职场上权力圈分四层，你在第几层？

大家好，我是木沐姐~

在通往升迁之路的过程中，除了做好本职工作，得到领导欣赏和认可，你还需要将视野放在整个组织或者全公司范围，分析和洞察出有哪些人未来会助力你在职场上的晋升。

这里，我跟你分享一个重要的概念——组织中的核心圈。

组织中，所有下属围绕最高权力中心—CEO/总经理，形成一个靶心似的同心圆。

距离中心最近的核心圈，我称之为C1圈，通常由3，5个关键成员组成。他们直接汇报给CEO/总经理，成员彼此之间关系非常亲近；

外面一圈为C2圈，人数更多一些，其中有的直接汇报给CEO/总经理，有的是C1圈核心成员的下属；

再外面一圈为C3圈，包括不在C1，C2圈里的其他直接汇报CEO/总经理的管理层，以及和CEO/经理认识时间较长的员工；

最外面的人，基本上和CEO/总经理是多个散点关系，基本被排除在权力圈之外。

下面就针对以上各圈详细分析。

核心圈的成员通常包括人事，财务以及2，3个核心业务部门负责人。

CEO/总经理会就企业重大问题事先秘密和这些人筹划，讨论和做决定。

如果进入这个圈子，说明你已经得到CEO/总经理的充分信赖，站在企业决策制高点，掌握着企业一手的机密信息。

除参加由CEO/总经理召开的正式会议，还会和CEO/总经理经常有非正式交流和沟通的机会。

你的价值在于协助CEO/总经理出谋划策，深入分析，贯彻实施和推动行动计划，是帮助CEO/总经理将其策略落地执行的不折不扣的行动派。

当然，处于C1圈的成员，一定要随时随地向CEO/总经理表忠心，坚决拥护CEO/总经理的一切决定，这是保住自己在核心圈的位子亘古不变的法则。

如果现在你还没进入C1圈，处于C2圈，也不要紧。

毕竟你已经在CEO/总经理视线范围，是C1圈的梯队队员和预备干部。

当CEO/总经理想要进行扩大会议，希望参与决策人数多一些的时候，此时你一定会被邀请进去，因此就有机会表现和展示自己。

这种场合不见得是在很正式的会议上，有可能是CEO/总经理和几个核心成员聊天时，顺便叫上你，听听你的想法。

所以平时就要多和C1圈的核心成员保持良好关系甚至密切关系。

如果能多了解到公司高层的最新信息和动向，会为你在CEO/总经理面前展现自己和发表观点时起到很重要的作用。

处在C2圈的人极有可能未来进入C1圈，但一直留在C2圈也未尝不是一个理想位置，所谓“伴君如伴虎”，不在核心圈，C2承担的风险也会小一些。

处于C3圈的人，基本上和CEO/总经理之间就是公事公办，保持着相当的距离，很少有非正式交流。

你或许也有机会在正式会议上崭露头角，你的presentation（展示）做的专业，观点明确，解决方案全面，这些都会给CEO/总经理留下很好的印象，但是仅此而已。

和CEO/总经理之间，你总觉得少了些默契，多了层隔膜，好像CEO/总经理对你赞许的眼光也仅仅停留在会议室里，出了会议室，你们即便碰面也是点头之交，寒暄客套。

这种直觉没错，因为你还没在C2圈甚至C1圈子里，没有进入到CEO/总经理的内心，无法获得他的真正信任。

这种情况下，你能做的无非就是安心留在C3圈，或者想尽办法进入C2圈。

留在C3圈，仍有机会保持在CEO/总经理及核心圈的曝光率，根据优异的业绩表现，你仍有可能被给予高分评价，是业务能手。

但与之伴随伴随的是不明朗的晋级道路和对自己未来发展上的非常弱的自主话语权。

想尽办法进入C2圈并不是容易的事，要么有C1，C2现有成员的提携，要么是直接得到CEO/总经理的青睐。

但如果你已经成为C1，C2的骨干或心腹，那你距离C2圈或许真的又近了一步。

圈外人是公司永远的看客和所有决定的被通知者，吃瓜群众一枚。

有时老员工会听到一些小道消息，没多久就通过验证，此时他们会误以为自己之所以能提前获得消息来源，是源于自己在公司的人脉和距离权力层的近距离。

其实他们所谓的小道消息，都已经在C1，C2甚至C3圈子广为人知，极有可能是几个月前就已经做好的决定。

只是公司根据需要决定什么时候开始非正式传播，什么时候正式公布而已。

组织中无形的权力靶心图将人们分成三流九等，也印证着金字塔理论。

上层和核心权力只能是小团体的拥有者，普罗大众都是在权力的底层和外围，过着自认为光鲜亮丽，其实是为了多收三五斗的白领生活。

所以在得到领导青睐后，你得有识别公司中有影响和权力的人物的眼光和能力，找机会多靠近和接触他们。

只有通过他们进入核心圈，得到他们的支持和提携，你在组织未来的发展才会如鱼得水，越走越顺。

在干好手头工作，站在领导的角度，帮助他解决问题的基础上，逐渐走出自己的小圈子，从组织中的权力外围，逐渐接触具有影响力的人，渗透到权力核心区域，升迁是早晚的事而已。

本文来自微信公众号“职场木沐说”（ID：mumushuo2017），作者：木沐，36氪经授权发布。