好团队是带出来的，不是管出来的

团队为什么要靠带，而不是靠管？

因为，今天的上下级关系，不再是命令与服从关系，而是合作关系。就好比指挥家和乐队一样，彼此配合、完美合作，才会有完美的演出。

而且管理是逆人性的，当你板着脸去训人，以权威压人，强硬地将工作分派给团队时，就算员工嘴上不说什么，但他们的内心会真的服你吗？

肯定不会。一个管理者如果只看重权威，不关心团队，不注重员工感受，这样团队没有凝聚力，只会是一盘散沙。

什么叫团队？不是人聚在一起就是一个团队。好团队，是相互支撑，相互信任，有着共同的信念，最后能打胜仗，这才是好团队。

所以说，好团队一定是带出来的，而不是管出来的。

所谓带团队，就是员工没有状态的时候，你要引导他激励他，员工不会的时候你要教他，员工做的不对的时候，你要指导他改进，这就是带团队。

要带团队，你就不能坐在桌子后面，指手画脚，而是要躬身入局，和团队战斗在一起，带领团队取得胜利。

团队对管理者的认同，靠的是管理者自身的领导力。没有领导力，你带任何一个团队，都不可能有执行力，永远都是上有政策，下有对策。

所以，你要想赢得团队的认同，使众人行，就一定要有领导力，用自己言行举止潜移默化地影响他们，去激励他们。

当然，光有领导力不行，你还要有带团队的方法。可从以下五个方面着手：

1.调整员工状态

团队的精气神，员工的状态，直接影响着工作的效率，业绩的产出。所以，你需要去调整员工的状态。

你可以一个个地找他们聊天，了解员工到底心里想要什么，他对工作的态度是什么，他的认可度是什么，投入度是什么。

通过有效的沟通，让员工知道自己为什么要做这件事情，对其个人有什么帮助，进而找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。

2.培养工作习惯

良好的工作习惯是通往成功的桥梁。

培养员工养成今日事今日毕的工作习惯，养成做事分轻重缓急的习惯，养成随时随地记录和确认，避免疏漏的习惯，等等。

最重要的是，你自己要有良好的工作习惯，要以身作则，给团队树立一个榜样。

3.检测工作流程

当你帮团队树立良好的工作习惯之后，就要去检查团队的工作流程有没有出现问题。

如果出现问题了，要及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，帮助他拿到业务结果。

4.提升工作技能

如果流程没有问题，那你要花时间复盘员工的工作能力，看他的优势劣势，看他做得好不好，你要主动去了解员工的短板。

了解员工的短板，并不是为了批评他，而是为了培养他。

5.善用办公工具

教员工使用一些办公工具，比如业务管理的CRM系统、ChatGPT等工具。

通过教会员工使用这些工具，帮助员工提升工作效率。

当你能够带领团队打胜仗，不断取得阶段性的成果，下属自然也愿意信服你，追随你，团队也就更有凝聚力了。

最后，总结一下：团队是越管越死，越带越活。好团队是带出来的，而不是管出来的。作为管理者，你能够识人心，懂人性，愿意培养员工，成就员工，员工也会成就公司，这样带出来的团队，就更有活力和战斗力。