链上数字供应链高级研修班举办 隆道总裁吴树贵分享供应链数字化实践
8月8日-8月9日，链上数字产业研究院联合中国物流与采购联合会举办的“链上数字供应链高级研修班”在上海开班，隆道公司总裁吴树贵作为培训讲师出席，并系统地分享了供应链理论及数字化转型创新实践经验。
“链上数字供应链高级研修班”旨在贯彻落实“十四五”国家战略部署，积极发展数字经济，帮助供应链领域相关企业高质量发展。本次培训共有20余位学员参加，学员大部分是有计划推进企业供应链数字化转型的企业高管、已启动数字化转型项目但亟需解决转型难题或希望学习成功转型企业最佳实践经验的企业决策者。吴总用近四个小时的时间，为学员高屋建瓴地讲解了供应链思维在企业战略转型上重要性，全面阐述了企业供应链思维的作用，又以隆道咨询与系统建设经验为基础，讲述了供应链数字化转型的指导思想和可操作路径，同时，也向学员们展示了基于交易的数字化转型创新实践经验。
在本次培训中，吴总强调了企业要用供应链思维制定战略组织生产，用数字技术打造供应链竞争优势。他认为，当前的竞争是供应链与供应链之间的竞争，具体是指企业应当从供应链的角度去看竞争，而且竞争仍存在于企业之间，竞争焦点在于企业构建运行和管理供应链的能力，用数字技术赋能供应链的能力，以及防范和应对供应商风险的能力。他强调，供应链是以某一产品或服务为载体的价值创造和交付的过程，这个产品从无到有直至交付给顾客的全过程是由诸多企业参与不同阶段和不同形态的作业协同完成的。供应链管理的目的就是保障这个过程效率最高、成本最低且可持续。企业必须要具备主导这个过程的能力，并且能够把控供应链的七大属性，即需求链、资源链、价值链、协同链、知识链、数据链、风险链。在供应链与供应链的竞争中，认知供应链规律和整合供应链资源的战略能力是企业必须具备的一种核心能力。
吴总表示，采购工作具有双重职责，一个是购置物资的职责，企业在采购过程中通过一套严格的准入程序，筛选出合适的第一层供应商，并通过签订合同的形式确定第一层供应商；另一个是构建供应链的职责，企业通过采购评估供应链战略价值和风险，管理供应商关系，实现寻源、纳新、留优、汰劣、扶弱。采购是构建和管理供应链的关键，采购数字化将为构建强韧、敏捷、高效的供应链和防范风险，发挥无可替代的基础作用。
基于多年的采购和供应链数字化研究成果和实践经验，吴总提出了“ 数字采购即服务（DPaaS）”概念。“ 数字采购即服务（DPaaS）”是指采购系统的各功能，利用微服务技术构建成相应的应用，用户可以根据自身采购业务需求，选用相关的应用，组合成所需的数字采购系统。
隆道平台正是隆道公司以全局性和前瞻性的供应链思维进行顶层设计，采用DPaaS模式构建的采购和供应链数字化管理平台。该平台以“功能应用化，服务平台化”为产品设计理念，集成各项采购管理功能应用，支持应用灵活组合和拓展升级，用户可按需选用，搭建个性化采购数字系统。这种服务模式的优势是投入少、上线快，而且该平台由隆道团队负责运营，用户无需担心系统运维和升级迭代。该服务模式尤其适用面临数字化转型紧迫任务的中小型企业，帮助企业摆脱数字化建设人才不足的困境，让企业能够以低成本享受数字技术带来的运营效率和效益的提升。
此外，用户通过使用隆道平台可获取更多资源和服务。在最新技术应用方面，隆道平台搭载业务分析和知识解答AI助手等企业级AI产品，用户可在平台上直接使用AI产品，或选择AI应用定制服务，实现采购决策分析智能化升级。在系统集成和数据联通方面，平台支持对接OA、ERP、WMS、DMD、EAM、财务等各类企业内部信息系统，实现数据信息跨系统流转。在资源整合和拓展方面，隆道平台拥有超20万家采购商、100万注册供应商、4万多注册评标专家，年均采购项目量超43万个，提供生产物资、机械设备、辅材配料、工程服务等各位供应资源，同时，对接价格信息平台、企业信息平台、电商平台等第三方平台，可为用户提供海量数据资源，有效拓展寻源范围、提升寻源效率。在定制化服务方面，隆道不仅可为平台用户提供小量级的个性化功能定制，还能为大型企业或有高度个性化需求的客户提供“平台+本地化”部署或纯本地化部署，以及个性化功能定制开发。
当前，面对日益加剧的市场竞争和快速变化的外部环境，传统的供应链管理模式已难以满足企业对高效率、高质量、高效益的追求，供应链数字化转型成为企业提升核心竞争力的关键。隆道将以系统性的供应链理论研究成果、创新的数字技术应用和丰富的数字供应链建设实战经验，持续服务企业采购和供应链数字化转型，为企业提供全方位、智能化、多元化的采购数字化解决方案，助力企业打造供应链竞争优势。
