专家团｜知果：如果你有机会，一定要有从0到1构建产品的经历
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今天星期日，一如既往那么热，出了一会儿门，可把我给晒晕了。
所以，看看书、写写东西、喝喝冰镇西瓜青柠茶，不妨为一件最舒服的好事儿。
今天想和你分享关于「从0-1构建一个产品」的事儿， 这事儿最近对我自己触动挺大的。
我们做产品，更多时候，是在已有的产品上（还不是自己设计的产品），处理一个个需求，增加一个个产品功能。这样的状态说不好也好，说好也不好。
好的是， 每天的工作基本可以预见，时间长了，也就能胜任了。
不好的是， 做了很久，可能依然无法建立对产品的体系化思考，想不清楚why。
记得有个同学提到： 在公司做一个产品已经很久了，对业务也比较了解，但临时接了一个新的项目（与刚提到的产品业务很像），可此时却无法很好的胜任这个项目。
这是为什么呢？
我思考：虽然我们做了一个产品很久，每天都在忙忙碌碌地处理各种客户提过来的需求，可没有对产品真正进行过系统地、深入地梳理、思考、推敲，导致改变了一些需求形态和逻辑，我们就搞不定了。
解决这个困境有办法吗？有的。
俗气地说就是：努力、努力、再努力。从宏观到微观，一点点去解构你的产品，搞清楚“本质层、表现层”，不能只停留在表现层。
当然，如果可以，知果还是希望你有机会去主导/参与产品从0-1的构建，主导是最最最好的，可以充分锻炼我们的产品架构思维和产品设计思维。
很幸运，我有机会做这件事，并且在每次参与中，我都有新的体会。
这些年，我从0-1打造B端产品的“九步法”感悟
今天，再分享3个，我的亲历体会。
01
更好地认识自己
不知道你有没有经历过，特别是面试的时候，大部分面试者会说：“我觉得我的逻辑能力很好，能考虑到这这这，那那那，所以我特别适合做产品。”
起初，我挺认同的，我相信这是真的。而后来，当我和他们在工作上进行协作时，发现他理解的自己逻辑能力好，应该是一种自我感觉的评价标准。比如，你告诉他可以怎么做，他就可以做到；而你不告诉他要怎么做，他没办法想到，甚至没有去想。
包括我自己，我原来以为自己逻辑能力也不错，直到我多次参与从0到1构建一款B端产品时，我发现我认为自己逻辑能力好，都是因为没有遇到蜘蛛网般系统化的难题要去解决，基本都是解决点状问题，或线性问题。如果嵌套关系太多，或涉及联动面广之后，就导致逻辑想不清楚。
这让我更好地认识自己，比如我发现，自己对某业务领域还不够熟悉；还发现，自己的逻辑能力确实有待提升，需要拥有更合适的方法来指导自己。
基于此场景，我简单分享一个最近思考总结的方法（迭代中）——关于如何构建从0到1产品界面主框架（其实以前也做过，但最近有了更深刻得体会）。下次出一个从0到1构建产品的思路，当然你也可以购买我的书籍《B端思维-产品经理的自我修炼》，作为构建入门书籍。
1.1 知战略
先把公司为什么要做这款产品背后的why、目标搞清楚，比直接展开设计更重要。不同的why、目标决定了产品会以什么形态存在，避免直接开干，领导不满意的结果出现。
简单来说，同样一款产品，本地化部署和SaaS化目标下的产品设计就会有差别。
1.2 晓业务
要知道产品具体是支持什么业务的，业务内部的逻辑是怎么样的，是网状结构还是线性结构，需要有一定地了解。
虽然没办法一次性了解全面（很多业务没个几年的一线经验，根本做不来，这也是B端产品经理换赛道比较困难的原因之一），但可以先把核心的部分先简单弄清楚，有个概貌。
1.3 看竞品
此时，我们心中应该对产品有了一个概貌图，那么就可以展开竞品的分析了。看看同类产品是如何处理界面主架构的，模块间的逻辑关系是什么，猜测下竞品这么组织背后的原因是什么。
1.4 理分类
完成以上步骤后，可以回到自己的产品，整理分类了，也就是自己的产品需要通过哪些部分完成整个业务逻辑。一方面是要知道每个分类解决什么问题，另一方面要知道分类之间的关系。
依稀记得有本书上说：产品经理最重要的能力是分类能力。我深表认同：无分类不产品。
分类凌乱，界面架构零散，毫无逻辑可言，对用户使用来说简直就是灾难。
1.5 画草图
随手准备一张纸，我的话是用figma或sketch，把自己的所思所想画下来，然后和相关人员探讨与修改。这是我画的其中某个产品的界面框架草图（脱敏，所以看不清????），在于快速厘清界面架构思路。
02
补自己的短板
从0到1构建产品，会很清晰地发现自己的短板，有些是业务层面的，有些是技能层面的。
短板很明显的时候，说实话，那个痛苦呀。毕竟，产品交付时间不等人，等不着你把东西都搞会了，再设计产品，此时，就要抓重点，快速补自己的短板。
有时候短板有1.2.3.4.5一大堆，怎么办呢？就需要把现阶段最需要解决的拎出来，优先解决掉。比如，A完不成B就无法开始，那就优先解决A。再比如，C对于AB来说需要优先交付，但AB不影响C，那就先把C的短板补一补。
补的时候也无法面面俱到，那么就就抓住与目前产品有关的部分，先补掉。
总之，要根据实际情况灵活调整。
03
学会刻意练习
从0到1构建产品，可以帮助我们学会刻意练习的能力。因为你不刻意练习，做产品会越做越沮丧，只有通过刻意练习，才能游刃有余。
我很注重界面信息架构的组织，因此，我会刻意练习这部分。有时候会思考几个解决方案，比较它们之间的优劣，想不明白的时候，会找领导或小伙伴一起看看。
《刻意练习：如何从新手到大师》中提到：“通过大量重复的刻意练习，专家在编码与提取过程方面比新手都快很多，增加了长时记忆与工作记忆之间的各种通路。”
我们要成为产品大师，刻意练习不可少。
当然，这并不等同于不需要方法的随意练习，而是要找到属于自己的合适方法，去刻意练习。
在上述的书中提到：里奥用了史蒂夫教的方法开始刻意练习记忆数字，一开始使用史蒂夫的方法可以快速取得进步，记忆越来越多的数字，但到了20个数字的时候，速度明显放缓，当达到能记住30个数字的时候，史蒂夫给里奥的方法就效果不大了。此后，里奥找到了更适合自己的记忆方法，帮助他通过几年的训练，达到比史蒂夫记得更多数字的结果。
最后的话
如果可以，知果希望你能有机会参与/主导从0-1构建一个产品。
这与每天只是处理需求的体验太不一样了。
不仅可以系统化地锻炼我们的产品思维。
更让我们对做产品 怀有敬畏之心。
关于从0-1构建产品，知果非常欢迎你和我一起交流，一起进步。
本文来自微信公众号“知果日记”（ID:gh_690a8b6479cb），作者：小果，36氪经授权发布。
