云维保干货分享：工厂设备管理有哪些重点？
云维保干货分享：工厂设备管理有哪些重点？
设备管理的发展历程，一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的，同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位。在这个持续进化的过程中，设备管理也在持续借鉴吸收生产管理和质量管理领域的一些精华，逐步形成自己的体系及运作机制。
今天云维保设备全生命周期管理专家，给大家说说设备管理发展至今有哪些管理重点，并借助云维保 工厂维保SaaS服务，帮助企业深刻认识这些设备管理方式的重要性，促进设备管理模式的改进，为企业提质降本增效。
一、为什么预防性维修特别重要
从最基本的管理诉求来说，企业追求的是设备投入产出最大化，也就是追求设备利用和运营效率的最大化。因此必须要解决好设备突发故障对生产计划的干扰和产品质量的负面影响，才有可能来谈论效率最大化的问题，这就是设备管理从“事后维修”发展到“预防维修”阶段的原动力。
所以，如何有效“预防”突出故障的发生，就成为所有设备管理者首先要去思考和解决好的问题。
“点检定修制”，相信很多企业都对它很熟悉，但其在实际执行过程中，仍在存在着诸多的问题。包括预防性维修计划受生产安排影响而无法有效执行问题；预防性维修计划的时间周期和检修内容如何更合理的问题；点检人员的责任心、意识和能力对设备劣化把握的有效性问题；点检标准的要素齐备性以及点检项目的识别和判断问题；简单的定时维修对复杂设备故障无法有效防范问题等等。
云维保 工厂维保SaaS服务，为企业提供安全预警服务，实时监测设备运行状态，实现早期故障诊断分析，当达设备的运行指标出现异常且达到预警值，系统将自动发起警告，并向有关部门人员发送提醒，达到有效预防和预知故障的效果。
经过对生产设备的长期监控，掌握设备劣化趋势和规律性，设备管理人员可以根据设备故障、维修、保养记录等数据信息，制定预防性维护方案。
二、是否所有的设备都需要预防性维修？
在设备管理者通过不断加大维修投入，包括周期性的计划性预防维修队伍的人力成本，和预先储备的零备件成本，以此来实现“预防性维修”的同时，也逐渐开始思考是不是所有的设备都需要实行“预防性维修”。
对于很多类型的制造型企业来说，居高不下的维修费用和零备件资金占用，常常推高了生产成本而使产品丧失竞争力，所以企业管理层要求设备管理者如何降低维修费用就成了非常理所当然的事情，并且这种要求常常是在保障设备效率不降低的前期下提出的，这也成为衡量与评价企业设备管理核心价值的另一个重要方面。
我们应该要平衡好“突发设备停机导致的损失”与“为了预防这类损失而做的投入”之间的关系，所以任何一种极端做法都是不可取的。
既然并不是所有的设备都需要做预防性维修，那么企业应该需求一种综合费用最优的模式，这里面就牵涉一个维修策略的应用问题。也就是说，需要根据设备故障特征进行分类，辅以不同的维修策略，以达到综合费用最优，如“纠正性维修”，即解决一些重复发生的故障的根源性原因。“维修策略”的有效运用，就成为搞好设备管理应该把握的第二个关键。
云维保 工厂维保SaaS服务实时记录设备生产数据，并将数据传输到云平台，以多样化报表的形式向企业展示设备生产过程中的各种故障、维保记录等数据，并进行统计与分析，为管理者做出决策提供完善的数据支撑，从而制定出合理的、准确的维修策略。
三、设备全寿命周期管理的重要性
设备管理在上世纪60年代进入到“生产维修”阶段以后，所有基于其管理重点环节的活动和技术应用，都没有从范围上或者管理理念上有根本性的突破。
真正实现设备管理不断向前发展的，其中一个是设备综合工程学，其倡导的全寿命周期管理，将设备管理的重点内容，从仅关注设备使用和维修环节，向前向后扩展到设备从规划、设计到使用、更新、报废等等的全过程，这极大地提升了企业对设备管理范畴的认识，特别是如何加强设备前期管理来有效追求全寿命周期综合成本最小化。
不少研究资料表明，设备一出厂已经决定了设备整个寿命周期的总费用。也就是说，设备的价格决定着设置费，而其可靠性又决定着其维持费。一台机械性能、可靠性、维修性好的设备，它在保持较高的工作效率的同时，在使用中的维修、保养及能源消耗费用都会减少。
因此，设备使用初期的决策，对于整个寿命周期费用的经济性影响甚大，应给以足够的重视。云维保 工厂维保SaaS服务为生产设备建立台账信息，实现一机一码的设备资产电子化管理，实时掌握设备巡检、维保、开关机等重要数据，满足企业对设备全生命周期管理的需求。
而且要用系统工程的思想来看待设备系统，从设备一生管理这个全局出发，对技术、经济、组织进行整体规划和优化，以达到花费少、效率高这个最佳效果。我们应该站在全局而不是某个阶段、某个领域来考虑设备管理与维修的问题。
四、全员参加设备管理的重要性
中国鞍钢宪法中曾提出“台台（设备）有人管，人人有专责”的做法，这就涉及到了在实践TPM过程中的全员参与问题——即不仅是设备专业人员要思考设备管理和维修模式，还需要认识在岗位操作人员在设备管理领域的重要作用。
岗位操作人员对设备管理的影响，也包括积极积极与负面影响两方面。积极影响方面需要发挥他们天天接触设备对设备信息的了解，用于早期识别设备故障苗头，把故障消灭在萌芽状态；负面影响消除方面则要通过规范他们的行为，有效减少一些重复性的人为失误，避免这种人为失误导致的人为劣化，加速设备故障的发生。这种全员参与设备管理的理念，极大地改变了设备管理团队的主体，追求操作人员和维修人员的共同积极作用，来追求设备综合效率最大化。
因此，云维保 工厂维保SaaS服务依据TPM管理理念，为企业建立数字化生产设备巡检防护体系，实现规范化、透明化、数字化、科学化地管理设备。
从实践效果看，全员参与设备维护是一种有效、低成本和直接的设备管理与维护理念，有效地将维修人员从大量的、频发、低水准、被动地应付现场故障的恶性循环中解脱出来，有时间有精力思考更深层面的设备管理和维修方面的问题，更好地思考设备故障深层次劣化的规律与掌控手段，也便于更好地开展有效的预防性维修。
以上是云维保为大家讲解的关于生产设备的一些管理重点。设备管理是确保组织正常运转、提升效率、降低成本、保障安全以及有效利用资源的关键要素，重点关注上述要点将有助于确保设备在整个生命周期内高效、安全地运行，从而支持企业的正常运作和业务发展。
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