提高供应商寻源效率，我只做对了这三件事

对于一家企业的发展而言，优秀的供应商=得力的好伙伴，关乎企业运营成本、服务水平、生产计划等等，做好供应商管理工作的重要性不言而喻。

那么，如何在众多供应商中挑选出质量高且适合企业的呢？

在这里，我们大家分享一些供应商选择与评估的秘诀，让大家在供应链管理上更加游刃有余。

一、供应商分类：巧妙管理，精准对接

供应商就像企业的血脉，分类管理能让这条血脉更加清晰有序。

1、按产品或服务类型分类

将供应商按照提供的产品或服务类型进行细分。例如，原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。这样一来，企业可以根据不同供应商的特点，制定针对性的管理策略。

比如，对于原材料供应商，可以更加关注其供货的稳定性和质量，而对服务供应商，可以更关注其响应速度和服务质量。

2、按合作关系分类

根据合作深度，将供应商分为战略合作伙伴、核心供应商、一般供应商和临时供应商。

战略合作伙伴是企业的“左膀右臂”，与之建立深厚的合作关系，有助于共同成长和进步。而一般供应商和临时供应商则在日常运营中提供灵活支持。

3、按地理区域分类

将供应商按照地理区域分类，如本地供应商、国内供应商和国际供应商。地理位置的差异可能带来物流成本和运输时间的变化，这一分类有助于企业进行更精准的供应链规划。

例如，本地供应商能提供更快速的响应和交货，而国际供应商可能在价格和产品种类上更具竞争力。

二、供应商评估：慧眼识珠，保障合作无忧

评估供应商就像是为企业配备了一双“火眼金睛”，能帮助企业快速识别出匹配的合作伙伴。

1、绩效评估

通过考察供应商的交付准时率、产品质量、服务响应速度等关键指标，了解其实际表现。绩效评估能够让企业对供应商的能力一目了然，一个交付准时率高且质量稳定的供应商显然更值得信赖。

2、 综合评估

从技术能力、财务状况、市场声誉到生产能力，多方面综合考量供应商的整体实力。这样的全面评估能够确保选择到最具潜力和稳定性的供应商。比如，一家技术先进且财务状况良好的供应商，往往能提供更具创新性的产品和服务。

3、现场考察

亲自到供应商的生产基地进行实地考察，通过观察其生产环境、管理水平和员工素质，获取第一手信息。这一评估方法能让企业对供应商的实际运营能力有更直观的了解。比如，生产环境整洁、管理有序的供应商，通常具备更高的生产效率和产品质量。

4、第三方评估

借助专业的第三方评估机构，对供应商进行独立、公正的评估。第三方评估结果的客观性和可信度，可以为企业的决策提供有力支持。例如，通过第三方评估，可以发现供应商在环保、社会责任等方面的表现，这些都是选择供应商时需要考虑的重要因素。

三、供应商策略：明智决策，赢得市场先机

在进行供应商选择时，企业应综合考虑自身需求和市场环境，制定科学的选择策略。

选择策略

1、明确需求：在选择供应商之前，企业应明确自身的需求和期望，包括产品规格、质量标准、交货时间等。

只有明确需求，才能找到最符合要求的供应商。例如，如果企业需要快速周转的原材料，就应选择响应速度快、交货时间短的供应商。

2、多方比较：通过招标、竞标等方式，邀请多家供应商参与竞争，进行综合比较。这种方式能够帮助企业在价格、质量、服务等方面找到最佳平衡点。

例如，通过竞标，企业可以获取更具竞争力的报价，同时确保产品质量和服务水平。

3、建立长期合作关系：选择具备长期合作潜力的供应商，通过签订长期合同、建立战略合作伙伴关系等方式，稳定供应链，降低风险。

例如，与供应商建立长期合作关系，不仅可以获得更稳定的供货，还可以通过长期合作培养彼此的信任和默契。

4、持续监控和改进：选择供应商后，企业应对供应商的表现进行持续监控，及时发现和解决问题。同时，通过定期评估和反馈，促进供应商不断改进，提高整体供应链的竞争力。

例如，通过定期的绩效评估和反馈，供应商可以及时调整和改进，确保持续满足企业的需求。

在现代采购与供应链管理中，拥有一个好的管理系统成为企业提升效率和透明度的关键“法宝”。

比如常见的供应商关系管理系统 (SRM)、企业资源计划系统 (ERP)、客户关系管理系统 (CRM)、仓库管理系统 (WMS)、运输管理系统 (TMS)等等。

通过整合和运用这些管理系统，企业可以实现采购与供应链管理的数字化和智能化，提升运营效率、降低成本并增强竞争力。

现代技术如大数据分析、人工智能和物联网等，也为这些系统带来了更多的创新和优化机会，使企业能够更好地应对市场变化和客户需求。

//未完待续

通过科学的供应商分类与评估方法，企业不仅能够优化供应链资源，还能大幅提升市场竞争力。

未来，我们还会和大家一起共同探索供应链管理的无限可能。