如何打造企业经营的闭环逻辑？
什么是闭环？
“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”
说是三件事，其实就是一件事，做事要有闭环思维。
凡事有交代的本质，就是事情闭环，有开始就必须有结束，避免石沉大海。
闭环思维同样适用于企业经营管理。
管理提升的闭环逻辑
企业管理中，其中一个关键要素，就是：循环。
既然是有头有尾的事情，就要：“用循环解决问题”。
循环过程分为5个步骤：启动、计划、执行、检查、提升。
何谓启动？
值不值得干？我们要不要干？第一步是什么？
l 市场日益万变，YQ当下，企业家应对困难危机，唯有通过增收、节支、降耗来降低成本，通过建立一套高效的组织协作机制、实施精细化管理来稳健经营，使企业渡过难关。
何为计划？
这事怎么干？谁负责？什么时间节点完成什么结果？资金、资源、时间怎么调配？
l 规划未来的资金，资源分配计划，以组织为单位，围绕收入，支出指标，关注利润，拟订经营计划，时间维度甚至可以具体到周、月、季、年。
何为执行？
分配后，如何按照公司战略完善高效执行？
l 实际发生的收支，随时随地以记账形式形成记录。
l 培养定期复盘核算意识，全员执行。
何为检查？
谁在负责这件事情？做的进展如何？达成目标了吗？按照进度跟进了吗？
l 增量运算，分析实施计划达成比。复盘核算，分析实绩达成比。
l 透明的经营排行榜，鼓励全员发挥主观能动性，以企业为共同体并为之努力。
l 透明经营，了解各个组织团队实施进度离自己计划目标的距离。
何为提升？
无论成败与否，我们来复盘一下有什么经验？什么教训？
l 盈利水平，利润、边际利润、经营利润率
l 如何激励，利润占比、单位时间附加值，经营排名
l 是否向好，指标的环比、同比、完成率
得益于公司上下的信念一致，使我们的经营指标有了意义。聚焦经营指标，让您的决策跑在市场变化前。
系统赋能 支撑您的决策
系统赋能贯穿五大业务环节，支撑您的科学化、智慧化决策。
第一步从创建组织开始，拟订经营计划，随时上报，定期核算，根据数据支撑决策，完整循环，且缺一不可。凡事有交代的背后，是一组全体员工共同执行的环环相扣，让系统为团队赋能。
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我们鼓励：
企业全员 以记账形式汇总数据；
部门负责人 通过经营计划、经营上报、经营核算，形成经营数据分析闭环；
企业管理者 实时了解经营现状、营销线索商机投入产出，掌控经营任务进度。
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