盘点：阀门行业的数字化转型之路：挑战、策略与基于PLM/PDM的实践

1. 阀门企业为什么要做数字化转型？

阀门企业进行数字化转型是为了利用数字技术推动企业商业模式、组织结构、生产方式等变革，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量、实现业务扩张，并最终增强市场竞争力。数字化转型可以帮助企业实现数据化管理，优化生产流程，提高对市场变化的响应速度，以及通过数据分析支持决策。

2. 不同体量规模的阀门企业做数字化转型的必要性？

○ 大型企业：对于大型阀门企业，数字化转型可以帮助它们维持行业领先地位，通过智能化和自动化提高生产效率，降低运营成本，并能够更好地响应市场变化，保持业务的持续增长。

○ 中型企业：中型企业通过数字化转型可以提升自身的竞争力，通过优化生产流程和提高生产效率来降低成本，同时提高产品质量和服务水平，扩大市场份额。

○ 小型企业：对于小型企业，数字化转型是提升其业务能力、降低成本、增加效率的关键，同时也是响应国家对中小企业数字化赋能专项行动的号召，通过数字化提升企业的市场竞争力。

3. 阀门企业如何做数字化转型？

阀门企业数字化转型的路径包括：

○ 完成设计硬件、软件工具的更新升级，实现数字化设计和生产。

○ 逐步实施数控制造设备与数字化系统联网，实现技术、工艺智能应用。

○ 实现数字化系统优化升级，建立企业数据顶层设计机制，加快企业大数据中心建设，推进信息系统整合和数据共享。

4. 盘点：数字化转型的利器，及适用的企业体量规模

○ ERP 系统：适用于各种规模的阀门企业，整合企业资源，提高管理效率和决策质量。

○ MES 系统：适用于中等规模以上的企业，实现生产过程的实时监控和管理。

○ PDM/PLM 系统：适用于研发密集型的企业，管理产品数据和生命周期，但是传统的本地化 PDM/PLM 系统，价格高昂，实施周期长，落地难，且后续的功能升级是需要额外再付费的，而且很多功能企业几乎用户不到，但是却付了高昂的采购费；新一代的云 PLM 系统，价格比传统 PLM 低出 90%，而且企业可以按需付费，不用为用不着的功能买单，例如 智橙泵阀行业版云 PLM。

○ CRM 系统：适用于所有规模的企业，改善客户关系管理和销售流程。

○ SCM 系统：适用于供应链复杂的企业，优化供应链管理。

○ 工业互联网平台：适用于各种规模的企业，实现设备互联和数据分析。

○ CRDE 智橙平台：适用于中小型企业，提供云端 PLM+云 CAX 一体化研发管理平台，降低成本同时提高效率。