前段时间去浙江出了一趟差，拜访了做阀门的张总，他们是一家中外合资的阀门制造公司，集生产、研发、销售和服务于一体。公司位于浙江丽水的阀门产业区，现有员工 100 余名，其中高级技术人员 20 余名。主导产品包括闸阀、截止阀、止回阀、蝶阀、球阀、电站阀等 300 多个系列。广泛应用于国内石油、化工、电力、冶金、制药、供水、燃气、建筑等行业，并且远销欧洲、美洲、中东、非洲、东南亚等国家和地区。

小样图的卡点

和张总沟通中得知，在阀门行业中，快速响应客户需求，提供准确的小样图是赢得订单的关键。但他们的现状是，所有的绘图工作都压在了唯一一位画图人员王师傅的身上。每当遇到紧急订单或是复杂设计，王师傅总是忙得不可开交，小样图的出图时间也因此常常延误。

更让张总担忧的是，王师傅一旦因故请假或离职，整个绘图流程就会陷入停滞，严重影响到企业的正常运营。此外，由于王师傅长期独立工作，缺乏与其他部门的紧密协作，小样图的质量也时有波动，给客户留下了不专业的印象。

承接同行的订单，协同的粗放管理

为了增加收入，张总他们还承接了许多同行的订单。这些订单虽然带来了额外的利润，但也让原本就紧张的资源更加捉襟见肘。更让张总头疼的是，这些订单的管理方式相当粗放。图纸、材料、进度等信息都靠口头或简单的纸质记录传递，很容易出现信息丢失或错误。

有一次，由于图纸传递不及时，导致一批阀门在生产过程中出现了严重偏差，最终不得不全部返工。这次事件不仅让公司蒙受了巨大的经济损失，也损害了其在客户心中的信誉。

智橙 SaaS 平台的引入

面对这些困境，张总开始寻找解决方案。在一次行业交流会上，他了解到了智橙 SaaS 平台——一个国内领先的工业产品协同研发平台。经过深入了解，张总发现这个平台正是公司所急需的。

他立即决定引入智橙平台，并邀请全体员工参加培训。通过培训，大家学会了如何在平台上进行云上 CAD 研发、自动化 BOM 管理、统一数据管理等操作。更重要的是，平台的多人在线设计、视频协同评审等功能让团队之间的协作变得更加高效和顺畅。

转型后的变化

自从引入智橙平台后，公司发生了翻天覆地的变化。王师傅不再是一个人在战斗，他可以通过平台与销售人员、生产人员实时沟通，确保小样图的准确性和及时性。同时，平台的自动化 BOM 管理功能也大大减轻了他的工作负担，让他有更多的时间专注于设计优化和创新。

对于承接的同行订单，张总他们也采用了更加精细化的管理方式。通过平台的项目管理和任务分配功能，每个订单都有明确的负责人和截止时间。图纸、材料、进度等信息都实现了电子化存储和实时更新，避免了信息丢失和错误。

最让张总感到欣慰的是，随着团队协作的加强和管理水平的提升，公司的订单量不仅大幅增加，客户满意度也显著提升。他们开始承接更多高端定制化的阀门项目，逐渐在市场中树立了良好的口碑。

智橙 SaaS 平台的引入，不仅解决了张总小样图出图的卡点问题，还帮助他们在团队协作和订单管理方面实现了质的飞跃。如今，张总的公司已经成为一家以技术创新和高效管理为驱动力的现代化阀门企业，正向着更加辉煌的未来迈进。