传统采购弊端如何解决？隆道为药企“开良方”
10月14日，2023华南生物医药行业CIO大会在广州举办，汇聚100多位来自华南各地的生物医药行业企业信息化高管、CIO、IT负责人等，共同剖析我国医药制造企业数字化转型发展现状及问题，并从医药研发、生产制造、营销流通、用户服务、企业管理等方面提出具体数字化转型发展建议，探讨新形势下数字化部门如何顺势提升自身能力和数字化推动力。北京隆道网络科技有限公司华南大区营销总经理曲政出席本次大会并进行主题发言，向大家分享了隆道在企业采购和供应链数字化转型领域的实践经验和成果。
生物医药行业是关系国计民生的战略新兴产业之一。近年来，生物医药行业的发展一方面受到国家政策的引导和支持，另一方面，随着人们健康意识的提升和人口老龄化程度的加深，生物医药行业的市场需求也在不断扩大。如何把握发展机遇，提升企业竞争力，立足行业市场，已成为各生物医药企业普遍关注的问题。当前，数字技术的创新发展正在改变传统的企业运营模式，数字化转型已成为企业快速适应市场需求和变化，提高自身运营效率和能力，保持企业综合竞争优势的重要手段。
采购管理是生物医药企业降本增效、保证产品质量、建立供应链生态的重要抓手，传统企业采购模式存在采购流程复杂低效、需求变化频繁、成本难控制、供应商难管理等弊端，如何通过数字化手段打造全新的采购管理模式已成为众多企业重点关注的问题之一。
会上，曲政向参会人员分享了隆道构建数字化采购体系建设方案，并介绍了隆道产品架构及核心产品功能等，为生物医药企业采购和供应链数字化转型提供参考。隆道公司以数字技术服务采购和供应链，为企业提供一站式采购数字化解决方案，引领企业采购变革，帮助企业解决传统采购管理问题，从以下几个方面实现采购管理升级。
优化流程，降本增效
隆道充分了解用户实际业务需求，以数字技术重塑采购业务管理，帮助企业重新梳理并优化采购流程，覆盖招投标、询比价、竞价、框架协议采购、商城采购等多种采购业务场景，形成从采购需求、采购计划、采购寻源、审批管理、合同订单、财务结算、质量管理到项目归档的全链路采购数字化管理，支持采供双方实时在线协同，避免大量基础性、重复性工作，降低企业内外部沟通成本，提高采购效率，缩短采购周期。
高效寻源，风险监控
隆道平台支持企业向全网公开发布采购项目，吸引盘外供应商报价，拓展采购寻源范围，通过供应商注册、供应商准入、供应商考评、供应商分级、奖惩管理到供应商退出的供应商全生命周期管理，建立供应商管理活水机制，优化供应商资源，提高采购寻源效率和质量。此外，平台支持对接企查查、天眼查、启信宝等第三方企业信息平台，帮助企业实时监控供应商经营状况，通过供应商风险雷达等功能，进行全方位风险监控，及时为用户预警异常情况，提升企业风险识别和防范能力。
安全合规，阳光透明
隆道在搭建采购平台的过程中，基于采购相关法律法规及企业内部采购制度等，对采购业务流程进行优化和规范，避免人为因素带来的风险，提高采购业务的安全性和合规性。同时，平台支持线上业务操作流程和数据信息的留存和查询，保障了采购的透明度，便于企业内部审计和监管。
挖掘数据，科学管理
隆道平台通过对接企业OA、ERP、BPM、WMS等内部管理系统、第三方企业信息平台、价格平台、公共服务平台、监管平台等，帮助企业盘活现有数据资产，实现数据资源跨平台流动，充分发掘数据价值。此外，隆道平台还通过数字化技术实现采购业务数据的汇聚和沉淀，在线留存采购交易数据，为企业提供多维度数据统计分析，以及可视化数据仪表盘等，帮助用户直观、快速地获取业务数据信息，辅助采购策略制定和管理决策。
传统采购的“弊病”还需“良方”来医。多年来，隆道公司在医药行业采购和供应链数字化领域积累了大量成功的项目实施经验，服务过众生药业、新华制药、鲁抗医药、仁和药业等众多大型医药企业，形成了专业的医药行业数字化采购解决方案。未来，隆道将与更多生物医药企业建立合作，以专业、创新的技术服务企业采购和供应链数字化建设。
