打破雇佣思想 云畅科技CIO曾颖博士浅析零雇工模式

但是，三年疫情给经济造成的严重负面影响让大多数企业做出了共同的选择——保守扩展，降薪裁员，“零工经济”开始被供需两端广泛接纳， 特别是当大厂们过去风光无限的中高管被“毕业”，再一次讨论“零雇工”不仅不违和，反而有助于解决当下人才短缺和人才浪费并存，供需双方不匹配的畸形问题。而要真正盘活闲置的人力资源，就得对“零雇工”有全面而正确的认知。

零雇工是零工经济的表现形式，是共享经济的重要组成部分，是新型的人力资源匹配模式。

从企业的角度是“零雇工”，从劳动力的角度是“打零工”。

“零雇工”不等于零员工，零雇工本质上讲的是要破除雇佣思想，不是老板养员工，员工的薪酬不来自老板，而是来自市场、来自客户，每个人都是自己的老板，对自己负责，人人都是CEO，每个人自发工作，自主管理，对行为结果负责。

 “零雇工”肯定行得通。在这个新的数字时代，供方在改变，需方在改变，供需匹配机制在改变。

劳动力供方市场90后、00后等年轻一代全面拥抱零工经济，他们爱自由，爱灵活，享受弹性和变化，随着“零工”的概念不断被丰富，主播、宠物烘焙师、密室设计师、汉服造型师、奶茶试喝员、外卖运营师、收纳师、创客指导师，“剧本杀”编剧、购物助理、睡眠热线接线员，这些新职业大大丰富了越来越多年轻人的就业选择。

而另外一批已经做到了企业中高管的职场40后、50后，他们一旦职场遇挫，再回到稳定的公司上班的可能性极小，年龄大和不愿降格以求，导致机会严重缺乏，此外还有退而不休、老当益壮的新老年人，他们的就业方向基本就在利用人脉积累和供应链资源，以个体或小团队形式服务配套于中大型企业。

劳动力需方市场，在这些年的黑天鹅和灰犀牛事件的不断洗礼下，更是谨慎用工，招聘市场的信息不对称和劣币效应，促发了企业逆向选择，面对有着越来越高维权意识的求职者，以及各种硬性的成本支出和政策要求，企业倾向少用人、不用人，机器替代，不让企业受制于固定人力投入，大量采用灵活用工方式、劳务外包方式，对高级人才也开始倾向于咨询服务模式。

随着国家政策的不断顺应零工经济和数字技术在协作能力上的持续进步， 加之当前我们国家在朝着一种服务型社会的方向发展，零雇工企业在现实地显著增长，打零工的人也突破到了2个亿，这还不算副业做零工的人。 

过去对于零雇工的质疑，是对于个人保障制度的担忧，其实只要有清晰的结算关系，能够让劳动付出者，价值实现者，实实在在获得收益，各类社保的缴纳，是个人出，还是公司出，这根本不成为问题，大家也接受在基础保险外，个人按条件做商业保险配置。 

当社会的普遍用工关系从“公司+员工” 变成“平台+零工”，需要的是有支持企业变成平台的一系列举措方法，从观念认知到机制设计，再到工具打造，这些会让“零雇工”真正行得通。