以整体性思维引领采购数字化建设 隆道总裁吴树贵分享实践经验
11月21日，北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵受邀出席e-works数字化企业网在南京举办的“数字化供应链实战高级研修班”，并作为讲师分享了以“采购与供应商协同数字化建设与实施”为主题的培训内容。
为了帮助广大制造企业抓住实现数字化供应链的重点和难点，提升供应链端到端执行力、效率和敏捷度，e-works邀请了业内知名重磅专家，推出本次高级研修班课程。本课程结合当前制造业供应链管理数字化变革趋势，围绕供应链计划技术、供应链协同技术在制造业的应用进行深入讲解，通过企业案例实践分享建设成功经验。
吴总在本次培训中分享的内容主要分为采供协同数字化实操案例和采购数字化系统建设经验两大部分，其中既包含数字供应链构建相关理论的深入分析和解读，又涉及数字化系统建设顶层设计规划及实操路径，还展示了隆道采购数字化系统建设实践案例和AI技术应用创新成果，以丰富、实用的培训内容帮助学员们建立供应链思维和数字化思维，为企业数字化系统建设提供实践指导。
当前，数字化转型已成为企业寻求利润增长、实现高质量发展的重要引擎，各行各业都在积极拥抱数字化转型浪潮，但许多企业在数字化转型过程中仍面临专业技术能力不足、投入资金有限、数字化人才缺乏等问题，处于“不会转、不敢转、不能转”的困境中。
在培训中，吴总为企业如何规划数字化建设提供了方向。他提出，企业要用供应链思维制定战略组织生产，用数字技术打造供应链竞争优势。企业数字化转型是“一把手”项目，建设采购数字化系统应当从整体性思维出发，要体现企业经营战略和管理思想，实现经营数字化和数据资源化落地，支持作业高效率和经营高效益。
吴总认为，企业数字化转型经历了不同的建设阶段，信息系统和数字化平台都有“历史的局限性”，存在多系统、碎片化、数据孤岛等现象，严重阻碍全面数智化的推进。企业要解决这些问题，首先要在现有数字化建设的基础上，摸清家底、总结成败、梳理需求，以整体性思维引领制订数智化实施战略。
基于这种数字化建设规划思想，并结合长期的采购和供应链数字化研究成果及实践经验，吴总带领隆道团队建立了一种创新性的系统建设和运营模式，提出了“数字采购即服务（DPaaS，Digital Procurement as a Service）”概念，即采购系统的各功能，利用微服务技术构建成相应的应用，用户可以根据自身采购业务需求，选用相应的应用，组合成所需的数字采购系统。
隆道以整体性、前瞻性的供应链思维和数字化思维进行产品设计和系统搭建，将采购系统按各项功能拆解成独立的产品，每个产品以应用（Application）的形态进行构建，各项应用之间既可以独立运行，又可以无缝衔接，能够像积木一样灵活组合，用户可以按需选取应用搭建自己专属的数字化系统。随着后续企业采购业务需求的动态变化，用户还能够选择增删应用，实现系统灵活拓展，保障系统与时俱进，可持续升级迭代。此外，采购系统的运营维护和升级迭代由隆道团队负责，企业无需担心花费过多人力和时间成本。这种系统建设和运营服务模式，能够帮助企业避免过度的资金投入，解决数字化人才不足的问题，满足企业成本低、上线快、易拓展、可持续的系统建设需求，让企业用得起、用得好。
本次培训中，吴总针对企业在供应链数字化转型中最关注的问题和难点，从数字供应链理论、数字系统建设路径、隆道数字系统建设实操案例、企业级AI应用研发等方面，向学员们提供了数字化转型规划思路、实践路径以及系统选型参考，为企业数字化转型赋能。未来，隆道将继续为企业提供专业的供应链数字化转型培训服务，助力企业数字化人才培养，并持续深入采购和供应链数字化转型研究和实践，为企业提供全方位、多元化的数字化服务，推动企业构建智慧、敏捷、韧性的数字供应链。
