为什么员工都非常抵触「绩效考核」，该怎么办呢？

员工抵制绩效考核的原因可能有很多，其中一些常见的原因包括：

1. 考核方式不公正：如果考核方式不够客观、公正，或者与员工的实际工作情况不符，员工就会对绩效考核产生不信任感，从而产生抵触情绪。
2. 工作压力增大：绩效考核往往与员工的晋升、薪酬等方面挂钩，如果因此给员工带来更大的工作压力，员工就会对绩效考核产生抵触情绪。
3. 考核结果不公正：如果考核结果与员工的实际工作情况不符，员工就会认为绩效考核不够公正，从而产生抵触情绪。
4. 缺乏有效的沟通与反馈：如果考核过程中缺乏有效的沟通与反馈，员工就难以了解自己的工作表现和改进方向，从而对绩效考核产生抵触情绪。
5. 对考核标准的理解不足：如果员工对考核标准不够了解，就难以对自己的工作表现进行准确的评估，从而对绩效考核产生抵触情绪。

同时，企业需要让员工充分了解考核的目的和意义，提高员工对考核体系的认同感和参与度，从而有效地推动绩效考核的实施。

建立科学合理的考核体系，才能确保绩效考核的公正、客观和有效性，激发员工的工作热情和积极性，提升企业的整体绩效。

明确考核目标和标准

在制定考核体系时，需要明确考核的目标和标准，让员工清楚地知道公司对他们的期望和要求。同时，考核标准应该尽可能具体、可衡量和可达成。

多元化考核方式

考核方式应该多元化，包括工作成果、工作能力、工作态度等多个方面，避免只关注某一方面的情况。同时，考核方式应该尽可能客观、公正和全面。

定期进行考核

考核应该定期进行，例如每个季度或每年进行一次，以便及时了解员工的工作情况和绩效表现，同时为员工提供反馈和改进建议。

建立公正的评估机制

评估机制应该公正、客观，避免主观因素和人为干扰。评估结果应该公开透明，让员工清楚地知道自己的绩效评估结果和依据。

制定改进计划

针对员工的绩效评估结果，制定相应的改进计划，帮助员工提升自身能力和工作表现。改进计划应该具体、可行，并定期进行评估和调整。

Tita 绩效考核系统是一款轻量级、模板化的绩效考核应用，支持对员工的工作业绩、行为价值观等进行考核，包含定量指标、价值观指标、OKR 指标、工作执行指标和总结式指标等多种指标类型，支持上级评、360评价等多样化的考核流程，能够帮助企业建立科学合理的考核体系，提高考核效率和公正性，促进员工绩效提升和企业持续发展。