精英聚首第五届隆道数智大会 共话采购与供应链数字化发展

5月16日，第五届隆道数智大会——2024数字化采购与供应链发展论坛在北京辽宁大厦成功举办。本届大会以“数智赋能·创新驱动”为主题，汇聚近200位行业专家、企业 CIO、企业高管及采购负责人，解读行业前沿趋势，分享最新实践案例，共同探索采购和供应链数字化创新发展路径，推动企业高质量发展。

本届会议由北京隆道网络科技有限公司和隆道（成都）信息技术研究院联合主办。北京大学光华管理学院副院长、教授张影，中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新良，中科院自动化所副总工程师、紫东太初大模型中心常务副主任王金桥，华信设计院供应链研究院院长何吉涛，采购与供应链实战专家任永胜，纳毕化学集团电子商务总部副总经理贺李，山东鲁抗医药股份有限公司CIO王明杰，浙江新安化工集团股份有限公司流程与IT与管理部总经理助理许文龙、北京博晖创新生物技术集团股份有限公司采购总监武静、北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵、北京隆道网络科技有限公司产品总经理郭笑凯等行业专家、学者和企业代表出席本次大会，分享最新的行业政策、研究成果及实践经验。

随着数字技术的不断发展，各产业正在加速推进数字化转型。今年的政府工作报告也提出要“加快发展新质生产力”，开展“人工智能+”行动。如何培育和发展新质生产力，深化大数据、人工智能等数字技术应用，推动采购和供应链数字化发展，已成为大家关注的重点议题。会上，来自采购与供应链、数字技术等领域的专家、学者从宏观经济形势、行业发展政策、供应链理论研究、供应链管理实战、人工智能技术应用等视角分享了各自的真知灼见，探讨如何应对数字化时代下采购和供应链管理的新趋势、新挑战及新机遇，为企业采购和供应链数字化建设提供新的思路和方向。

首先，隆道公司总裁吴树贵作为主办方代表致辞，向来宾们重点介绍了各位演讲嘉宾及全天会议安排。吴总表示，本届大会邀请了来自市场营销、采购和供应链、人工智能等领域的专家和学者，旨在帮助参会来宾从宏观到实操，建立系统性的供应链数字化转型知识体系，从营销视角看经济大环境，从行业政策视角看供应链发展环境，从专业研究视角看供应链发展趋势，从实战角度解读供应链管理和运行实操，从人工智能技术发展看供应链数字化转型，学习供应链数字化转型实践经验，了解如何进行供应链诊断和数字化转型落地。

接着，张影在主题演讲中从宏观角度解读国内经济形势，探讨经济环境变化下的挑战和对策。他表示，中国整个经济发展的下一步必须依靠内需。真正的需求扩张是随着产业升级而出现的，要通过技术创新来满足消费市场的需求。我们在当下的时间点上所建立出来新的供应链，一定要具有新质生产力时代的特征，需要以科技创新为动力来源，能够在现代科学技术的驱动下实现跳跃式跨越式的发展。

彭新良分析了供应链发展的政策导向，指出产业链供应链优化升级是培育新质生产力的一大关键支撑。首先，产业链供应链优化升级本身就是一种新质生产力。其次，供应链是现代产业体系中不可或缺的重要组成部分。此外现代产业体系不断升级，为新质生产力发展提供动能。随后，他重点阐述了供应链优化升级发展方向，提出要以“高端化”为目标、以“智能化”为引领、以“绿色化”为基底、以“韧性与安全”为支撑、以“国际化”为方向。

何吉涛在会上解读了数字化本质，分析数字化时代的供应链管理的新变革，探讨企业供应链数字化转型路径。他认为，供应链数字化转型的核心是重构，包括价值、模式、组织和系统的重构。这种大重构从根本上动摇了企业存在的基础，几乎所有的企业最终都需要从自身存在的意义出发，找寻自身存在的价值，并以此为出发点，重新定义并构建企业运营管理的各个方面。

任永胜分析了传统采购向现代供应链采购转型的趋势及必要性，探讨企业如何实现向现代供应链采购转型。提到传统采购和供应链采购的区别，他表示，传统采购通常是企业有需求就买，没有需求就不买。但是从供应链采购的角度，不是等到企业有需求才行动，而是在之前就做准备，根据过去的采购需求加上对未来的预测，提前与供应商沟通并签订好大的协议，而不是等有需求之后再下发采购订单。所以说供应链采购实际上是一个组织形态，采购人员要提前做品类的规划。此外，对供应商的管理，针对不同供应商的合作是不一样的，要提前对供应商风险进行管控，在供应链中，一级供应商哪个地方是弱点，二级供应商应当介入多深，整体上要保证总体成本和价值最优，这个最优不仅是对链主，也是对供应商。

王金桥在大会上介绍了人工智能发展路径、发展现状，以及紫东太初2.0大模型，探讨大模型对科学研究范式的改变，分享大模型在不同行业的应用案例。他认为，我们所有的场景都会被人工智能重塑一遍，特别是人工智能大模型将成为我们生活、工作、出行等各方面全方位的助手。大模型开启了人工智能新一代技术革命，“大算力+大数据+大模型”标志着通用人工智能技术产品化的来临，成为产业化分水岭，将实现对劳动力、资本等生产要素的智能替代和功能倍增，促进全要素生产率的提高。

