聚焦私域电商，如何用“超值感”帮助流量主突围？
不知你是否偶尔也有这样的感受：
吃麦当劳时，总会不自觉看看玩具展示区；
点星巴克时，总想看看有没有好看的杯子；
去电玩城时，总要看看积分区有没有上新；
......
快餐卖玩具？咖啡卖杯子？这不是不务正业，相反，这是企业在有规划地“引导”用户，通过自身定位和人群画像找到更为贴切生活需求的优质权益，给用户营造“超值感”，并将其转化为忠实用户，从而促进消费、创造更多流量价值。
（图片源自网络）
麦当劳每年在全球3.5万家门店卖出近15亿个玩具，成为世界最大的玩具经销商；星巴克的杯子系列不断成为爆款，并为全年营收贡献高达11.6%的占比。
不少企业在制定策略时，往往会陷入“营销短视”的漩涡中，一味执迷于自家产品的迭代和改进，忽视了用户的需求，最终导致流失。
这里我们可以用一个场景解释用户需求的三个分类：强需求、弱需求和伪需求。
小A想充话费，于是打开了某信App，下单完成后该App提醒积分区商品已经上新，于是小A点进【兑换专区】，浏览了一圈，决定加几块钱兑换一顶帽子。
▶ 强需求：指用户有明确的的购买意向；例如小A点开话费充值软件。
▶ 弱需求：指用户没有明显的购物意向，或对自身需求并不是很了解；这顶帽子并不是小A一开始想要买的，而是在浏览后觉得不错才下单。
▶ 伪需求：指并不能支撑用户购买的需求；场景中的小A并不会因为买这顶帽子专门打开该软件。
强需求可以帮助企业安身立命，伪需求可以为企业开辟新方向，而弱需求则能为用户带来“超值感”，成为企业实现转化的新利器。
无论是线上还是线下，是头部、腰部还是尾部，越来越多的企业为了抓住用户弱需求，打造“超值感”，纷纷不约而同地选择私域电商这条路——通过搭建和优化内嵌的商城系统，围绕自身流量做转化。
但很多企业并没有对自身平台用户动态及心理进行调查或分析，盲目地入局电商，反而出现成本下不来、转化上不去的尴尬局面。
那么，如何在降本的基础上激活庞大的流量价值，打造用户的“超值感”，米合找到了以下三个关键点：
▶ 个性化定制，降低私域试错成本
做商城，意味着企业要花费更多的人力、物力和财力来管理，商城的模式多样，企业需要减少试错尽快找到合适的发展方向，让平台拥有更加长久的生命力。
基于对企业核心业务场景分析，米合章鱼通内提供全现金/全积分/积分+现金三种模式，企业可以根据商城的运营阶段适时的切换调整，实现对用户的管理和留存。
同时根据不同落地场景匹配响应方案，快速完成对接，尽最大可能降低企业试错成本。
▶ 完善供应链，提高用户的信赖感
电商里说“七分靠选品，三分靠运营”，选品选得好，订单少不了。而对初涉电商的企业来说，面对庞大的用户需求，如何基于人群特征，选什么、怎么选、供应链是否稳定都是首要难题。
米合章鱼通拥有全品类供应链集成，覆盖美食酒水/美妆洗护/数码家电/居家生活等15大类目的商品，结合用户画像可自主定义选品，让商城更贴合用户需求；自有三大云仓解决质检和发货难题，用正品保障提升用户信任值。
▶ 智能运营托管，加快全链路转化
想要做好私域商城运营，除了建商城、选商品外，还需要提供物流、售后等服务，以及创意化营销策略，以此来实现用户激活、留存、拉新，提高转化效率。然而不少企业往往因为无法负担庞大的人力成本，导致商城成为摆设。
米合章鱼通提供一站式全智能的运营托管服务，从商品到活动，到推广，再到后期客服，让企业体验无人运营私域商城，实现商城全链路转化。
不管哪种需求，企业所做的规划和策略都要以用户为中心，让用户体验到超值，才能达到自己期望收益的最大值。
为此，米合将持续精进流量转化实力与电商服务能力，持续赋能各大企业实现电商化变现。
