企企通采购供应链数字化总监于海生：如何利用数字化技术重构采购流程，推动企业降本增效？

摘要：数字化转型现已成为企业提升竞争力、实现降本增效的必由之路。企业应主动参与到数字经济的建设中，以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动，提高运营效率和市场响应速度，这不仅能够巩固企业核心竞争力，还能在产业链中塑造出领导者的地位。

——企企通采购供应链数字化总监于海生

在企业运营的过程中，采购向来扮演着至关重要的角色。它不仅是企业获取生产所需物资和服务的关键环节，更是企业降低成本、提高效率、保障质量的重要手段。

近期，企企通采购供应链数字化总监于海生就《重构采购流程，数字化技术助力企业采购降本增效》为主题，分享了数字经济政策及市场机会，从多个维度解析数字化带给企业的价值，以及企企通是如何依托数字化技术赋能企业，帮助客户实现降本增效的。

一、市场与国家政策双重加持，数字经济席卷而来

当前，全球范围内的数字经济正呈现出蓬勃发展的态势。从前段时间两会组建国家数据局，到近期发布的数字中国建设整体布局规划，再到欧洲的“数字罗盘”计划，都凸显了数字化和智能化转型已成为世界主要经济体共同追求的战略目标。

在“十四五”规划中，明确指出了数字经济发展的方向，强调了数字经济与实体经济的深度融合，以及推进产业数字化转型的重要性，这不仅为中国的数字经济发展提供了明确的政策指引，也为企业在数字化浪潮中寻求发展机会提供了广阔的空间。

另一方面，随着数据量的年复合增长率达到98%，以及云计算、大数据、AI、ChatGPT技术的日益成熟与应用，助推全球数字经济即将进入数字化、智能化阶段。

基于以上政策与市场，于海生强调，面对采购管理的诸多挑战，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现降本增效的必由之路。企业应主动参与到数字经济的建设中，以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动，提高运营效率和市场响应速度，这不仅能够巩固企业核心竞争力，还能在产业链中塑造出领导者的地位。

二、采购管理问题凸显，采购数字化水平亟待提升

然而，尽管数字化技术不断进步，但数据显示，当前各行业在采购领域的数字化渗透率依然不足10%，采购数字化市场可谓方兴未艾，许多企业在采购过程中面临诸多管理痛点：

1、信息孤岛问题：目前企业内部信息孤岛现象普遍，导致信息共享困难，阻碍了数据的流通和利用。

2、事务性工作负担：采购过程中的事务性工作量庞大，而协同效率不高，消耗了大量人力资源和时间成本。

3、采购流程和库存管理：采购周期延长，库存水平居高不下，流程缺乏透明度，难以进行有效追溯。

4、决策和风险管理：决策过程中缺乏数据支持，风险难以被准确识别，考核体系依赖主观感觉，缺乏客观性。

5、非生产性采购的复杂性：生产与非生产性采购并存，尤其非生产性采购品类繁多，单笔金额虽小，但需求紧迫，导致工作量巨大，且管理上存在盲区。

企企通采购供应链数字化总监于海生发言

因此，在激烈的市场竞争态势下，企业必须积极应对挑战，通过深度改造和优化采购管理模式及运行机制，实现企业采购业务适配、采购需求响应及时准确、采购订单规范等，为企业采购赋能，以全面企业提升企业核心竞争力、抵御风险、创造更大的企业价值。

三、降本提效难，企业如何利用数字化技术突破？

采购数字化转型犹如一道强光，照亮企业在激烈市场竞争中寻求突破的方向。企企通的采购数字化解决方案正是基于企业面临的采购问题，帮助企业改变这一现状，真正实现采购效能的最大化，提高企业的市场竞争力。

于海生表示，企业在进行采购业务管理过程中，要设置好各阶段管理目标，可采取从线下到线上、从信息孤岛到数据可视、从人工到自动的采购供应链智慧化转型路径，实现采购业务流程在线协同、实现采购业务数据可视化、实现采购业务自动化，做到采购需求可预测、采购信息可记录、采购行为可计划、全程留痕可追踪、数据成果可分析、采购决策可改善。

企企通提供的采购数字化产品，覆盖直接采购和间接采购场景，可以为企业提供全行业、全品类、全场景的采购数字化及供应链协同平台，为企业创造多元化价值，不仅实现了采购双方在线协作，快速提升采购效率；打造了多维度策略联动，靶向降低成本；创造了合规透明化运作，赋能精准决策与风险防范；全程护航企业应用落地，实现价值最大化。

针对不同行业、不同客户群体的特定需求，企企通将打造更具针对性和灵活性的数字化采购解决方案，为更多企业提供切实可行的转型升级策略。