如何细化项目费用成本管控？准确的费用分摊不可少

    随着工程行业竞争日趋激烈，中标价越来越低，人材机成本确居高不下，项目利润越来越薄，向管理要效益是很多工程企业必须落实的问题。而费用成本管控，则是落实管理效益的关键一环。

    在项目过程中，有部分费用是公司或者跨项目共同支出的（例如技术支持人员的差旅、劳务费等等），将这部分费用进行准确分摊，是促进管理效益提升的必要一环。

费用成本分摊的目的：

1、完善费用成本，准确考核利润

将费用及时准确的分摊到各应承担的项目上，能够完善各项目的费用成本数据，及时与费用预算对比，使项目利润考核更准确。

2、谁用谁承担，避免大锅饭

让实际使用项目承担费用，能避免项目过渡使用公共资源，避免资源浪费

3、让项目了解承担的费用，

支持细化到每笔费用的分摊，避免打包式分摊，让项目清晰了解承担费用，保障公信力。

    本次，斗栱云进一步升级更新了【费用报销】模块。在费用报销中提供了「费用分摊」能力，内置分摊规则，轻松实现在线灵活配置，一键生成分摊费用数据，做到每一笔费用可追溯，保证数据的透明性，准确性。

1、支持事前/事后多场景的分摊

    在管理过程中，并不是所有的员工都知道这笔费用需要分摊给相应的项目。当不清楚如何分摊时，公司相应的财务可以事后对这笔费用进行分摊

2、智能计算分配金额

    在实际管理需求中，并不是每一笔费用明细都需要分摊。当不需要分配时，您可以在明细操作中“费用分摊”不添加分摊信息，系统将不会再明细中显示费用分摊

3、多方流程中的数据安全性

    如果费用分摊到多个项目，那么在相应分摊明细报表中，本项目的人只能看到自身项目内的分摊数据，别的项目的保密。同时“多项费用分摊，只走一个流程”的功能。又提高费用审批效率。

    斗栱云将不断优化提升项目费用成本管理功能，持续为工程企业更高效准确精细化的管控成本提供助力。