如何用一张图快速全面掌握项目状况？

工程项目的进度，可以分为狭义和广义两个层面。狭义的进度通常指项目各项工作任务的完成，而广义的进度则可以指项目各类关键指标的进展情况。

作为决策者，经常需要快速了解项目状况，特别是在建项目较多的情况下，对于项目各种复杂的数据指标一一进行分析判断，是一件十分耗费时间精力的工作。

通过对于项目的各项关键进度指标的综合判断，可以帮助快速判断项目状态，进而决定是否需要进一步深入分析，从而提高决策管理效率。

通过数字化系统实时提取的各项关键指标进度，不但反映了该指标自身的状况，我们也能通过各类关键指标之间的对比，进一步发现项目的综合情况和识别风险，例如：

延期风险？（时间进度vs产值进度）

首先，除了通过施工计划管理（将在下期为各位介绍），通过项目的时间（工期）进度与产值进度对比，也能够帮助对于项目有无较大延期有个快速判断。

应收风险？（产值进度vs收款进度）

其次，通过将产值和收款进度进行对比，可以快速了解项目的资金回收情况，控制项目应收比例。

发票风险？（开票进度vs收款进度）

项目理想的情况应当是开票后能快速回收资金，而如果开票进度较多领先与收款进度，项目可能存在超额开票，容易导致不必要的税金资金成本甚至税务稽核风险

成本风险？（产值进度vs成本进度）

单独的成本进度指标，无法直接看出项目是否成本超支，而将干了多少百分比的活（产值进度）和花了多少百分比的成本（成本进度）进行对比，则可以帮助快速了解项目是否存在成本超支。

资金风险？（收款进度vs付款进度）

从项目资金平衡的角度，收款进度和付款进度通常应该是一个接近的数值，如果付款进度大于收款进度，说明项目实际垫资情况可能不是很理想。

信息真实性？（形象进度）

含有现场照片或视频的形象进度，可以帮助印证项目产值进度等数据情况，保障数据的真实性。 

以上是结合部分项目和企业的经验做的典型分析思路的分享，根据项目特点和管理要求不同，实际应用中各家建企对于进度指标的判断标准和分析思路也或有不同。

而斗栱云系统的价值，是帮助快速提取各项指标的实时情况，为决策分析提供及时的数据指标。