基建发力，行业分化，中小建企如何用数字化夯实竞争力？
基建持续发力，行业分化加剧
随着各省预算报告的陆续公布，财政部已提前下达2023年新增地方政府专项债务限额2.19万亿元，创历史新高，较上年提前批大幅增长50%。此次财政部首次顶格下达2023年专项债提前批数字（按人大常委会规定不高于2022年新增专项债限额的60%），也显示着各省市加速推进重大基建项目建设，拉动经济的决心。
市场重大利好的另一面是，以央企为代表的大型工程企业通过投融建管一体化模式、融资成本、产业资源等优势，使行业集中度进一步加剧，中小建企逐渐被边缘化，成为大型建企的配套和劳务单位，面临更多的同质化竞争。
专业，高效，夯实企业竞争力
虽然中小建企无法在资本、资源和资质等方面与大型企业抗衡，但仍可以通过聚焦专业、灵活高效实现从同质化竞争中杀出自己的道路。
聚焦专业，不单是企业找到自己的优势领域，更重要的是将领域经验进一步固化为组织能力，既保证能在专业领域规模扩张以巩固优势，更保证不会因关键人员流失而丧失优势。
灵活高效，灵活是中小建企的优势，但受制于工程行业特性，这种灵活常常会引发混乱，就如很多项目明明事前算下来是挣钱的，干着干着就亏了。打通信息壁垒才能实现真正高效。
数字化赋能进度/成本/资金管理，强化专业高效能力
中小建企没有大量管理人员进行组织能力落地和保障信息贯通，引入数字化手段是很多企业的一致选择。
斗栱云工程管理系统致力于为中小建企提供便捷好用的工程项目数字化管理工具，从工程的进度、资金、成本等各方面为中小建企落实专业和高效的能力提供助力。
1、 进度管理方面
通过斗栱云系统，帮助构建高效的全面进度管理能力，包括：
工程计划在线跟踪，进展报告实时反馈
工作任务在线协同，在线督办
时间、产值、成本、收支等多维进度实时综合分析
同时，通过将专业化的工作流程和文档融入进度和任务的汇报体系，不但能够指导项目团队工作，还能通过数字化的分析发现业务流程问题，进一步优化专业能力。
2、 成本管理方面
通过斗栱云系统，帮助构建高效及时的成本分析能力，包括
从分包计量结算、材料采购入库、费用报销等环节实时提取业务口径项目成本，快速汇总，在过程中及时掌握项目盈亏
通过多维分析和数据穿透，发现亏损根源，准确做出反应
对大宗工程材料进行自动化预算控制，在申请和采购环节提前发现问题
通过同类项目各种人材机费投入数据的总结，也能分析总结项目成本管理经验，不断优化项目预算和报价能力，建立专业领域的价格竞争能力。
3、 资金管理方面
通过斗栱云系统，帮助构建高效的资金使用能力，包括：
自动对比合同、结算、发票和付款，避免超付，降低资金风险
实时分析项目收支余额，引导项目团队关注资金成本，减少资金占压
基于合同理清收支计划，做好资金规划，提升资金使用效率
通过资金使用效率提升，不但优化企业综合运营成本，同时与专业化的进度规划管理能力结合，实现企业专业化运营能力的进一步提升。
