走出死海效应，重建组织健康

上一期，我们聊到了团队管理中的死海效应，今天我们就来聊聊，如何走出死海效应，让团队再现生机与活力，让组织进入健康增长。有三个方法可以借鉴：

一是回到公司战略。公司的未来在哪里，使命、愿景与价值观是什么，为了达成公司战略，路径有哪些，需要什么样的人才，企业文化是什么，坚持什么，反对什么等等。千万不要一提到公司战略，就只谈未来的发展目标，事实上，包括目标、路径、流程机制、价值观、员工能力体系建设等等，都需要团队达成共识，这些基本问题清楚了，团队就有了定海神针。

二是回到选人用人。把正确的人，放在正确的位置。那么，问题来了，谁是正确的人。有两个维度要坚守，一是能力维度，能否为组织创造价值是前提，公司需要的不是听话照做的员工，而是能为客户持续创造价值，能达成组织目标，能承担绩效责任的员工。用奈飞的话讲，我们只招成年人，千万不以为任何能力都能培养，很多情况下，选择比培养更重要；二是价值观维度，能否认同公司的价值观，能否与公司文化同频共振，如果一开始就不认同，甚至做事方式与公司格格不入，入职后的表现可想而知。有人说，能力强价值观又认同的员工不好找呀，当然，这就是为什么公司需要用做业务的方式做招聘的原因之一，人才即业绩，好人才就是公司的高业绩。

三是回到企业文化与领导力。在这方面，管理者要反省的是，为什么优秀员工会离开，自己的领导力有哪些问题，为什么业绩增长会遇到瓶颈，为什么团队人效很难提升，那些离开的员工，最经常提到的意见和建议是什么，团队有哪些潜规则和坏风气等等。敢于面对问题，才是解决问题的第一步，在这方面，管理者需要的不是道理，而是勇气。正所谓，领导力一小步，团队提升一大步，非常时刻，何尝不是管理者提升领导力的最佳时机，别在意面子和对错，毕竟，留住人才，提升业绩，重建组织健康，这才是管理者该做的事。点开视频看真相