CAD快手蔡工、BOM师傅……云PLM+CAD集成时代，被PLM挫败的CAD工程师
在一个阳光和煦的周六下午，我习惯性地打开PLM，一条一条浏览着关于项目进展的站内信。
在电力系统的某设计院摸爬滚打8年后，我已经习惯了这种日子：周末每天来公司转一圈，干半天活、在食堂打点菜，再回家陪妻儿。
早几年的时候，妻子还吐槽我们没时间带孩子出去玩，这几年很多朋友都失业在家，她也就不说什么了。
只是，看着手里堆积的活儿，和周六下午人影绰绰的办公室，有时候也会想起因为PLM而离开、调岗的同事。
被效率淘汰，谁都有可能
不管哪个系统的研究院，都同时面对人员冗余和任务堆积的矛盾状况，这个事儿没办法展开说。
前两年效益不好，院里就想着提高一下大家的工作效率，于是在23年春天上了智橙PLM平台，说实话，我们的项目研发效率是提升了，但也有几个技术很“硬”的同事陆续离职了。
或者说，被效率淘汰了。
所有人被淘汰的本质都是被效率所淘汰，也许在过去工具智能化程度不高的时代，一些研发老手可以凭经验来弥补。
但是工具的进步本质是让所有工作的门槛更低、流程更简单，无论是画图老手，还是项目老人，和年轻工程师之间的差距，都被PLM平台无限缩小了，这时候，想留下来，旧的经验是靠不住的，要么把工具玩转，要么就得找到自己的新优势。
知识复用时代，CAD快手地位不保
蔡工前几年，也是院里的中坚力量，一手CAD也是6得不行。
这样的技术骨干，去哪都有口饭吃，但是坏就坏在蔡工的心高气傲上。
说实话，做设计的，谁不是在前人的图纸上修修改改，出个新方案呢？
蔡工是有名的“CAD快手”，这里面包含两层含义：一是他画图、改图快，二是他找图快，不管是院里以前的项目和图纸，还是网络资源，他都是如数家珍，每次有了新项目，大家都得毕恭毕敬地请教他一番。
然而有了PLM以后，所有的图纸、数据都在云端存储，可以根据属性快速挑选需要的图纸，想不起来过去的项目也没关系，模糊搜索一下，就能找到项目资料了。
蔡工的技术大佬地位，从此塌了一角。
后来，我们统一学习了怎么用智橙PLM集成的各种标准件库，蔡工以前找图的野路子，也被规范化的流程取代了。
这就导致几个结果：没人请教蔡工了，蔡工自尊心受损；所有人效率提升了，每个人的活也变多了，很少加班的蔡工吃不消了；蔡工技术骨干的地位受影响，院里给他的各种奖励也变少了。
后来蔡工调去了别的部门，听说在那边过得也很一般，他本人也似乎躺平了，全然没有往日的风光。
风光不再的BOM师傅
BOM师傅姓鲍，也是我们设计院的奇人异士。
无论是什么系统，什么装配，他一眼就知道缺了什么物料，哪里需要调整，因此得名BOM师傅。
我们21年聚餐时，酒过三巡，他说的一句名言火了：“你们这些个肉松小‘辈’，咋知道你们的鲍师傅今年干了多少活。”
从此“BOM师傅”的名号不胫而走，但是他本人没想到的是，这几年，卖糕点的鲍师傅关了多少，BOM师傅的绩效就下滑了多少。
23年，我们开始使用智橙PLM，在系统里，所有装配的BOM清晰可见，通过快速搭建BOM、一键导出BOM等功能，院里的研发和交付效率提了一截。
BOM师傅起初并没太在意，他很是有两把刷子，即便工具改进了，他手里出来的活儿还是比别人快，质量也更高。
但另一件事对他打击很大，原来我们和客户沟通时，常常需要根据客户需求，各种临时改BOM，比如，某国企的招标项目，我们方案里做了个EBOM，对方却说，得做PBOM才行，这就得大家赶工改方案，部门里对工艺不熟的小年轻，虽然不至于干瞪眼，但也只能打打下手。
但是随着一系列平台新功能上线，这项工作越来越简单了。
比如说做小样图吧，以前得对着EXCEL整半天，现在直接可以在系统里选配，一键生成小样图。
这个过程中，经验重不重要？当然很重要，但对于我们手底下的几个小伙子来说，很多原本做着有困难的活，现在他们也可以快速上手了，最重要的是，整体效率提升了好几倍。
还是那个老问题，所有人的效率提升了，BOM师傅的活儿自然而然也多了。
在挣扎了一年多后，三十大几的BOM师傅，跳槽去了我们某个客户那儿管项目招标，说实话，也是个不错的路子，日子可能比我们这些卷研发产出的画图人要幸福。
企业、工程师，都必须拥抱效率
说实话，用智橙PLM的这两年，我们的研发效率是提升了很多，但是对研发老手的需求仍然很大，蔡工和BOM师傅，本身的能力，也是大家都认可的。
但问题在于，同一件事，在不同时代，对应着不同的工具和流程，如果我们不能使用最有效率的工具，进行最有效率的工作，在这些工具逐渐普及的情况下，难免会会失业。
无论蔡工、BOM师傅和我，都不是那种能给院里找活儿的能人，短期内也上不到管理层，只能靠着经验和手艺挣饭吃，但如果不能适应工具，快速找到新的技术要点，持续提升自己的效率，就难免会被淘汰。
技术的发展总是这样的，在某一时间段，蔡工和BOM师傅可以哼着歌干完活早早下班，现在有了PLM，原来的难活大家都能快速上手，而且每项工作都提升了效率。
原本的技术骨干难免发现活变多了，而且新活一个接一个，不走出舒适区，就只能在工作任务前茫然四顾，一不小心就发现夜深了，而自己的任务还没完成。
总是有一批人会自我否定，认为自己年龄大了，认为自己没有办法学会这些最新的工具，或者只是学着用用就行，从自己的心底去抗拒接受最新的工具，那么不淘汰你淘汰谁呢？
其实这几年，我学了很多新工具，PLM只是其中之一，上面说的图文档管理、BOM管理、快速出小样图……更只是智橙PLM功能的冰山一角。
只有这样，我才勉强适应工作指标的逐季上涨：相比2022年，我们部门人少了20%，总工作量也提升了，我们现在的部门人效是2022年的1.6倍（而这也意味着时不时多加个班）。
我有时也调侃自己是个“CAD牛马”、“PLM牛马”，但我心底知道，只有拥抱效率、拥抱PLM、拥抱各种新工具，才是这个大环境生存的最有效方式，这对于打工人和企业都适用。
