让我们从一个问题开启今天的文章:什么是战略?
或许你会说,战略就是实现目标的计划。但是让我们细想一下,如果我们尚不清楚实现计划的关键节点、资源以及路径,就盲目敲定战略,那么这个目标注定是不会达成的,我们指定计划也必然是没有意义的。
也就是说,战略不能简单等同于实现目标的路径。
作为全球三大战略研究专家之一的理查德·鲁梅尔特教授提供了一条全新的思路:“战略不是目标,而是解决问题的方式。” 在其著作《好战略,坏战略》中,理查德·鲁梅尔特厘清了好战略与坏战略的区别,分析了构成一个好战略的基本逻辑。在他的全新著作《好战略,坏战略2》中,继续带领读者以战略家的视角寻找指定好战略的基本法则,并且强调,企业与组织制定战略的关键,是找到发展“症结”,即那种“非常关键,同时似乎能够解决”的挑战。
它从如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区以及如何创建一套连贯的行动来解决问题四大方面进行阐述,帮助你理清思路,更从容迎接挑战。
可以说,《好战略,坏战略2》是一本颠覆你对战略理解的书。本文摘自书籍引言,有删减。荐读之。