大型软件研发团队高效项目管理的实践与思考

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2021-10-25 15:56

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大型研发团队项目管理的挑战

当前商业竞争越发激烈，企业需要以更快的发展速度和更稳定的产品交付能力来应对市场的挑战。在项目研发管理的过程中，大型研发团队也正面临着诸多挑战。项目延期、项目成本超出预算、项目管理工具无法覆盖业务需求、软件质量差等，都阻碍着企业更好更快地交付产品。

这些挑战背后反映的是大型研发团队在项目管理中普遍的痛点问题：

研发团队加班加点，但项目整体进度质量还是不能很好满足业务目标，作为团队的技术负责人，必须时刻关注「团队当前的工作情况如何？」「如何改进？」「改进效果如何？」

大型研发团队项目管理的挑战

1关注业务价值，聚焦战略方向

管理者首先要确定一到两个战略方向，空间足够大，且有足够竞争力，然后资中资源，鼓励和引导整个团队整体朝着既定的战略方向迈进。

2团队工作在线化、数字化

研发管理工具能够科学、高效地整合工作流程、共享进度、统计分析、沉淀回溯，帮助管理者从全局视角掌控项目进度，并提前发现和应对风险，保证项目按时、高质量交付。在项目复盘中，通过提供项目过程信息整合，量化和分析团队研发效能，助力团队过程改进。

项目管理与任务协同

度量团队研发效能

3打通研发全流程数据，消除信息孤岛

数据打通是项目管理工具的必备能力，这使得产品、研发、测试、运维间的协作壁垒被打破，形成研发管理全流程闭环。研发项目管理工具提供灵活的产品配置能力和足够丰富的 API，实现研发数据与工程数据互通，消除信息孤岛，提高团队协作效率。

4开放透明，理解、认可、对齐目标

目标是行动的最直接动力。这不仅要求管理者在团队建设上招聘拥有相同价值观，认可团队目标的人，也需要带领团队聚焦目标，在与团队的反复沟通协作中保证目标对齐，敏捷执行。

甘特图，全局视角跟踪项目进度

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本文由作者原创发布于36氪企服点评；未经许可，禁止转载。

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