6月29日,云生集团第二届云生未来人才论坛在南京成功举办,并在活动中发布了一系列数智产品、平台。丰富的产品矩阵、蓬勃的企业生命力背后,是如何把握各个产品的研发进展和项目进度的现实问题。
企业研发项目不断增多且并行,是项目管理的常见难题,而如果企业有多独立产品线、产品线下又有多项目并行,管理难度更是几何式增长。
云生集团旗下有多个事业部、子公司以及多条业务线,研发团队内部的不同部门甚至还使用不同的项目管理工具,导致集团的信息数据分散,产品的研发成本和进度等信息整理难度加大,并且重复搭建流程和购买多个系统也导致系统的时间金钱成本过高。
各个产品线的研发模式、管理流程有所区别,但是又需要让信息能够整合联通提高资源的利用率,如何让各个产品、项目的研发独立、有序和高效?
经过集团的评估,决定将各个产品线的研发管理工具统一起来,使用易搭云为所有产品线的研发高效、统一、独立的管理赋能。
统一复用,项目执行有序高效
在统一使用易搭云之前,研发团队内部工具不一,各个产品线的研发成本、产出、效率等也难以在统一标准下评判,人效不透明,资源难有效利用。
易搭云帮助云生实现以产品线为基准,1个产品线对N个项目,1个项目对N个任务,1个任务对N个工时的方式,把产品线的工作以统一的数据结构区分管理起来。
独立区分,多产品线个性管理
易搭云支持以产品线为标识,控制项目、需求表单的字段是否必填、是否显示,甚至影响流程的审批规则,让每个产品根据自己的产品特性以及项目需求调整表单字段,子公司保留自己的管理特色。
数据互通,成本进度可视分析
产品线的数据独立区分,可以按产品、项目区分做数据分析;易搭云也支持跨应用数据互联,多种可视化图表帮助管理层掌握全局产品线、项目进度以及轻松实现产品人效对比,帮助尽早发现风险,及时调整资源和计划。
轻松迭代,成功经验快速沉淀
作为零代码平台,易搭云在快速迭代方面有天然的优势。如果依靠产品、项目经理个人能力实现的成功往往具有偶然性和不可复制性,如果将成功的经验固化为系统管理流程,则可以实现能力的大规模复制。
创新的产品线的管理会不断走向成熟,在不同的阶段有不同的管理需求,使用易搭云对应用进行修改调整,也能让让系统更契合业务需求。
分产品、分项目、分任务管理以及整合数据分析,保留管理的特性、统一数据结构,易搭云帮助云生实现同一集团下不同产品线研发管理的“求同存异”,易搭云也将持续支持集团管理的长期改进需求,助力可持续的研发管理成长,保证各个产品、项目稳定地走向成功。