得好就用谁的。

其实那个时候，腾讯已经有QQ了，但马化腾还是敢于攻击自己，勇于试错。

最终，张小龙团队开发的微信脱颖而出，现在成为了大家每天都离不开的手机应用。

试错过程中，就是用有限的损失，来换取无限的收益，这本身就是一项很强的反脆弱的策略。

在今天的商业世界，伴随着种种新技术的应用和黑天鹅事件的冲击，很多行业都面临着前所未见的突变时刻，企业想长久生存下去，就需要把自己塑造成一个反脆弱型组织。

天灾人祸、生老病死，变化时刻都在发生。

培养反脆弱的能力，我们才能迎接各种挑战和机遇。

正如《反脆弱》一书中所说：

风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。对随机性、不确定性和混沌也是一样，你要利用它们，而不是躲避它们。你要成为火，不惧风的吹拂。

本文来自微信公众号“晓芳说职场”（ID：XF-SZC），作者：王晓芳团队，36氪经授权发布。