甲方做项目管理有什么好用的工具？
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为什么一般的项目管理工具都不适合甲方用？
甲方要保证项目建设顺利开展，确保项目达到预期目标。而要达成目标，甲方就不能仅仅参与项目的“一头一尾”，而是要全程、深入的参与到项目建设中去。
参与项目建设就会涉及到项目管理工具的使用，而大部分项目管理工具都不太适合甲方用，根本原因在于：
它们都是针对团队内部打造的，跨团队交付总是出现水土不服。
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团队分不开，甲乙方权限难管理；
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透明度不可控，信息共享与安全难拿捏；
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信息分散不集中，对接交付还得换多个软件；
所以作为甲方，在选择项目管理工具的时候，要优先选择专门针对跨企业的场景的项目管理工具。下面我们从甲方在项目中的角色来具体分析。
甲方在项目管理中扮演着决策者、监督者和支持者这三种角色。项目管理过程中在这三种角色中来回横跳。不同的角色对项目的结果需求不同，同时对管理工具的要求也就各有侧重。
举个例子????：甲方作为品牌方和乙方广告公司合作，制作一条品牌传播广告。
决策者角色：和乙方多次沟通确定广告需求，走合同付款，制定实施计划。
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一般项目管理工具在给乙方发brief这就卡住了，大量沟通鸡同鸭讲，大量信息分散不集中；
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有的资料双方共享，但也有资料不能给乙方看到，还要分别管理，很麻烦；
甲方需要的是一个集中的平台+能区分权限，透明度可控的平台。既能够保证文件的安全性，又可以提升项目推进效率。
监督者角色：进入实施阶段，跟踪广告进程，推进乙方交付，及时给予修改反馈。
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很多项目管理工具强调乙方内部的协作，而忽视了与客户协同，项目出现问题得不到及时的修改，等ddl才发现早已经来不及；
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乙方在项目实施过程中，推进进度不透明，需求理解不到位，传达效果与目标存在误差；
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一般的项目管理工具产出阶段性成果后，文件分享给甲方，甲方提出的修改意见总是会淹没在交流框中，乙方优化结果总是差强人意。
甲方需要的是能够随时看到项目进展，给予审阅意见后事事有着落的信息空间。既着眼于需求能够得到有效解决，又需要省心省力。
支持者角色：乙方制作过程中遇到卡点，提供必要的资源支持。
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交付资料传递，常常会通过微信、网盘、邮件等工具，每次找文件的时候，在各种软件中来回切换，甚至还会出现文件过期，链接失效等问题；
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阶段性汇报数据残缺，真实性都没办法保证，难以成为决策依据。
甲方需要的是随时查看任务阶段文件，随时上传下载文件，不限速不限量。
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双方共同参与在线项目管理，项目任务可以直接派发双方人员，进度透明可掌握，减少甲方焦虑感，提升客户体验；
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统一的空间分享文件，甲方可自助获取，协同效率提高。
结案清晰
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合作过程数据化呈现，细节文件沉淀清晰，天然结案报告；
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过程审批留痕，减少扯皮。
总之，明雀不仅是一款可以帮助甲方更好管理项目，还能由乙方使用去更好的服务客户。
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