近年来，人工智能技术迅速发展，掀起新一轮产业变革。今年两会的政府工作报告也提出要开展“人工智能+”行动，将人工智能技术与采购业务融合，推动采购业务升级，已成为行业发展的必然趋势。隆道公司紧跟最新趋势，积极探索生成式人工智能技术在采购和供应链领域的应用，率先研发出隆道AI助手系列产品，包括采购业务分析AI助手、招标业务分析AI助手、销售业务分析AI助手及法规查询AI助手，推动企业在业务分析和管理决策方面的数智化升级。

本次大会上，隆道公司隆重举办了隆道AI产品发布仪式。隆道公司总裁吴树贵、中科院自动化所副总工程师、紫东太初大模型中心常务副主任王金桥出席了发布仪式，在现场来宾的热烈掌声中共同见证这一重要时刻。

吴总向参会来宾宣介了隆道AI助手系列产品，现场展示了产品的主要功能和独特优势，让来宾们对隆道AI产品有了更直观的认识和了解。隆道AI产品的正式发布，标志着隆道公司在人工智能技术在采购和供应链领域应用的探索和实践迈出了坚实的一步。

本届大会邀请了四位企业嘉宾，他们分享了各自在采购和供应链数字化转型过程中的实践案例和宝贵经验。这些企业嘉宾纷纷表示通过采用隆道数字化解决方案和服务，公司在采购和供应链管理及运营方面取得了显著提升。

贺李在会上分享了纳毕化学集团数字化工业体系建设目标及规划，并重点介绍集团在数字化采购平台建设方面的实践及成效。他表示，通过与隆道合作搭建数字化采购平台，集团实现了交易数据管控全面化、竞价招标项目线上化、供应商管控自动化、销售业务全面市场化、市场对标价格功能。

王明杰与大家分享鲁抗医药数字化建设情况，展示数字化建设效果，并介绍隆道数字化采购系统如何助力集团采购管理升级。他提到，鲁抗医药与隆道于2017年建立合作，先后开通采购寻源、比价、需求计划、采购商城等功能。通过隆道采购平台，建立了采购池，实现与京东、西域、领先未来等主流工业品电商平台对接，实现采购效率的提升、采购周期的缩短，优化非生物资品类的管理。

许文龙向大家介绍了新安化工集团数字化建设历程和规划，重点分享新安化工采购数字化实践经验和成效。据介绍，通过与隆道合作SRM系统建设，公司实现了采购管理的升级：加强了供应链协同能力，优化成本与风险管理；实现供应商在线全生命周期管理，加强合作供应商风险管控；多渠道定价，实现透明化节资与高效采购；打造新安专属采购商城，建立便捷高效新模式；采购需求提报优化，采购寻源多元高效；采购订单在线协同，业务流转精准便捷；数字化对账协同，优化票据管理，推动无纸化办公。

武静在会上分析企业采购管理的痛点，介绍了采购智能化解决方案，分享博晖公司招标采购智能化转型探索实践经验。据介绍，博晖公司上线了隆道的供应商管理、采购品管理、采购计划、采购项目、招标项目、合同管理、订单管理、业务监督等功能，实现了管理的一体化、流程的规范化、数据的可视化。

为了给参会企业搭建一个与专家、同行进行深入互动和交流的平台，本届大会特别设置“采购与供应链业务模式创新”和“供应链诊断和数字化转型如何落地”两个专题研讨环节。

在“采购与供应链业务模式创新”专题研讨环节，郭笑凯首先从采购和信息两大视角出发，系统地介绍了隆道产品如何帮助企业解决采购管理诉求和信息建设数智化发展诉求。针对不同品类物资的采购，郭总介绍了隆道提供的多样化产品解决方案。针对非生产性物资采购，隆道可提供支持一站寻源、一站比价、一站下单、一键到货、一体管控的隆道商城或专属商城服务。针对工业品采购，隆道支持多种寻源定价方式，并且提供多元化的寻源定价工具。针对原料及零部件类的物资采购，隆道可提供建立了采购协同全周期和供应商管理全周期两个闭环的SRM系统。此外，他还提到隆道开放平台支持对接企业内部MDM、ERP、WMS、EAM、OA、财务等管理系统，及电商平台、CA、电子签章、OCR、企业信息平台、价格信息平台等外部平台，保障企业内外数据联通。

本次研讨交流环节由任永胜、郭笑凯主持，帮助企业剖析了采购和供应链数字化转型难点，为企业采购管理和数字供应链构建提供新思路和新路径，助力企业在复杂多变的市场环境中保持供应链竞争优势。

“供应链诊断和数字化转型如何落地”专题研讨由吴总主讲，解读了全球供应链关注重点，探讨如何用供应链思维规划企业发展组织经营，分享数字系统建设实践经验，并介绍了隆道AI产品及研发五步法。他认为，要用供应链思维规划企业发展组织经营，用数字技术打造企业供应链竞争优势。建设数字化系统的时候，首先要对供应链进行诊断，要判断现有的供应链的运行情况，在做数字化的时候应具备全局性思维，从大处着眼、小处着手。他强调，建设数字化系统要体现的是企业经营战略和管理思想，要实现企业经营数字化和数据资源化落地，要追求作业高效率和经营高效益。

本届大会围绕最新产业政策、行业发展趋势、前沿技术应用、数字化实践探索等关键议题展开深入探讨和交流，探寻采购与供应链数字化发展新路径，展望人工智能等数字技术在采购与供应链领域的广阔应用前景。作为采购与供应链数字化领域的探索者和先行者，隆道将继续与合作伙伴并肩作战，开创采购与供应链数字化发展新篇章，推动前沿研究成果与先进数字技术在采购和供应链领域的落地应用，为产业链供应链转型升级提供强劲动力，加速构建数智驱动、高效协同、价值共创的供应链新生态。