判断一个人有没有领导能力，就看这4点

我之前说过，领导力和职位没有关系。但每一个人都需要有领导力。那么，如何判断一个人有没有领导力？

我认为，一个人是否具备领导力，主要看这4点。

今天展开说说。

预见力

什么是预见力？其实就是眼光。

第一，会看。

你能看到别人看不到的机会，也要能看到别人看不到的灾难。

这其实就是彼得·德鲁克所说的：真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。

当趋势已经形成了，这时候其实已经没有太多的机会了。

因此要会看，在趋势转变的过程中，把握住机会。

第二，会Sell。

你会“卖”自己的梦想，让团队对机会兴奋起来，同样也要非常重视危险。

不要认为自己是“房间”里最聪明的人，个人再聪明，但在团队的力量前，太过于渺小。

因此，要将梦想卖给团队，然后借助团队的力量，去往远方。

第三，有行动。

看见了趋势的转变，你还要根据趋势，做出反应。

你在行动的过程中，一定会得到反馈。再根据反馈，来修正对方向的判断。即便是错了，但如果能快速证明是错的，也可以立马调转方向。

预见力，是领导力当中，非常重要的一点。

决断力

“有行动”，再延伸一下，其实是需要你有决断力。

很多人缺乏决断力，做事犹犹豫豫，不敢拍板。

1.不敢行动的原因

他们不敢行动，主要原因是这两个。

第一，凡事追求完美。

做事情的时候，他想要面面俱到，既要、又要、还要。

比如他想要做一件事，一做，就立马得到所有人的赞美。想写一篇文章，一写就成为爆款。做一件事，立马就能一鸣惊人。

虽然有这样的情况，但却不符合规律。

很多时候，反而是要先搞起来再说。如果你思考得太多，慢慢地，你反而就失去了兴趣。

第二，害怕承担责任。

不敢决策，另外一种原因是，他害怕承担责任。

但如果你逃避决策的责任，最后就是一块被动的靶，而不是一支呼啸的箭。

2.再糟糕的决策，也比没有决策好

所以领导力的一个点，就是要有决断力。

正如巴顿将军所说：“现在立即执行一个好的计划，比下周执行一个完美的计划要好。”

你看到了一个机会，或者要做某一件事，不可能等你什么都准备好再行动。因为等你准备好，机会也就没有了。

当利益远远大于风险的时候，不要犹豫，而是要积极采取行动。在行动中，去修正。

在大家陷入僵局时，你能拿出魄力，当机立断，也是领导力的一种体现。

凝聚力

“会Sell”，往外延伸，其实就是你要会凝聚人心。

一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。

你要能将大家团结起来，使众人行，做到力出一孔。你指到哪里，团队就能打到哪里。

如果你的团队里山头林立，没有人听你的话是不行的。你要让每个人都跟随你的脚步。

那么，如何才能凝聚人心呢？这就要求你，识人心、懂人性。

凝聚人心，可以用到福格行为模型。

该模型认为，要驱动一个人，必须同时具备三个元素：动机、能力和提示。

1.激发动机

亚当·斯密说，人都有利益最大化的倾向。

根据人性，别人不会为你工作，他只会为自己工作。

因此，你就要去挖掘他的需求，扣动心灵扳机，将他的需求和团队的需求结合在一起，描绘共同的梦想。

最低级的欲望是利益，最高级的欲望是梦想。一旦点燃了他的梦想，就会激发他的潜能。

2.培养能力

要指哪到哪，把事情完成，如果能力不够是不行的。所以你看见他能力不够，你要拉他一把，不能让他掉队。

你真正关心他，对他负责，他就会拿出实际行动，为团队做贡献。

3.提示行动

有动机，有能力，如果下属不能克服人性中的惰性一面，也很难有所作为。所以，你要寻找合适的锚点，提示下属行动。

比如，我们共同制定目标，然后共同为目标负责。

比如，要做好过程管控，把握住节奏，让规划带来结果，而不是由运气决定成败。

有凝聚力的团队，是无往不胜的。

意志力

什么是意志力？其实也是一个人的定力。缺乏定力的人，是不会有领导力的。

定力核心主要表现在这3个方面。

1.心态稳定

很多人总是情绪不稳定，一遇到突发状况就容易失控。遇到难点，就想放弃。

如果一个领导，定力太差，总是将情绪暴露在团队的面前，这支团队就会被污染，没有士气的团队一定是会打败仗。

而有定力的人，不会轻易被情绪左右。

他不会想到放弃，哪怕外部环境再复杂，他想的是，一定会有方法的，总会有办法的。

他会自己消化负面情绪，乐观的看待环境，并且向团队传递正向的能量，提高大家的信心。

2.目标稳定

经济学家薛兆丰说过：人天然喜欢眼前的、确定的东西；对未来才能消费的东西，心里会打个折。获得回报的周期越短，确定性和安心感越强。

所以大多数人选择花更多时间和精力，去追求即时满足，而忽略了长期价值。

但有定力的人，他会笃定在长期价值上，做难而正确的事，不达目的誓不罢休。

任正非就是一个定力强的人。有人向他提建议，拿块儿地，房子就能快速赚钱。任正非曾直接否定，华为不上市，不做房地产。他反而将钱拿来，持续加大研发投入。

正是因为定力，才让华为每次都顺利度过危机。

最早提倡长期主义的亚马逊创始人贝佐斯说：

如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。

你走着走着，身边没有人了，就做到了“剩者为王”。

所以在不影响生存的情况下，我建议你，看得远一点，再看得远一点。一旦认准，就要有坚韧不拔的意志，不要被短期利益所诱惑，不要轻易改变自己前行的方向。

3.节奏稳定

有的管理者，总是带领团队做好数据，然后分析数据，分析报表。

每天都严格要求让团队写TDL（To Do List），让每一个人都具备深度思考的能力。

并且他养成了复盘的习惯，打了胜仗带领团队复盘，打了败仗也带领团队复盘。

还会在团队内建立标准化的流程，优化每一个关键细节。

看似很繁琐，但却在日积月累中，起到了关键性的作用。因为沉淀下来了经验，总结了方法论，所以他带领的团队，业绩总是非常稳定，复制成功，不断打胜仗。

我非常偏爱这一类管理者。因为他脚踏实地，每一步都走得很稳。

我们缺的不是聪明人，而是笨拙的人。笨拙，是一种被低估的天赋。

笨拙的人，不会取巧，也因此不会放过每一个细节，把所有的路都走一遍，在日行二十里的过程中，不断精进。看似笨拙，反而打牢了根基，最终厚积薄发。

这样的人，是有领导力的，他能持续打胜仗，所有人都愿意追随他。

最后总结一下，判断一个人有没有领导能力，就看这4点：

预见力，抓住趋势的转变；决断力，看见机会后敢于行动；凝聚力，激励人心使众人行；意志力，坚韧不拔地做正确的事。

本文来自微信公众号“张丽俊”（ID:zhanglijunCherry），作者：张丽俊，36氪经授权发布。